【经济管理】【PK台29期】企业实务生产计划与物料控制ppt模版课件

1、生产计划与物料控制梁坚 2011-08-23知识改变命运，学习成就未来企业管理实务研究系列之二：目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4光宝电子生产计划介绍5知识改变命运，学习成就未来生产型企业概述物质资源 人 力 原材料 辅助材料 零配件等 信息 生产计划 技术标准 工艺规程 效益指标生产过程 加工制造 按预定技 术要求改 变对象的 形状、尺 寸物理性 质和化学 性质的过 程物质资源 产品 服务 废品 信息 成本 质量 进度 系统状况反 馈输出输入s生产过程既是物料消 耗过程，同时也是生 产对象的价值增值过 程。s随着原材料和各种辅 助材料的消耗，逐步 改变生产对象的物理 性质和化学性质，最 终变为产成品（副产 品、环保要求）。知识改变命运，学习成就未来生产型企业类型按生产过程的连续性质分:v 连续式生产运作系统（流程式）连续连续 式生产产是指物料按一定的工艺顺艺顺 序、连续连续 地通过过生产产 过过程各环节环节 ，在运动动中不断地改变变其形态态和性能，最后转转 化成产产成品的生产产方式(化工、石油、冶金、食品、造纸纸等) 。v 离散式生产运作系

2、统(加工装配式）物料分别别在不同时间时间 和地点生产产出零部件，再按一定的要 求集合装配成产产成品的生产产运作方式(如电电子、轻轻工、机械 等产产品）。知识改变命运，学习成就未来生产型企业类型按与市场需求的关系分:v 生产-库存式生产系统(Make-To-Inventory)预测预测 需求确定计计划组织组织 生产产成品入库库销销售 库库存式生产产运作模式可以较较好地满满足随机小批量需求；同时时企业业生产产运作系统统 运行均衡，质质量稳稳定、人力、设备设备 等自然可以得到较较充分的运用。但运作过过程 的产产成品占用的流动资动资 金大，具有一定的市场风险场风险 ，对对需求变变化的适应应性较较差 。一般用于通用产产品生产产。 v 订单-生产式生产系统(Make-To-Order) 客户订货户订货 确定计计划组织组织 生产产交货货 订单订单 式生产产可以大幅度地减少产产成品库库存量，降低流动资动资 金占用额额，避免市场场 风险风险 。但这这种方式对对生产产运作系统统的管理水平要求高，需求随机波动对动对 运作过过 程影响大，生产计产计 划、人力资资源、设备设备 利用、质质量保证证等工作难难度大，

3、要求生 产产运作系统统具有良好的适应应性。 v 生产-储存-装配式(Assemble-To-Order) 总总量需求预测预测 零部件生产计产计 划零部件库库存客户订货户订货 装配计计划产产品 组组装产产品交货货 按ATS方式运作的前提条件是产产品个性化，零部件通用化，储储存一定数量的通 用零部件，满满足不同客户户的订货订货 要求。这这种运作模式具有前面两种模式的优优点 。 知识改变命运，学习成就未来生产型企业生存环境v 生产科技高速发展加速产品更新换代速度如医药产药产 品50%是近5年研制出来的，每两年计计算机就有一次重要的技 术术突破。技术环术环 境的变变化使生产产系统统的适应应性、创创新性，快速反应应能 力，成了企业业生存和发发展的关键键。 v 用户需求趋向个性化、多样化客户户开始采取多品种、小批量、多批次的订货订货 方式。 v 市场竞争日益激烈客户户随着世界市场场一体化进进程的加快，国内企业业、特别别是中小型企业业面 临临的竞竞争压压力日益加大。为为了生存和发发展，企业业生产产运作系统统必须满须满 足高质质量、高效率、低成本、高柔性、短且准时时的交货货期要求。 v 全球化供应链运

4、作模式快速发展全球供应链应链 运营营理念和模式，使企业间业间 的竞竞争变为变为 供应链应链 之间间的竞竞争 ，强调调企业间业间 的核心竞竞争力和供应链应链 的整体竞竞争力。知识改变命运，学习成就未来生产型企业信息化过程知识改变命运，学习成就未来生产型企业概述如何提高生产型企业核心竞争力？ v提升生产型企业的信息化水平 采用先进的信息化技术，开发如ERP、MES 、 APS 、等从管理到生产的软件系统 v实现企业级ERP管理系统和现场自动化系统 的有效衔接 开发生产计划和调度辅助决策系统，以根据工厂 和车间的实时工况信息，制定出科学合理的生产 调度方案，完成生产排程任务，以降低成本，减 小库存，快速响应客户订单知识改变命运，学习成就未来S&OP生产计划在企业运营中的定位Netted forecast预测计划采购管理预测冲减物料管理计计划管理物料计划生产产管理订单需求供应商协同制造执行 物流运输Consensus ForecastNetted ForecastScheduleFGQAd MaterialPurchase PlanRSupply CommitsProcurement fore

