社区商业5大定位模式分析报告
21页1、五大定位模式五大定位模式B BE EC CDDA A社区型购物中心主力店+街区次主力店+街区 纯商业街多次主力店+多商业街组团社区商业的五大定位模式模式一:社区型购物中心 (一)、典型建筑构成:集中商业此种定位模式一般是在中高档社区中,购物中心整体持有,尽量销售, 以提高社区整体品质和形象。社区商业的五大定位模式案例参考:深圳京基百纳购物中心项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘:御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、世纪村等。初步统计,总居住人口约16.5万人,其中现有居住人口约15.3万人,未来新增人口预计约1.2万人。京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树湾,位于御景东方商业裙楼,项目共四层(地下一层、地面三层),总建筑面积12万平方米,营业面积8.6万平方米,定位集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。项目于2008年9月正式营业,目前经营状况良好。社区商业的五大定位模式社区商业的五大定位模式社区商业的五大定位模式业态代表品牌主力店天虹百货、苏宁电器餐饮醉忆江南、DQ Dairy Queen休闲 餐饮、港湾中式餐饮便利配套LCN美甲屋、领show发型创
2、作、 蒲公英儿童摄影、雪之都雪糕专卖 店零售店中店万宁、AMASS、Levi,s、自然元素 、周大福休闲文化娱 乐反斗乐园、索艺达音乐教育机构、 非常作品富士数码冲刷京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区 3、大型超市+店中店模式“大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下,可以通过引进大规 模的店中店来弥补,店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式,也可以采用独立收银的 模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店;也可以采用家乐 福式的超市辅营区店中店。 超市原则上是不能放在负一层(如果超市在负一 层,地上楼层将缺少主力店带动, 经营压力较大),应该放在二、三层,首先能够带旺一层,其次能够带动二、三层其他区 域的经营,同时还能兼顾带动四、五层的经营。 该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富,商圈辐射半径较小,未来将面临周边传统百货 和街区带来的竞争压力。社区商业的五大定位模式案例参考:深圳嘉信茂购物广场 嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨香路交汇处,地处香蜜湖高尚社区。项目商业总建筑面积近7万平方米,其中山姆会员店2.5万平方米,购物中心4.5万平方米。
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