人力资源管理经典实用课件绩效管理培训课件
125页1、Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印1企业绩效管理体系及实践企业绩效管理体系及实践Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印2课程目的v全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。v通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关 键环节目标设定、绩效评估等。v讨论绩效管理中常见的问题与应对。v课程内容以绩效管理体系为重点,并涉及实施中的部分管理技巧。Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印3课程内容单元一:绩效管理的目的及作用单元二:绩效管理体系的有关概念单元三:结果核心绩效管理体系单元四:行为能力核心绩效管理体系单元五:反馈与教导单元六:绩效考评- 360o体系简介单元七:绩效与回报单元八:绩效管理与员工发展单元九:如何建立有效的绩效管理体系单元十:绩效管理中常见的问题与应对Performance Management
2、Human Resources Association 版权所有,严禁复印4课程内容单元一:绩效管理的目的及作用单元二:绩效管理体系的有关概念单元三:结果核心绩效管理体系单元四:行为能力核心绩效管理体系单元五:反馈与教导单元六:绩效考评- 360o体系简介单元七:绩效与回报单元八:绩效管理与员工发展单元九:如何建立有效的绩效管理体系单元十:绩效管理中常见的 问题与应对Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印5单元一:什么是绩效管理 绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产 出能够与组织的目标保持一致的管理过程出能够与组织的目标保持一致的管理过程 产生绩效产生绩效 提高绩效提高绩效 管理过程管理过程管理管理 团队团队客户客户股东股东员工员工Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印6单元一:绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理文化建设人才的发展与保留员工职业发展反馈与指导
3、员工发展干部培养培训与发展人才的使用和激励薪酬和福利绩效管理员工激励吸引最佳人才工作体系人才的挑选企业品牌新员工培训提高员工个人 及团队业绩核心竟争力加强 企业目标的实现股东回报绩效考评是人力资源管理 的核心子系统Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印7单元一: 绩效管理的目的及作用指导员工/团队 的目标统一各部 门的方向 协调作战建立企业行 为准则形成 高绩效文化提高企业 核心竟争 力系统人的 员工沟通 工具引入变革的 有效工具之 一做为企业其 它人事管理 系统的基础激励员工 创造优异 成绩企业战略目标 股东指导员工/团 队的目标和 方向系统的员 工沟通工 具Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印8单元一:绩效管理的目的及作用v 绩效管理体系与企业综合管理体系中(人力资源管理体系中) 的核心部分。v 绩效管理体系应将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及 工作岗位,从而确保企业的整体目标得以实现。v 绩效管理体系应指导和激励员
4、工完成特定的工作任务,从而获 得集体的高产出。v 绩效管理体系可以做为企业薪酬、奖励及升职、员工发展等其 它管理系统的基础体系。v 绩效管理体系可以成为企业文化建设和变革的有效工具。v 绩效管理是企业经理与员工的系统性沟通的工具,澄清双方对 工作结果的期望值。v 绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具。Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印9单元一: 绩效管理的目的及作用问题讨论一. 绩效管理与绩效考评有什么不同? 两者关 系如何?二. 什么样的企业需要绩效管理系统?三. 绩效管理体系中, 哪种作用最为重要?哪种作用最易实现?Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印10单元一:绩效管理的过程绩效的界定/定义绩效信息反馈绩效的衡量Performance ManagementHuman Resources Association 版权所有,严禁复印11单元一:绩效管理的目的战略目的1)将员工活动与组 织的目标联系到 一起2)界定结
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