6、8月5日问题分析与解决
55页本站丰 名村到人职业培训师兰询顾问“文诚毅 研究方向引适用管理能沪GME 二 而。 人力资源管理肥 也 ,。 职场行为分析及心理援助EAPe 项目管理PMP 目标六ER问题三目标与现状的差距 差 距到的程度实际的情况se 目前的状态里未料到的结果 2 种 “问题” 差距 设定型问题只 | . 允设定更商的“理想状态”基准值, 目标) ,有意识地创造出来的差距 解决问题发生型问题“ 既定的“理想状态”基准值 目标) 和现实的差距 目标没有达成问题就出现了期望出现的状况an吾 事实的现状 行动结果 计划的核心问题是目标决策的核心因素同样也是目标 什么是问题?。 可以将一个问题定义为一个困境。一件难以解决或难以理解的事情。 问题的种类。需要制定决策的问题。不需要作出决策就能解决的问题。不涉及任僻亲题的决策 中阶管理者应该关注尖问题一类问题问题意识 救火类问题看得见的问题并非特别需要 发现类问题需寻找的问题和-应在状态对照,使它清楚与 现有机会对应的问题意识 预测类问题新创的问题 预测【将来状态J 与未来机会对应的问题意识
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