创富晋升 你我争先-中国人寿保险公司组织发展增员专题早会分享人力发展岗技能提升培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料

1、三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训创富晋升 你我争先 三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训主管尊贵身份，就是不同主管尊贵身份，就是不同.pp新法可自提，做单享受高额奖励新法可自提，做单享受高额奖励 pp理所当然的管理津贴理所当然的管理津贴 pp获得额外底薪，提高月固定收入获得额外底薪，提高月固定收入 pp高额福利保障高额福利保障 pp优先获得公司资源配置，政策倾向主管优先获得公司资源配置，政策倾向主管 pp业绩不好做的时候多一条赚钱的路业绩不好做的时候多一条赚钱的路三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训新版基本法新版基本法1过渡扶持方案过渡扶持方案2红七月企划奖励红七月企划奖励3三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训新版基本法新版基本法1过渡扶持方案过渡扶持方案2红七月企划奖励红七月企划奖励3三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训项目名称业务 员业务主 任业务经 理高级业 务经理各档组经理各档处经 理各档区经理佣 金 展业津贴 新人津贴

2、 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理 奖绩优组经理 奖 责任津贴 培育处津贴 辅导津贴 直辖区津贴 培育区津贴各级保险营销员可以享受的委托报酬如下表所示：公司对核发各项津贴和奖金之前终止保险代理合同的人员，不予支付各项津贴和奖金。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训增员利益增员利益推荐新人奖推荐新人奖1 11、若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任，则 在第4个月时，按该新人前3个月累计FYC的10，向直接 推荐人计发 荐新人奖；并在第7、10、13个月时，分别按 该新人前3个月累计FYC的10，向直接推荐人计发推荐新 人奖。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训增员利益增员利益推荐新人奖推荐新人奖2 22、若新人在签订代理合同后的第46个月晋升 为业务主任的，则在第7个月时，按该新人前6个月 累计FYC的10，向直接推荐人计发推荐新人奖； 并在第10、13个月时，分别按该新人前3个月累计 FYC的10，向直接推荐人计发推荐新人奖。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训增员利益增员利益推荐新人奖

3、推荐新人奖3 33、若新人在签订代理合同满6个月仍未晋升为 业务主任，不向直接推荐人发放该奖项。4、推荐新人奖发放期间，若直接推荐人晋升或 转系列为主管，该奖项继续按上述规定发放；在核 发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的， 推荐新人奖停发。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训增员利益增员利益伯乐奖伯乐奖若新人签定代理合同后第712个月的个人累计FYC达到 6000元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当 前职级高于业务主任），则向其直接推荐人发放1500的伯乐 奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的， 不发放该奖励。 针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。在第在第1313个月发红包个月发红包1500元三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训增员带增员 发展快车道增一个人增两个人增很多人新基本法就是动车组 提速快速发展，新人 带新人实现你队伍的 快速提升三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训坐上主管就自提三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训何为直辖组:郝发展主管三季度人力发展岗技能提升培

4、训三季度人力发展岗技能提升培训主管自提提多少？（B版）直辖组津贴=直辖组FYC合计津贴比例主管直辖组津贴：当月本组FYC （含本人FYC）直辖组津贴比例组高级组资深组各级处50000（含）以上19%20%20%24%30000（含）5000016%17%17%20%15000（含）3000014%15%15%16%8000（含）1500012%12%12%13%5000（含）80009%9%9%9%5000及以下6%6%6%7%三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训直辖组当月举绩人力（含本 人）绩优组经理奖达到12人1000达到9人600达到6人300郝发展如果你是组经理 还有奖励等着你绩优组经理奖三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训培育组利益构成：姚增员直辖组津贴和绩优组经理奖1直接培育组津贴和培育组经理奖2间接培育组津贴3三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训项目名称KPI区间待遇比例 组处区 直接培育组津贴第一年13% 第二年8% 第三年及以后6% 间接培育组津贴4%培育组利益构成：持久享受直间有奖三季度人力发展岗技能提升培

5、训三季度人力发展岗技能提升培训新版基本法新版基本法1过渡扶持方案过渡扶持方案2红七月企划奖励红七月企划奖励3三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训（一）成功增员奖 发放对象：各职级营销员 发放方式和标准：方案期间各职级营销员推荐的新人以 业务员职级签约（不含再次签约），并在规定的时间通 过基本法考核晋升为业务主任，按以下标准在新人晋升 的次月计发给直接推荐人“成功增员奖”。 在3个月内晋升为业务主任600元/人，在6个月内晋升为 业务主任400元/人。 特别说明：再次签约新人不计发此奖。基本法过渡帮扶方案：2011年7月-2011年12月三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训（二）直辖组发展奖 发放对象：月均会议出席率90%以上，计发当月处于签约状 态，考核结果达成职级维持及以上条件的各级营销主管。 发放时间：考核季的次月 发放方式和标准：根据每季度主管直辖组有效人力数，在上 季度考核基础上增加的人数，按200元/人标准计发“直辖组 发展奖”。 特别说明：因其管辖主管降级而导致直辖组有效人力数量增 加的，不计入奖励基数。 例：A组经理2011年2季度

