全过程成本控制与精细化管理之采购招标与合同管理讲座课件(汉略地产)2007-64页
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房市金碟一2008最有价值房产策划1000室全过程成本控制与精细化萧理实战研讨会之二采贯招标与合同等理内宝要点*招标的目的与落实*采购过程标准化*工程量清单招标简介*合同管理精细化。交流与探讨*为项目提供资源“目的之二*实现成本控制“招标下的宣窄历炎厚炎之一“贵比三家“(助颜渡奉交朋,黄比十家,河方市圭)档次匹配,具竞争性Rsa【答符一的眷突方洁*招标的资源管理*招标的技术萧理*招标的计划管理“招标的苔围萧理*招标的目标萧理“招标的贷任管理助施是买贯的方式之一。采购的广义含义*工程分判:总包与分包“;材料设备采买:甲方采购-噩盒单位的选取:设计、监理、咨询、*采购的对豪。产品及服务*签约的主体:统称为供方“考察与调研“评估与荪选*洵通与交流。培训与指导供方考察与调研对豪:单位,品牌,技术,价格一一确定档次与适用性又式;了解普道市场,收集专项偷恩考察单仁对切仪宏汀月扬伟语,公司、项目及生产敢地;作用:双向了解,学习技术;积累数据:建立供方数据库,品蓼整据库,考察报告等(例),评评估与荚选()入库萼选:可用、不可用评定若级:不合格,合格,优秀;战略评审机制:定期(入选,年度,履约),不定期
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