博思智联-三联集团-员工发展方案-8
85页1、员工发展体系设计方案(草案)博思智联管理顾问公司*本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许 可,其它任何机构不得擅自传阅/引用或复制。Bothwitz Consulting员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件Bothwitz Consulting员工发展体系设计原理 基于战略,服务战略,与企业发展同步基于战略,服务战略,与企业发展同步 核心功能定位于核心功能定位于员工能力的评价和发展员工能力的评价和发展 职位发展体系的透明性、公正性职位发展体系的透明性、公正性 与人力资源相关政策对接与人力资源相关政策对接Bothwitz Consulting员工发展体系设计思路人力资源规划人力资源规划选选 拔拔 晋晋 升升薪酬激励薪酬激励培培 训训 轮轮 岗岗技术技术 职称职称任职任职 资格资格专家梯队专家梯队新手新手有经验者有经验者管理梯队管理梯队Bothwitz Consulting员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件Bothwitz Consulting项目工作内容、进程和步骤工作步工作步骤骤和内容和内
2、容工作工作进进程程20022002年年1010月月 1111月月 1212月月 20032003年年 1 1月月第一第一阶阶段:前期准段:前期准备备工作工作 技技术术思路研思路研讨讨和框架和框架拟拟定定 职职位族和位族和职职位位层级层级 划分划分 任任职资职资 格初步格初步调查调查 和和结结果整理果整理第二第二阶阶段:段:调查调查 工具工具设计设计 、实实施和施和结结果整合果整合 任任职资职资 格和技格和技术术等等级标级标 准准调查调查 工具工具编编制制 任任职资职资 格和技格和技术术等等级评级评 定定标标准准调调研研 调查结调查结 果整合果整合第三第三阶阶段:方案段:方案设计设计 和沟通和沟通 任任职资职资 格和技格和技术职术职 称称评评价体系价体系设计设计 组织组织 管理管理职责职责 和程序界定和程序界定 有关配套机制建有关配套机制建设设的一些建的一些建议议 方案方案调调整和沟通确整和沟通确认认 员员工工发发展指展指导导手册手册编编制制第四第四阶阶段:段:项项目培目培训训 如何如何进进行自我行自我职业设计职业设计 和开和开发发 员员工工职业职业 生涯指生涯指导导和管理和管理1212
3、月月3131日之前日之前1 1月月2020日之前日之前1111月月1010日之前日之前1212月月2525日之前日之前Bothwitz Consulting员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件Bothwitz Consulting员工发展项目结果文件项目成果 结果文件员员工工发发展体系展体系设计设计 方案方案建建设设以以职职位位胜胜任力任力为为基基础础的的员员工工发发展体系展体系 职职位族和位族和职职位位层级层级 的划分的划分职职位分位分类类任任职资职资 格格评评价的价的标标准体系准体系职职位基本任位基本任职职要求要求 职职位位胜胜任特任特质评质评 估工具估工具 职职位族位族胜胜任特任特质轮质轮 廓廓图图技技术术等等级评级评 价的方法体系价的方法体系维维修系列技修系列技术术等等级评级评 价价标标准准 导购导购 系列技系列技术术等等级评级评 价价标标准准 维维修和修和导购导购 系列的技系列的技术术等等级级价价值评值评 估估结结果果 员员工工发发展指展指导导手册手册员员工工发发展指展指导导手册手册建设以职位胜任力为基础的员工发展体系博思智联管理
4、顾问公司*本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许 可,其它任何机构不得擅自传阅/引用或复制。Bothwitz Consulting员工发展体系示意图以职位胜任能力为导向的员工发展体系 任职资格任职资格 评价体系评价体系职位体系梳理职位体系梳理员工通道设计员工通道设计 组织管理体系组织管理体系配套机制配套机制技术职称技术职称 评价体系评价体系职位族的划分目的和意义职位层级划分职位发展序列技术等级序列H型员工通道标准界定组织管理构成指导人制度职责和权限选拔晋升机制培训机制轮岗机制评价方法评价结果应用评价程序评价目的方法和示例评价结果应用评价程序评价目的组织形式职业开发流程Bothwitz Consulting一、现有职位体系梳理以职位胜任能力为导向的员工发展体系 任职资格任职资格 评价体系评价体系职位体系梳理职位体系梳理员工通道设计员工通道设计 组织管理体系组织管理体系配套机制配套机制技术职称技术职称 评价体系评价体系职位族的划分职位层级划分职位发展序列Bothwitz Consulting三联家电现有的职位分布状况总部总部 配送总公司配送总公司 济南家电济南家电 电脑分公司电脑分公司
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