6、末直辖组有效人力3人，2011年3季 度末直辖组有效人力5人，随10月佣金发放“直辖组发展奖 ”400元；三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训(三）团队发展基金发放对象：季度考核时职级为处经理及以上的各职级主管，主管月均会议 出席率90%以上；计发当月主管处于签约状态； 发放时间：考核季的次月 发放方式和标准：根据每季度团队（不含直辖组人员）有效人力数，在上 季度考核基础上增加的人数，按200元/人标准计发“团队发展基金”。 特别说明：因降级而导致团队（不含直辖组人员）有效人力数量增加的， 不计入奖励基数。例：B处经理2011年2季度末团队（不含直辖组人员）有效人力14人，2011 年3季度团队（不含直辖组人员）有效人力20人，随10月佣金发放“团队 发展基金”1200元；三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训（四）新晋组经理奖 发放对象：通过基本法考核，首次晋升为组经理职级的营 销人员，且月均会议出席率达90%以上。 发放时间：考核季的次月。 发放标准：新晋组经理晋升前为业务经理、高级业务经理 的，奖励金额为1200元；新晋组经理晋升前为业务主任

7、的 ，奖励金额为1000元。 发放方式：新晋组经理奖分两次发放，分别在新晋组经理 晋升次月和第一次季度考核达到基本法考核维持条件时发 放，两次各发放50%。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训（四）准组经理发展津贴发放对象：2011年2季度取得准组经理资格的人员，即2011年2季度考核符合以下条件的业务员系列人员或职级套转中未成功套转主管的原组经理人员。个人最近3个月累计FYC3Q；个人最近3个月综合持续率80%；直接推荐且可回归人力2人，其中有效人力1人。发放标准：取得准组经理资格的人员，自次月起按照个人当月FYC的对应比例计发准组经理发展津贴：发放时间：准组经理发展津贴最多发放6个月，发放时间至2011年12月止。若准组经理未能在6个月内晋升组经理，则自次月起停止发放准组经理发展津贴。准组经理资格仅授予一次。个人当月FYC（元）准组经理津贴比例（%）6000（含）及以上63000（含）60003鼓励晋升，无后顾之忧 1次入围，6月支持机会仅此一次机会仅此一次三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训新版基本法新版基本法1过渡扶持方案过渡扶持方案2红

8、七月企划奖励红七月企划奖励3三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训全市所有直辖团队，7月当月举绩人力达到6人 及以上，达到对应举绩人力的团队，按照以下标 准对直辖团队进行补贴：三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训 1.凡在七月各层级营销员直接推荐新人一 人并参加签约入司,奖励直接推荐人金刀峡 旅游奖励名额一个 2. 凡在七月转正的新人（系统提取数据为 准），公司新人本人及直接推荐人奖励金 刀峡旅游名额一个。三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训牢记牢记组经理晋升条件组经理晋升条件福满堂福双喜福宝宝FYC=4800元FYC=1200元FYC=1200元FYC=1200元业务主任姚增员 任职满3个月 个人3个月FYC累计达 4Q 直接推荐且可回归有效 人力达3人 个人最近3个月综合持 续率达80% 通过晋升组经理综合测 评和培训考试组经理姚增员三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训我的行动方向: 1.分析现

9、有架构 2.列出准增员名单,(缘故及老客户)逐一拜 访 3.用好工具增员三折页 4.每次创说会携新人参会三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训只有付 诸行动 才能成 功三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训-32-7月30日上午9:00(周六)专门为您 召开创说会机会难得哦!三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训* 33我也要当 主管！官大钱多 门槛低三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训到底我增员拿多少? 要发财是业务主任，在7月本人直接推荐2人,新人直接推 荐1人, 新人3个月按期转正,新人平均每月FYC 1200元， 并且留存一年,要发财成功晋升组经理，请问将获得怎样 的利益？ 佣金:本人4800元 增员奖：2人600元=1200元 推荐新人奖励:2 1200元10% =2400元 伯乐奖励:1500元2人=3000元 新晋组经理奖:1000元合计:12400元保障身价翻番 最高身价16.9万金刀峡旅游奖励三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训我当主管了,增员利益又多了哪些? 要发财终于晋升为组经理了，上季度直辖组有效人 力4人,本月要发财本人为了搭建绩优组经理团队,在7 月要发财又直接推荐2人,在直辖组组员共计直接增员 3人,7月本人FYC3000元,所有新人3个月按时转正, 在本季度要发财直辖组有效人力为9人,要发财主管可 获得哪些增员利益？三季度人力发展岗技能提升培训三季度人力发展岗技能提升培训 成功增员奖：2人600元=1200元 直辖组发展奖:5人200元=1000元 绩优组经理奖励:300+100元=400元 推荐新人奖励:2 1200元10% 3=240元 直辖组津贴:本人FYC 3000元+团队FYC6000 12%=1080 伯乐奖励:1500元2人=3000元

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