长河地产薪酬管理体系方案
23页1、长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案 (讨论稿)(讨论稿)2008年9月核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过 职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定 位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等额度固定,由岗位所在薪酬等 级确定。级确定。依据个人业绩完成情况,员工依据个人业绩完成情况,员工 基本工资与浮动工资的比例核基本工资与浮动工资的比例核 定为定为60:4060:40至至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同福不同职级人员津贴额度不同福 利项目依据国家、地方行业及利项目依据国家、地方行业及 企业规定支付企业规定支付本 部 员 工 薪 酬 结 构月绩效
2、工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放6 6个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等额度固定,由岗位所在薪酬等 级确定。级确定。不同职级人员津贴额度不同福不同职级人员津贴额度不同福 利项目依据国家、地方行业及利项目依据国家、地方行业及 企业规定支付企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额( (税后税后 利润的利润的3-5%)3-5%),由项目公司经,由项目公司经 理进行二次分配;未结算项目理进行二次分配;未结算项目 在产生项目销售收入后每年可在产生项目销售收入后每年可 预支一定比例发放预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪 酬 结 构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2 薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工 资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本 工资月绩效 工资年终绩 效工资年终项 目奖金交通 补贴通讯 补贴住房 补贴医药 补贴本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬结构:核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管
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