卫生人力资源.ppt

1、1卫生人力资源卫生人力资源2卫生人力资源卫生人力资源v第一节 卫生人力资源概述v第二节 卫生人力资源均衡分析v第三节 卫生人力资源需求分析v第四节 卫生人力资源供给分析v第五节 卫生人力资源需求预测 3第一节第一节 卫生人力资源概述卫生人力资源概述v一、卫生人力资源的概念 v二、卫生人力资源的作用4卫生人力卫生人力v卫生资源可分为卫生人力资源、卫生物力 资源和卫生财力资源，而卫生人力资源是 卫生资源中最重要的资源。 v卫生人力资源是指在一定时间内存在于卫 生行业内部的具有一定专业技能的各种卫 生工作者数量和质量的总和。 5卫生人力卫生人力v从事保护和提高人民健康的卫生工作者总 和v _WHOv宽口径:护工、照顾衰弱者6卫生人力资源卫生人力资源 特点特点 v卫生人力资源具有不可剥夺性。v卫生人力资源是针对卫生行业内部而言的，卫 生人力资源的状况和使用方式必须受到卫生行业 特殊性的限制和影响。v卫生人力资源以卫生服务劳动者的体质、智力 、知识、经验和技能等方面的内容存在于员工身 体之中，员工为了获得它们，必须经过多年的理 论学习和连续不断的实践经验的积累。v卫生人力资源在提供卫生服务过程中

2、往往要将 自身的专业知识同先进的科技设备结合起来使用 。 7二、卫生人力资源的作用二、卫生人力资源的作用 v提供卫生服务 8第二节第二节 卫生人力资源均衡分析卫生人力资源均衡分析v 一、卫生人力资源短缺v 二、卫生人力资源过剩v 三、卫生人力资源供需平衡9一、卫生人力资源短缺一、卫生人力资源短缺v卫生人力资源的短缺是指在一定时间和一 定条件下，卫生人力资源的供给不能满足 人们对卫生服务需求的实现。v卫生人力资源短缺又分为卫生人力资源名 义短缺和卫生人力资源实际短缺 。 10卫生人力资源名义短缺卫生人力资源名义短缺v卫生人力资源名义短缺是指以某一地区疾 病患病率及发病率等流行病学资料为依据 ，以该地区从事预防和治疗的卫生人员在 预防和治疗这些疾病时所花费的时间来判 断该地区对卫生人力资源的需求量和需要 量。 11卫生人力资源实际短缺卫生人力资源实际短缺v卫生人力资源实际短缺是指在一定时期内 ，某一地区的卫生人力资源供给量不能满 足人们的卫生人力需求量。v暂时性短缺v长期短缺 12暂时性短缺暂时性短缺v如果这段短缺的时期比较短并且可以通过 一定的调整方式进行调整(如：调整价格等 )，则此种

3、短缺被视为暂时性短缺。 13暂时性短缺暂时性短缺14二、卫生人力资源过剩二、卫生人力资源过剩15卫生人力资源过剩卫生人力资源过剩v 卫生人力资源过剩是指在一定时期一定价 格条件下，卫生人力资源的供给大于社会 对卫生人力资源的需求。 v此时，生人力资源的收入低于正常的收入 水平。 16v 卫生机构根据社会的卫生服务需求来确定 它在提供卫生服务过程中所需要投入的卫 生人力资源，并使之与卫生服务需求相适 应，从而形成卫生人力市场的均衡状态， 而在这种均衡状态下所形成的卫生人力市 场价格就是均衡价格。 17卫生人力资源供给过剩卫生人力资源供给过剩v可以分为相对过剩和实际过剩。v相对过剩是指在某一时期从某个局部区域 看卫生人力的供给大于人们的实际需求， 但从整个社会看却并非如此。 18卫生人力资源供给过剩卫生人力资源供给过剩v 卫生人力资源供给实际过剩是指从整个社 会衡量，卫生人力资源供给大于需求。v原因：；卫生技术人员的专业特点决定了 他很难再改行从事其他工作；作为源泉的 医学教育市场的过快发展或无序发展也将 引起此种现象的发生。 19三、卫生人力资源供需平衡三、卫生人力资源供需平衡v卫生人力

