IE&TPS-4 丰田生产方式--改善.ppt
44页1、144精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 272581303人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 (1999年-2005年)TPS 4改善244精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 272581303目录1. 改善建立在尊重人的基础上 2. 为什么只有丰田能够独占鳌头 3. 通过“可视化”共享信息 4. 通过“目视化管理”共同认识作业 5. 目视管理的具体事例 6. 光靠知识不行,还需要智慧 7. 虽然明白不合格产品是一种浪费,但是却不能改善的原因 8. 探讨解决问题的常规做法 9. 根据现场主义实施改善 10. 认清不合格产品的真正面目 11. 紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法 12. 排除检查的浪费 13. 错误产生的原因和防止错误的对策 14. 防止错误的3种方法 15. 处理异常停止的对策 16. 如何明白浪费 17. 写给不能发现改善主题的人344精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 2725813031. 改善建立在尊重人的基础上4所谓改善就是指动脑筋想办法,改变
2、传统的做法,发现浪费,提高生产率和降 低成本等一系列活动。4丰田最优秀的地方就是五十多年来,全公司上下都很重视人的培养,让员工养 成热衷于思考问题、解决问题的习惯,并且作为组织,建立起了能够将这些想法 都活用到工作中的体质。4就像通过锻炼身体,肌肉就会发达一样,对头脑进行训练,智慧就会增长。4张富士夫(1999年-2005年 丰田汽车社长)说:“我认为培育人的关键就是 价值观的传承,即向后辈传达看问题的方法,在现场和看见现场时让后辈理解这 是好的,这是重要的。我还认为坦率地去看问题、理解问题,关系到个人的成长 。”4丰田生产方式的两大支柱(准时化和自働化)就是在培养人之后才能实施的。444精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 272581303改善的基本点在于培养人人类的智慧是无限的。张富士夫丰田汽车社长 (1999年-2005年)以人为中心的工作方法 教育、训练、改善基 础自働化准时化目标希望认识到:在今后前进的道 路上,什么都不做,什么都不 改变是最糟糕的。 奥田硕 丰田汽车社长(1995-1999)针对对象,反复问5个为什么。 从原因里找出真正的
3、原因,真正的原 因隐藏在原因的另一面。大野耐一丰田汽车社长(1975-1978)拉开帘子看,外面是宽阔的。丰田佐吉 丰田自动织机制作所创业人因为人生产东西,所以如果不 培育人,就不能开始共作。丰田英二丰田汽车社长(1967-1982)544精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 2725813032. 为什么只有丰田能够独占鳌头4丰田一直坚持对人的教育训练,“培育人”的环境很卓越4由新乡重夫所写的生产技术讲习(长期进行现场分析研究而学到的东西) 从1955年起开始被实施,到1980年7月,已经被实施了78次,其间接收了约3000 名学员。4现在,从领导阶层到普通职员,甚至于派遣职员、期间从业人员和临时工,都 对其进行有关改善的教育训练。教育训练的内容为适应时代的激变形式而不断被 改进。4技能不只是指作业的熟练程度,而是要使员工拥有问题意识,不断改善工序的 作业,接受教育训练,养成解决问题的能力。同时还融入了关于培养部下的能力 、团队合作的能力等内容。4无论自动化和人工智能化多么发达,丰田都认为只有人才能做好。6技能工教育的观点4所谓技能工教育 实际作业能
4、力(作业熟练 程度等) 改善工序作业等解决问题 的能力 培育部下的能力 团队合作的能力彻底贯彻无论自动化多么先 进,技能工也是依靠其技能而 生存这一观点。4所谓解决问题的能力(印刷公司事例)发生问题(在印刷时混入异物)处理方 法作业人员的技能尽可能地活用全部经验,迅速恢复 到可以印刷的状态。 处理混入异物的产品(包含检 查在发现有异物混入以前的印 刷产品。) 对印刷机的周围和人的服装进 行3S管理。 研究制造条件,如油墨等,使 印刷恢复正常。应急处 理,通 过微调 整使印 刷恢复 正常。印刷技术 发现不合格 产品的原因 清楚不合格 产品的能力 迅速恢复印 刷的能力, 找出混入异 物的原因, 进行改善 不仅要依靠经验,还要通过放 大镜等分析产品中到底混入了 什么异物。 通过放大镜还不能明确什么异 物时,用分析仪器去分析现物 (混入异物的产品)。找出混 入异物 的原因 ,根据 原因进 行处理 。解决问题的 能力 改善能力 作业标准化 能力744精益精益IEIE国际精英交流群国际精英交流群 44 272581303 2725813033. 通过“可视化”共享信息4一眼就能明白工作进展到哪,现
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