【经管励志】上海XX(集团)有限公司三年发展规划
71页1、SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.上海上海XXXX(集团)有限公司集团)有限公司 三年发展规划三年发展规划SHANGHAI SHANGHAI (GROUPGROUP)CO.,LTD. CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLANTHREE YEARS BUSINESS PLANSHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.简简 介:介:战略定位战略定位发展思路发展思路方法措施方法措施实施步骤实施步骤上海XX集团三年发展规划回顾评价回顾评价SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.回顾评价回顾评价上海XX集团三年发展规划SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.在市区供电公司多经发展规划的指导下, 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针,集团公司主要完 成了以下工作:1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作; 2) 取得了较好的经济效益;3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构,以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分
2、公司和子公司之间和管理关系, 初步形成了集团公司的管理体系;4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理 调配,初步形成了集团公司多元发展的格局。 上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART 1SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会 、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相 应的约束监督机制还没有建立;2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范 。3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善;4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时 公司的市场开拓意识尚须加强;5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域 ,抗风险很低;6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART 1SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.回顾评价回顾评价战略定位战略定位上海XX集团三年发展规划TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经
3、营定位上海XX集团三年发展规划四、市场定位四、市场定位战略定位PART 2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.成为一个以电力配套服务为主,相关多 元化经营为辅,具有一定核心竞争力和 市场竞争力,具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的集团公司,做 到股东、公司及员工三者利益的有机结 合 。上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.控股型集团公司,集团公司管理总部 为集团公司的管理中心,负责集团公 司的发展战略、资本经营、财务审计 、资源调配的实施。上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经营定位上海XX集团三
4、年发展规划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展,实业 经营和资产经营两线并进,项目开发 与加强管理双管齐下。上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位四、市场定位四、市场定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.致力于电力行业内外电力相关市场的 开发,形成以电力相关配套服务业务 、电力设备制造及物资贸易业务、房 地产及相关业务为核心产业,其他相 关产业为辅的多元产业布局,立足市 区,连接上海,辐射华东。上海XX集团三年发展规划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP) CO.,LTD.回顾评价回顾评价战略定位战略定位发展思路发展思路上海XX集团三年发展规划TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合
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