现代化企业人力资源部门建设-王磊
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现代化企业人力资源部门建设夸克中国企业顾问王磊先生1l 人力资源的重要性2“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的 人带走，我们的公司会垮掉，相反,如果你拿走我们的 资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将 重建一切 .” l 中国人力资源管理现状3 战略与人力资源管理脱节 人力资源与营销管理相互脱节 薪酬/培训/职业发展/组织架构等相互脱节 分配体系仍然基于农业化管理模式 结果管理大于过程管理4l 整体思路5l 地位与角色l 营销价值链67l 使命l 使命通过向组织及所有员工提供专业的人力资源服务，最大限度的发挥员工的个人潜能，以提升组织内人均创造的利润率，扶持业务战略的实施。89l 部门价值链与组织架构10l 职责l 职责11l 职责1213l 人员分类定级l 人员分类14l 四类人员的特点15l 领导者：重方向感与全局观；l 管理者：重管理与协调资源；l 专 家：重解决难点技术问题；l 执行者：重职业习惯与执行能力；l 人员定级16l 人员定级17领导层：不分级管理层：采用资格考试法及“分期付款法”专家层：参考国家专门的认证执行层：实操与资格考试相结合18l 人员编制l 人员编制19l 人员素养20管理素养管理素养专业素养专业素养基础素养基础素养系统系统计划计划项目项目任务任务活动活动副总/总监部门经理主管总经理助理l 八大管理素养介绍211. 责任心与使命感2. 分析与解决问题的能力3.领导能力 4.沟通能力5.优先设置能力 6.计划能力7.团队精神 8.创造能力l M类人员薪酬22该模型的计算公式为：W（工资）=WF（固定工资）+WB（绩效奖 金） WB=（N x Q x A）xSu N即Number以项目管理思想为基本，进行项目分 解后，员工所承担的工作任务数量； Q即Quality任务平均完成质量分； A即任务的重要程度（又称“难易程度”）夸克将这项统 一为职业素养分值； Su即Satatistics Unit统计单位，即转换为货币的系数。NQA薪酬考核量化管理核心模型23l 关键管理流程l 任务流程24l 活动流程25-26-附 录-27-附录：十大契约-28-附录：组织进化模型
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