超微蜂窝加盟连锁简介

1、超微蜂窝加盟连锁简介超微蜂窝加盟连锁简介2004 年世界财富排行榜的企业排名中，一个著名企业悄然取代微软公司公司成为最富有的企业，这个企业叫沃尔玛。世界上生意最红火的超市使我们发现：财富仍然在商品流通环节。而世界首富就是它们的老板们沃尔顿家族。为什么？所有的人都觉得在那里购物最便宜，服务好，却很少有人发觉自己的钱越来越少，而商店老板的财富越来越多。你也想做店铺营销，你也想成为这样的亿万富翁吗？去做他们在做的事情，你也可以的，问题是：完全照搬这种模式，你真的具备那些重要条件吗？首先，让我们一起来回顾一下传统的流营销方式；通模式:假设一件商品出厂价 20 元, 经过出口商出口商-进口商进口商-代理商代理商-批发商批发商-零售商零售商-顾客顾客,最终价格竟然达到 100 元, 我们可以从这个流程图表上看出，绝大部分财富存在于流通的中间环节，中间商占据了人类财富的 60-80%。由此，我们可以明白一件事，为什么那么多人拼命的去做生意。分析“沃尔玛”们的成功，我们不难发现，沃尔玛成功就在于，它成功地扫除了所有的中间环节,以 工厂工厂 市场市场 的“大卖场”方式出现，压缩了产品的成本，以低于市场

2、25%（不要小看这一点点比例，她吸引了全球上亿的客户，从而造就沃尔玛的今天）的超低优惠价占据市场，引导了新的消费潮流。然而,我们知道,像沃尔玛这样的大型超市，大的影响力，大的利润回报，必须要靠大的资金投入,这同时也意味着巨大的风险巨大的风险,这也就决定了沃尔玛不能迅速扩张市场，至今沃尔玛在中国这个如此巨大的市场只在 22 个城市开了 22 家分店。如果我们盲目照搬，也是沿用“大手笔、大规模、大投资、大回报”的思路去打造现在的连锁经营平台时，就会发现自己将力不从心，甚至步入迷途。因为你缺乏资金，缺乏经验、缺乏信任、甚至缺乏货源，根本无法与“沃尔玛”这样成熟、庞大的现代连锁企业抗衡，在残酷的市场竞争中败下阵来是迟早的事。敢问路在何方？压缩中间环节吗？这个地带已经被“沃尔玛”们一扫而光，根本无处压缩；尅扣顾客吗？比传统市场便宜 25%正是连锁零售企业当年出奇制胜的法宝，抬高价格就必然失去了低价的竞争利器，无异于自毁长城；进一步扒工厂的“皮”吗？不赚钱的买卖谁也不会做。给你带来滚滚利润的优质产品从何而来？我们从何入手？店铺营销肯定是巨大的财富聚宝盆，我们如何开店？赶超“沃尔玛”还得从其本身找突

3、破口。要想以比“沃尔玛”更低的价格在竞争中击败“沃尔玛” ，唯一方法是压缩大卖场的规模，从形态上做到：小点，小点，再小一点！小到只需要一次购货两三万就可加盟，这就是所谓的“超微”。把一次投资几千万的成本以几何倍数的递减极大的节余下来，形成对顾客的让利，我们就可极大的压缩成本，降低风险，打好价格战，从而在未来的市场竞争中取胜。然而，形态的急剧缩小，又意味着它的影响力同步减小。怎么办？为了不损害超微小店的生存，唯一的办法就是：把小店像蜂窝一样密集有序的排列起来，把分散的经营主体组织起来，形成数量上的规模优势。做到：让人在百步之内发现它，在一公里之内找到它，在 15 分钟内走进它，或在点击网站订购产品半小时内获得它的送货上门服务。试想一下，当你满眼看到的都是一种标识，一种品牌，想摆脱营销方式；都摆脱不了时，你是否想要亲自登门试一试在此购物呢。超微蜂窝连锁绝不是现有、简单单调的难以营销方式；维系的店联盟之类的专卖连锁，它是国隆公司根据蜂窝的仿生学原理蜂窝的仿生学原理研究的一种前所未有、具有极强生命力的崭新“生意”：1、节点发现 营销方式；我们研究蜂窝发现，在蜂窝系统中，每一个节点（蜂窝）都是自

