精准的项目核算对提升项目管理水平的作用
5页1、 精准的项目核算对提升项目管理水平的作 用 一、项目核算与项目管理的关系对于项目型企业而言,项目核算与项目管理有着相辅相成的 关系。项目核算主要指的是提供单个项目的收入、成本、利润及现 金流等数据,事实上,企业的各项经营业绩也可以说是由单个项目 的会计信息所构成。而项目管理就是最终需要达到的目标,通过对 人员的管理、对方法的实施以及对数据的管理,从而在特定的时间 内完成预计的目标。项目管理是一项复杂而有序的流程性管理,包 含项目筹划、人员组织、指挥全局、内部协调及控制风险等内容.项 目核算的目的是能够辅助项目管理更好的达到预期效果,把精、准 的数据呈现出来,使项目管理能够明确进度和成本的状况,从而适 时调整管理方案。二、如何有效提升项目核算的精确度要谈如何支撑项目管理的问题,首先要解决项目核算本身的 精准度问题.影响项目核算精确度的原因不是单方面的,从核算所基 于的业务信息及业务流程角度出发,原因如下:首先是项目实际进 度信息可能出现失真,其次是间接成本分配的标准或动因难以获取, 最后是企业的项目管控流程往往还不够规范.从以上可以看出制约因素关乎项目核算的最终结果,因此若 想实现提高项
2、目管理水平的目的,就不得不准确的把握核算的基本 信息和动态信息,采取适当得方法解决项目实施过程中出现的问题, 对症下药.建议如下.(一)严格执行规范的管控流程业务管控流程的规范程度,直接决定了项目核算结果的正确 性。当前,业务管控流程真正规范的项目型公司仍然只是少数,一 旦某个环节没有严格执行,都有可能导致项目管控出现问题,并且 还会对项目核算结果的精准度产生影响。因此,建议项目型公司要 积极落实项目管理体系建设,以信息化手段固化项目管理要求,并 辅之以专项检查,确保流程的规范化.(二)努力做好项目进度管理项目进度关系到每一阶段的核算结果,财务人员一般是根据项目人员提供的项目进度表来进行核算处理的,但在实际操作过程 中,大部分项目型公司都同时实施多个项目,往往难以在短时间内 掌握每个项目的真实进展情况。按照建造合同准则规定的 3 种 进度确认方法,所谓的实际测定的完工进度法受人为因素的影响最 大,但现实中却是大部分公司都喜欢采用的方法,并且以里程碑形 象进度来简化操作,这就产生了较大的盈余管理空间.因此笔者认为 只有重视项目进度管理,才能确保项目收入及成本的真实性和准确 性。(三)建立
3、项目工时统计系统怎样才能更精准的实现项目进度的把握呢?我们可以建立工 时统计系统。通过项目工时的精确统计,再和项目预算工时进行对 比,得到较为精准的项目累计进度信息,并为后续的收入确认及间 接成本分摊提供直接依据.每个公司的工时统计方法可以按照自身特 点量身定制。项目较少,单项投入人力较多的公司可按工日简化计 算;项目较多,单项投入人力基本固定的公司可进行标准化的工时 定额管理;有条件的公司可考虑利用信息平台的员工考勤、现场到 位统计以及 GPS 跟踪等手段实现项目工时的自动统计,从而也更加 精准的把握住了核算的精确度。(四)严格分摊项目间接成本成本关乎项目最终的收益情况,在项目核算中项目成本的核 算是非常重要的一个部分。现阶段我们的企业,往往还是比较重视 公司层面的会计核算,而对项目层面的核算还在逐步完善过程中, 但项目成本核算是进行项目成本控制的前提,没有精确的项目成本 数据,项目核算就变成了一笔糊涂账。当今社会的企业竞争越来越 激烈,只有严格按照每个项目所投入的工作量分摊间接成本,才能 核算出较为精确的项目实际成本,并为后续的成本控制以及未来类 似项目的成本预算制订和企业的经营决
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