6simga推进方案
5页1、16Sigma6Sigma 推进方案推进方案一、6Sigma6Sigma 推进委员会的宗旨:推进委员会的宗旨:通过在 PC 制造系统和 QDI 事业部等部门推行 6Sigma,培养出大批优秀人才,使他们学会熟练 运用 6Sigma 的方法解决我们日常工作中的问题,提高产品合格率,从而能够生产出具有世界顶尖 级品质的精品给我们的客户,不断提高市场竞争力,并最终实现公司的战略目标:服务的联想、 高科技的联想、国际化的联想。 二、6Sigma6Sigma 推进委员会的工作哲学:推进委员会的工作哲学:针对最需要解决的问题,委派最优秀的人员,配以最充分的培训、工具和资源,给予最有力的 支持,让他们能够持续的致力于问题的解决,并使问题最终得到解决。 三、推进委员会的架构:推进委员会的架构: 1推进委员会:刘秀稳(助理总裁,北京厂、惠阳厂总经理) 吕岩(助理总裁,QDI 事业部总经理) 牛红(文化培训部总经理) 推进委员会秘书长:焦鸿泰 顾问:吴海全 执行委员: 赵松林、辛毅、彭娟、钟立祥、蒋成红、吴灵慧,、万长青、黄熙华、黄培 基、张社勤、李新生、周建伟、汤勤、于丰、曹立刚、毕于清。 2实施的三个
2、部门: 制造系统:惠阳厂、北京厂(质控、生产、工程、平台职能业务部门) QDI 事业部(资材、研发、质控) 公司文化培训部 3四个实施小组:(1) 北京厂 6SIGMA 实施小组:汤勤、周建伟、于丰、曹立刚、毕于清、王龙桂(2)惠阳厂 6SIGMA 实施小组:钟立祥、蒋成红、彭娟、吴灵慧 (3)QDI6SIGMA 实施小组:黄培基、黄熙华、吕岩、万长青、张社勤 (4)培训宣传 6SIGMA 小组:赵松林(电脑部) 、王宝海(南方厂) 、王世伟 (北 京厂) 、黄熙华(QDI) 44相应项目:相应项目: 惠阳厂6SIGMA实施小组所报项目:1)BTO辛毅 、2)SWAT蒋成红 、3)RMT钟立祥 、4)效率研究彭娟 。 QDI6SIGMA实施小组所报项目:1)优化包装材料设计张社勤张社勤 、2)QDI制造部生产效率研究黄培基黄培基 、3) 缩减研发CAD设计时间梁 颖 、4)QDI制造部制程质量控制研究李新生 北京厂6SIGMA实施小组所报项目:1)缩短制造周期(缩短制造周期(缩短制造周期(RMTRMTRMT) 周建伟周建伟周建伟(2 2 2)生产直通率研究生产直通率研究生产直通率研究曹
3、立刚曹立刚曹立刚25组织架构图:组织架构图:组织架构.doc6推进委员会会议纪律:推进委员会会议纪律:适用范围;适用范围;推进委员会会议,各实施小组会议,各项目小组会议(即黑带会议)会议纪律内容会议纪律内容: 1、 会议主持应在会前一天发电子邮件通知给相关的与会人员以 便与会人员对相关内容作好准备。 2、 与会人员不得无故缺席。如确实有事无法出席的,要提前半 天以电子邮件的形式或书面的形式通知秘书长或相关的会议主持 或黑带。为防止因某人的不能出席而影响到整个事件的进展,缺 席人员应在发知会时,指定一代表,并向代表事前交代清楚所要 报告的事情的前因后果及在会议中应持的立场。 3、 与会人员不得无故迟到。迟到则罚站1分钟。 4、 与会人员出席会议期间应关掉手机等通信工具。 5、 与会人员出席会议期间应积极参与,献计献策。四、6Sigma6Sigma 推进委员会目标:推进委员会目标:该目标适用范围:该目标适用范围:PC 制造系统和 QDI 事业部以及其它兄弟单位短期目标(2000/12/12001/3/31): 目标一,培训宣传目标 通过在公司范围内进行 6Sigma 的培训和宣传,让全员了
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