4、我管理的，作为一个有组织的网络的一部分，它可以作为单一实体从中心点得到管理和配置。 2、无缝链接由于蜂群的忙乱行动，造成蜂巢总是忙碌异常的，其中每个蜂窝对蜂群中每只蜜蜂的吸引力是互相交叉的，所以蜂总是能在任意需要它的地方负责蜂窝的建造。人们消费也是如此，只要一样东西反复刺激他的感觉，他就自然对该信息产生关注，进而进行尝试，最终被尝试后带来的愉快感觉征服。所以只要有统一的视觉冲击反复强化人们的感觉，那这种冲击带来的影响是不断叠加的，形成一种无缝链接的强大影响力。而且蜂群建造的蜂窝对窝来说是非常紧密排列，可以相互受益的，并且是形成局部整体的体系的。3、一切从蜂王开始 一个完整的能产生成效的蜂窝系统的形成，既不是从小小蜜蜂开始，也不是从一个小窝开始的，而是从蜂王分群开始的蜂群发展到一定时候一定会分群出现一个新的蜂王，一个窝容纳不了两个蜂王，于是必定有一只蜂王带队离去。蜂王非常清楚新的环境什么地方有最有利于自己的队伍发展的条件，于是在最能发挥自己能量的地方快速部署、迅速扩展。由于蜂王的影响力由来已久，人们接受度非常强，所以可以马上形成有生命力的蜂窝体系。对周围环境中现成的士多店、美容院、便利店

5、、精品店、专卖店、饮食店等进行有效整合与拓展，一个蜂窝连锁体系马上就能启动运行。 4、窝蜂共生、蜂群酿蜜是蜂窝形成的关键因素研究证明：蜂窝本身是无法扩张的。蜂窝扩张的原因是蜂群酿蜜的同时建造蜂窝，良好的蜂窝更周密的护卫蜂群，满足蜂群成长环境需求。蜂群成长的同时建造更多的蜂窝，于是形成蜂窝蜂群共生共赢蜂窝蜂群共生共赢的关系。于是，一种崭新的营销方式从此诞生，这是沃顿商学院超微蜂窝连锁著名的营销学教授芭芭拉卡尔总结的，叫“卡尔营销”，它是建立在蜂窝的仿生学原理的基础上，充分体现了统一经营与独立管理的双重优势， 卡尔营销是一种崭新的营销方式；卡尔认为：在蜂窝连锁中，“蜂窝”（店）是难以自我复制和良性扩张的，必须引入优质“蜂群”（忠诚会员），让蜜蜂在采蜜中尝到甜头，扩大蜂群，于是蜂群会主动建“窝”；窝能良性扩张，养育更多“蜂群”，形成良性循环，所以，只要连锁店通过推行让利于消费者的“消费联盟”，就能形成“蜂的利益窝能得到，窝的效益蜂能享受”的双赢局面。要成为赢家，唯一不二的法门就是掌握和引领趋势要成为赢家，唯一不二的法门就是掌握和引领趋势。国隆公司的营销专家在研究分析中敏锐地发现了这种趋势，大

6、胆整合了卡尔教授的营销理论，创新性的提出了超微蜂窝万店连锁工程和卡尔营销，在蜂窝与蜂群的互动共赢上迈出了关键的步伐，一个大型现代化商业通路运营平台即将面市。国隆集团是由南方医科大学（原中 国人民解放军第一军医大学）会同叶剑英基金会成立的一个大型连 锁营销公司，是运用仿生学“超微蜂窝连锁经营”模式进行运作的 民族企业。 2007 年 4 月国隆集团（香港）发展有限公司在香港成立，标志 着国隆以一个国际化集团身份来发展民族经济，振兴民族事业。同 年度公司通过不断地创新努力，再度荣获“广东省企业品牌建设十 佳单位”、“中国广州最具诚信度企业”称号； 一军大是享誉世界的纯天然植物研究中心，以著名教授徐文霞 将军为核心的专家组代表了中国乃至全世界最尖端的中草药科研力 量，他们在 1994 年研制的由复合多糖为主要成分的增健口服液，在 经历了十多年的市场洗礼后依然是目前的畅销产品。 21 世纪初，一军大的专家组将菌类多糖再复合藻类多糖，成功 研制出新一代具有更高免疫活性、更明确靶向的多糖物质，专家们 将其命名为“多靶效活性复合多糖”，以它为主要成分的金藻富康， 116 元的市场价格更适合普通百姓，