4、资源的供需平衡是指在一定时期 和一定条件下，社会对卫生人力资源的需 求水平与卫生人力资源的供给水平相适应 。 20第三节第三节 卫生人力资源需求分析卫生人力资源需求分析v 一、卫生人力资源需求v 二、卫生人力资源需求的特点v 三、卫生人力资源需求的影响因素21一、卫生人力资源需求一、卫生人力资源需求v在一定时间和一定的工资水平下，用人单 位(或雇主)愿意并且能够使用的卫生人力 资源数量称为卫生人力资源需求。v不完全竞争市场 下的卫生人力资源需求22完全竞争市场完全竞争市场下的下的卫生人力资源需求卫生人力资源需求v将服务价格记为P，v边际收益记为MR(即增加一个单位服务量所增加 的收益)，v边际服务记为MPP(即指在其他要素投入不变的 前提下，每增加一个单位卫生人力投入所增加的 服务量)，v边际收益服务记为MRP(即增加一个单位卫生人 力资源投入带来的服务量所增加的收益)。v边际收益服务等于边际服务与边际收益(MR)的乘 积(即MRP=MPPMR) 23v完全竞争市场条件下提供服务，则MR保 持不变且等于服务价格，即MR=P；v在不完全竞争市场条件下提供服务，则 MR随服务量的增加而递减

5、且总是小于服务 价格P，即MRP 24v用人单位在决定雇佣(或使用)多少卫生人 力资源进行投入时，必须进行成本和收益 的比较，即追加1单位卫生人力要素投入所 获得的收益MRP能否补偿其为使用该单位 要素所需支付的成本，我们称此成本为边 际人力成本(经济学中称之为边际要素成本 )记为MFC(即增加1单位卫生人力要素投入 所增加的成本支出)。vMRP=MFC 25v 在完全竞争市场环境下，卫生服务的价格等于 边际收益(即P=MR)，边际卫生人力投入所带来 的收益(MRP)就等于边际服务价值 (VMP=MPPP)。v在卖方垄断的市场条件下，由于服务价格随服务 提供量的增加而下降，所以边际收益不再等于服 务价格，而是小于提供服务的价格，即MRP， 因此MRP也就不等于VMP了。此时，二者之间 的差额为：vVMP-MRP=(MPPP)-(MPPMR)v =MPP(P-MR) 26二、卫生人力资源需求的特点二、卫生人力资源需求的特点v从表面上看，卫生人力资源的需求主要是 来自于用人单位(或雇主)，而实质上却是 由卫生服务需求决定的。 v卫生人力资源是卫生服务提供中的一种生 产要素，而对于雇佣者来说

6、，这种要素需 求不仅是一种“派生需求”，也是一种“联合 需求”。 27三、卫生人力资源需求的影响因素三、卫生人力资源需求的影响因素v(一)经济体制v(二)价格v(三)地理位置v(四)居民所受教育程度 v(五)卫生技术人员的专业技术水平28第四节第四节 卫生人力资源供给分析卫生人力资源供给分析 v 一、卫生人力资源供给v 二、卫生人力资源供给的特点v 三、卫生人力资源供给分析29一、卫生人力资源供给一、卫生人力资源供给v卫生人力资源供给是指在一定技术条件和 时期内，一定的价格水平下，卫生人力的 提供者愿意并能够提供的卫生技术人员数 量。 v医疗机构v医学教育机构30二、卫生人力资源供给的特点二、卫生人力资源供给的特点v培养周期长v不同于一般的资源v专业性与技术性v公平性31三、卫生人力资源供给分析三、卫生人力资源供给分析v(一)卫生人力资源供给的数量分析v(二)卫生人力资源供给的质量分析v(三)卫生人力资源分布状况分析32( (一一) )卫生人力资源供给的数量分析卫生人力资源供给的数量分析v总量v结构33( (二二) )卫生人力资源供给的质量分析卫生人力资源供给的质量分析v 1过度培训 v 2培训不足v 3资格不够 34( (三三) )卫生人力资源分布状况分析卫生人力资源分布状况分析35第五节第五节 卫生人力资源需求预测卫生人力资源需求预测v 一、卫生人力资源需求预测v 二、影响卫生人力资源需求预测的因素v 三、卫生人力资源需求预测方法36一、卫生人力资源需求预测一、卫生人力资源需求预测37二、影响卫生人力资源需求预测的二、影响卫生人力资源需求预测的 因素因素v工资水平v卫生服务提供量v科学技术水平38三、卫生人力资源需求预测方法三、卫生人力资源需求预测方法v(一)卫生入力资源需求预测定性技术v 1卫生人力资源需求现状预测法 v 2经验预测法 v (1)卫生人力与人口比值法： v (2)卫生人力与设施比法： v (3)卫生人力的工作负荷比法 v(4)卫生需求法 v 3分合性预测法 3940

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