以项目管理驱动企业管理
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项目管理驱动企业管理甄进明博士企业项目管理坠业从职能分工到业务流程项目从技术管理到企业管理内宰“项目组织模式“项目流是企业的生命力“项目管理的发展“企业管理与项目管理*建立实施企业项目管理体系“推动项目管理文化第一部分项目组织模式企业活动的两种组织模式“日常运作(0peration和项目Projsct)的共性:-由人来实施-受制于有限的资源-需要计划、实施和接制“|QU-COIm“项目是一次性的和驿特的*绍织的各个尿面上,都孕项目在迹行从单个工作人员到几千人“从组练的一个部门,到跨部门、踞组织(合资企业)项目定义(ProjectDefinition)“项目的定义:为完成萝一特定的产品或服务所做的一次性工作.*项目的特点:“通过一系列活动和任务,在一定的质量和远作规范下,完娆一个特定的目的:一次性;阮确的开统时间和结丛时间独特枝U【iq“e)1耗费有限的资源(人力、资金和/或设备);组织具有临时性和开发性后果的不可换回性:林项目管理模式的产生目a到企业管理一nchutourcom“为什么企业需要项目管理?“组织面临的任务变得日益复杂,需要使用更先进、更灵活的方法来解决“项目的规模和茎国要求开发相应的管理框架,用于计划和控制项目绩姚、诞度安排,-以及成本和预算。“组织的运营大环境变得日益混乱。外部环境变化的加途和这些变化造成的不确定性要求组织使用新型的管理方法,使组织晔有内部快速反应的能力。E鄯
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