7、同时能够更有效地调理全身， 全面恢复生机活力，极大提高生命质量。 公司推出的以菌类多糖再复合植物多糖为核心的国隆三宝：甘 宝、男宝和女宝。其中甘宝具有增强肝脏功能，解酒护肝，抗疲劳， 增强抵抗力等功效；男宝具有温补肾阳，调节免疫，抗疲劳，抗衰 老等作用；女宝具有滋补肾阴，补钙补铁，养血养颜等特点，国隆 三宝以其卓越的功效和良好的口碑迅速走入了千家万户。 公司推出的专门针对女性生殖健康的产品玉牡丹，是一军 大历经 20 多年研制成功的一种纯中药产品，直接外用，解决了口服 产品效力难以直达病灶的难题，通过与高级女性护理液配合使用， 既杀菌又养护，创建平衡的内环境，体现了“治护双效平衡”的全 新理念，它的成功问世，标志着妇科炎症的治疗进入了新的时代！ 世界卫生组织调查报告指出，90%以上的女性有不同程度的妇科 疾病,其中 60%是由于使用了劣质的卫生巾造成的。公司生产的知音 牌卫生巾是以纯棉为基础原料，整合当代卫生巾产品的前沿工艺， 结合最先进的高价银离子抗菌技术而推出新生代的卫生用品。本品 透气干爽、超强锁水、高效广谱杀菌，数分钟内能杀灭 650 多种细 菌，长效抑菌达 8 个小时以上，这

8、项技术已获得国家专利。 随着公司的发展，国隆已经进入了品牌建设的关键阶段，国隆 集团香港发展有限公司大陆的唯一分支机构广东国隆科技发展有限公司为了打造民族品牌，进一步与南方医科大学进行深层次强强联 手合作，由广东国隆科技和南方医科大学共同投资注册成立了新的 广东一大国隆日用品有限公司，一大国隆的起航、营运标志着由南 方医科大学与国隆集团共同打造的企业进入了崭新发展的阶段。 同时，随着一大国隆公司营运，将有很多最新科研成果转化， 还有其他独具优势的中草药健康产品，以后我们再深入了解。 众所周知，健康产业是二十一世纪的主导产业，而中草药健康 产品在其中独具魅力和优势，今天一军大的中草药健康产品，不再 需要依赖他人的企业生产，他有了自己的企业，有了自己的品牌： 国隆！我们的产品理念是：军工技术，为品质生活护航！国隆已经 走入千家万户，也走向了世界！目前一军大的产品已进入了 14 个国 家和地区，一军大这响誉世界的金字招牌无疑是国隆产品挺进中国 市场、开拓世界市场一把锋利的宝剑！【朋友们，国隆已经亮剑！朋友们，国隆已经亮剑！ 让我们也为自己的梦想亮剑！为民族企业的崛起亮剑！为中华民族让我们也为自己的梦想亮剑！为民族企业的崛起亮剑！为中华民族 的伟大复兴亮剑！的伟大复兴亮剑！】国隆一定能赢，赢在中国，赢在世界！ 未来，一大国隆力争在 1-2 年内成为中国本土的通路连锁名牌企业，3-5 年内成为一个以电子商务与产品消费文化为主要业务方向的上市企业；5-10 年 内全方位拓展国际市场，并进入国际资本市场进行资本运作，把一大国隆公司 发展成为跨国性集物流配送、电子商务和连锁于一体的航母企业。得人中之势而敢为人先者必揽天地贵气！得人中之势而敢为人先者必揽天地贵气！集众商之财而互利共赢者必成大气！集众商之财而互利共赢者必成大气！沧海横流而挺立潮头，必领风气之先！

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