5、castPO ASNConfirmed OrderForecast Build PlanConfirmed Order Delivery Commits客户供应商 Material DeliveryASNFGWIPFP Procurement suggestionProc. Forecast (Enterprise Items)Due Date Quote 产销协同计划 （S&OP）主生产计划 （）生产排程调度 (Scheduling)订单订单管理生产计产计 划管理知识改变命运，学习成就未来销售运作计划(S&OP)v 目标 合理地将生产任务分配到不同的生产工厂/生产线 销售利润 不同供应商，销售商需求计划 生产成本 v 客户面临的挑战 大量的产品线（36种车系, 2164种车型） 巨大的市场数据（110个全球市场的每月需求） 不同的工厂生产情况（12个工厂分布在全球） 大量的计划数据（每次需计划未来6个月到12个月 的生产计划）Application Development Tools- IBM ILOG ODMOptimization EnginesModel Development

6、 Tools- IBM ILOG OPLMath Programming- IBM ILOG CPLEXConstraint Programming- IBM ILOG CP 解决方案价值 通过生产任务的优化分配，提高了公司总体利润 （8） 对不同市场需求作出快速合理反应，提高客户满意度 （15） 改善不同工厂之间的协调工作能力，从而降低运营成本 （10） 生产计划排程解决方案 对产销业务需求建立准确的产销协同计划优化模型 利用市场领先的优化引擎对计划模型进行求解知识改变命运，学习成就未来主生产计划 (MPS)v 目标 根据销售运营计划和生产约束制定某一工厂（ 生产线）的每日主生产计划 每天生产什么？生产多少？ v 客户面临的挑战 大量的订单数据 (每个月超过700个订单， 20000辆车) 许多生产约束需要考虑：订单优先级，交货期 ，产能约束，物料约束，等等Application Development Tools- IBM ILOG ODMOptimization EnginesModel Development Tools- IBM ILOG OPLMath Programmin

7、g- IBM ILOG CPLEXConstraint Programming- IBM ILOG CP 生产计划排程解决方案 对生产业务需求建立高效准确的主生产计划优化 模型 利用市场领先的优化引擎对主生产计划模型进行 求解 解决方案价值 提高按期交货率和客户满意度 （20） 订单优先级得到很好的满足 （17） 快速反应销售和市场计划变动 （1天1小时）知识改变命运，学习成就未来生产排程调度 (Scheduling)v 目标 根据每日主生产计划安排生产线上的具体生产序列 平衡生产线， 提高生产效率 v 客户面临的挑战 生产线一般具有大批量高混型的特点 排程过程需要考虑很多生产约束: 物料约束, 产能约 束，车型比例约束, 批次约束, 涂装换色约束，生产 顺序约束, 特殊位置约束, 等等 v 生产计划排程解决方案 对排程调度业务需求建立高效准确的生产排程调度 优化模型 利用市场领先的优化引擎对排程调度模型进行求解 v 解决方案价值（客户数据） 瓶颈的生产效率提高1020 每年节省大量库存成本 由于产能提高，每年增加产出 整个投资回报周期 一个财政年度知识改变命运，学习成就未来第1章：生

8、产计划的发展历程一：PMC 的定义：PC （Product Control ）生产控制；MC（ Material Control ）物料控制； 通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。主要职能：通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满 足市场需求；通过对物料计划的 编制、申购、内部分拨及 控制（这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料）以满足 生产需求；近而对库存进行有效控制。知识改变命运，学习成就未来第1章：生产计划的发展历程二：计划发展历程 生产计划最初来源于生产控制与物料控制。 （1）生产控制是从生产实践中发展起来的 （2）库存控制侧重于理论的发展 1915年，经济批量的基本概念发表。 1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法，然而这些相当复杂的库 存管理方法却很少得到应用 （3）1957年，在美国成立了生产与库存控制协会（APICS） （4）1965年，J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。 （5）直到1980年代初期，随着计算机技术的发展，MRP得到广泛的应用 与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的发展历程。

9、（6）90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。 总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRP再到ERP，是制造业 管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃,，生 产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。 知识改变命运，学习成就未来第1章：生产计划的发展历程n计计划是选选定并围绕组织围绕组织 目标标而对组织对组织 的活动过动过 程所进进行的详细详细 的统统筹规规划。n 计划/狭义（Plan）是对组织 在一定时期内活动或任务的具体安排，它详细规 定了组织 内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。n 计划工作/广义（Planning）是指人们编 制计划（Plan）、执行计划、检查计 划执行情况等一系列管理工作，简称“计划工作”。计划的定义：知识改变命运，学习成就未来目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4光宝电子生产计划管理介绍5知识改变命运，学习成就未来第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念二：生产计划的作用三：生产计划的主要内容四：生产计划的种类五：生产类型对生产计划 的影响六：生产控制的内容七：生产控制的作用八：生产控制的类型九：两种生产计划的控制 模式本章主要内容：知识改变命运，学习成就未来第2章：生产计划与控制概述 Click to add Text Click to add Text Click to add Text计划与控制协调供应与 需求的活动客户需求 + 生产资源客户需求 + 按时交付供需协调一： 生产计划的概念知识改变命运，学习成就未来第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念企业战略目标是什 么？生产计划的内涵： 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、 品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对 生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适 切准备、分配及使用的计划知识改变命运，学习成就未来第2章：生产计划与控制概述二：生产计划的作用知识改变命运，学习成就未来第2章：生产计划与控制概述三：生产计划的主

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