附件:培训体系分解图表
28页1、培训体系分解图表培训体系分解图表20092009年年3 3月月2 2日日企业发展的不同阶段企业发展的不同阶段 Stages of Organization Stages of Organization DevelopmentDevelopment1.Growth through CREATIVITY 成长动力:创造力 3.Growth through DELEGATION 成长动力:授权 4.Growth through CO-ORDINATION 成长动力:协调 5.Growth through COLLABORATION 成长动力:合作2.Growth through DIRECTION 成长动力:指导 1.Crisis of LEADERSHIPLEADERSHIP 领导力的危机领导力的危机4.Crisis of RED TAPERED TAPE 官僚性的危机官僚性的危机3.Crisis of CONTROLCONTROL 控制的危机控制的危机 2.Crisis of AUTONOMYAUTONOMY 自治的危机5.Crisis of ? ?未知的危机未知的危机进化阶段Evolu
2、tion Stages革命阶段 Revolution StagesPhase 1Phase 2Phase 4Phase 3Phase 5Young 年轻Mature 成熟Age of Organization 组织年龄Large 大Small 小Size of Organization 组织规模加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成 为百年企业的基础,而教育训练是最有效的手段为百年企业的基础,而教育训练是最有效的手段业务业务 结果结果优秀的文化优秀的文化优秀的组织优秀的组织做强做强组织管理组织管理做长做长文化管理文化管理做大做大人员管理人员管理优秀的个人优秀的个人吸纳功能吸纳功能维持功能维持功能开发功能开发功能激励功能激励功能如何让优秀的人才加入到本企业中来?(薪酬、招募者能力与形象)如何让已进入本企业的优秀人才继续留在企业?(工作环境、组织文化、薪酬、同事关系)如何让员工保持能满足当前及未来工作需要的技能?(培训开发、绩效管理、薪酬等)如何让员工在现有工作岗位上创造优良绩效?(绩效管理、薪酬、培训)人力资源管理的主要功能或作用人力资源
3、管理的主要功能或作用人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展l培训领导能力培养 接班人计划l 领导能力素质 模型l 以能力素质为 基础的培训发展l 以能力素质为基础的 工资提升l 能力素质与绩 效目标结合l 职位的能力素质l 行为评估面试l 组织差距分析l 以能力素质为基础的职业发展阶段专业序列 能力素质模型全员核心 能力素质模型领导能力 素质模型人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划以能力素质为基础的人力资源管理以能力素质为基础的人力资源管理l 人才储备流程能力素质(能力素质(CompetencyCompetency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力 ,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法, 操作流程。操作流程。洋葱模型解析洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge 知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/MotivesTraits/Motives 个性/动机知识/技能
4、促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力麦克利兰的能力素质辞典麦克利兰的能力素质辞典客户服务导向组织文化认同团队合作培养人才成就导向自信心责任心把握未来专业性适应调整搜集信息战略导向演绎思维归纳思维结交能力监控能力组织理解人际理解影响力影响行为模型成就行为模型亲和行为模型成就驱动力 亲和驱动力 影响驱动力 外在行为内在动机管理者层次不同对能力要求不同管理者层次不同对能力要求不同高层管理者管理技能概念技能技术技能概念技能管理技能技术技能技术技能概念技能管理技能中层管理者基层管理者- 9 -丰富的知识见识(1) 洞察力(2)想象力(3)灵活性(4)后辈的能力开发(5)风险意识(6)责任感(7)活力(8)专业知识技能(9)在专业领域的评价(10)专业知识技能的应用(11)对周围的影响力(12)自信(13)做贡献的姿态(14)对上司、有关人员的说服力(15)目标方针的明确(16)决策的勇气
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