电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

2页
  • 卖家[上传人]:j****9
  • 文档编号:46009341
  • 上传时间:2018-06-20
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:25.50KB
  • / 2 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 如果你遇上一个从不知秦皇汉武,从不知“功高震主”的新时代老板,而且他根本不 能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出,你又如何与他“国际接轨”?当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线文/周仲庚 作者简介:周仲庚,新加坡华点通集团董事局主席中国传统老板的传统心理底线,电视剧中都已经诠释演绎得差不多了。康熙、雍 正、汉武帝、秦始皇等历史题材的电视剧,令 21 世纪企业员工看得啧啧称奇:“对, 我们老板上礼拜处理那件事的手法就跟康熙爷差不多。 ” “一点不错,我们副总被砍下 台的理由和吕布如出一辙。 ”既然已载入史册,那就不多说了。值得谈谈的倒是亨利八世、路易十三、拿破仑、 华盛顿这些老板的心理底线。国际接轨撞上传统底线国际接轨撞上传统底线其实我并不真正了解这些西方政治人物作为领导的心理底线,这样陈述不过是要 点出一个可能还未被中国企业员工重视的未来随着企业的国际化,越来越多人将面临从来不知道康熙、雍正、汉武、秦始皇的 老板,甚至连中国成语诸如“功高震主” 、 “树大招风” 、 “出头椽子先烂” 、 “君子报仇 十年不晚”都听不懂的老板。这时他的心理底线是什么?万一他根本不理解你的用心, 不欣

      2、赏你为了效忠他而施展的组织政治艺术,你如何与他“国际接轨”?如何令他看 到你的“相忍为国”或“曲线救国”?我举一个实例。我在新加坡的一个高中同学,华人,华语底子呱呱叫,高中毕业后就到美国念大 学,学的是机械工程。他大学毕业后,前往底特律汽车城就职于一家专门为通用汽车 设计零件的公司。他是个优秀人才,六年之间就升至总经理,掌管这个六十余名工程 师的企业。一次在洛杉矶聚会,他叙述了一段雇佣中国工程师的经历。他说:“我尝 试雇佣了几个留学后留在美国的工程师,弄得我烦得很。美国本地的工程师每次谈薪 水时都据理力争,一旦谈定了,合同期内无论贡献多大,绝不会再来和你谈收入的事。 中国来的工程师却不一样,雇佣时什么都不争,但人一进来有一点小成绩后就开始用 各种机会告诉你他生活中的难处,暗示你可以考虑为他调整薪水了。他也从来不走进 你办公室正式地提要求,而是饭桌上聊天时提那么一两个暗示,走廊上甩出一两句话, 连上厕所时正好站在你旁边都不放过机会。 ”两年后我又遇上这位总经理同学,他告诉我,为了省心,他已经不用中国来的工 程师了。中国来的工程师已经触及这位新加坡背景总经理的心理底线了!还有一个小故事。曾

      3、与一位上海奥美广告的业务总监交往过,他来自台湾。才上任六个月,他就苦 笑地说:“大陆员工好奇怪。我在台湾大学毕业后第一个工作就是进入奥美广告,由 底层干起。那时,我们老板是海外派来的,薪水是我们的十倍都不止。一开始,我很 不服气,因为那外来老板其实也不怎么样,凭什么他就拿比我高十几倍的薪水?但很 快我念头一转,这样的人在奥美里都能拿到这么高的薪水,只要我努力,干得比他好,我肯定能拿比他更高的薪水。现在我被公司派到上海,我的下属薪水只有我的十分之 一,我企图鼓励他们,但最后发现,他们的基本价值观是:既然我只拿你十分之一 的薪水,我只要干你十分之一的活就对得起公司了。 ”上海员工触及到了台湾外派老板的心理底线!我来到中国的第四年,大约是 1997 年,某日一位二级主管的一番话令我沉思不已。 她相当有才气,干活没话说,在任何中国企业里都称得上好员工。单独聊天时,她突 然说了一段令我一时很难会意的话。她说:“老板,你虽然来了中国很久,但我发现 你还不了解中国员工。中国员工你只要看重他,他替你卖命都可以。公司里其实有很 多这样的员工,但你没有重用他们。 ”她不是在谈待遇,也没有直接说她个人,我当

      4、时 就谢谢她,然后回家思索。一阵子之后,我理解了她表达的是一个普遍的道理:中国 用人才、留人才的枢纽在于义气、感情及良心,好像三国、水浒中描述的那样,识货 的头颅都可以卖给你,不识货的我也不屑向你效忠。道理明白了,但技能及管理价值观却跟不上。由于我没有进一步的积极表态,这 位能干的主管不久后就失望地离开了。我触及了她的心理底线!老板与员工的底线漂移老板与员工的底线漂移在中国做经营管理的十几年当中,每一年我都看见穿着甚至谈吐内容都已经与国 际接轨的年轻员工,走进我们队伍。当他们走进书店或上网时,最吸引他们的是美国 现代管理思路的书籍。但当事情发生时,我可以清楚地感受到他们对领导“宋江式反 应”的渴望,以及对“康熙式手法”的预期。一年之后,当他们察觉这个环境中其实 没有宋江、康熙之后,有些人开始充分掌握了新的游戏规则,也有些人开始“填补空 缺” ,在组织里玩起了宋江,另有些人开始认为没有宋江、康熙的组织就没有前途而选 择了离开。当然,也有人勤勤恳恳地“服从组织安排”而成了中坚骨干。十几年过去了,在我今天接触到的民营企业老板,甚至国营企业领导中,越来越 多人开始企图摆脱三国、水浒式的老板心理底线,他们渴望与员工之间开始建立一种 新的互动关系,但大环境中的因素,包括政商关系、职场伦理、法治基础薄弱、市场 狼性结构等等,令他们难以以身作则。另一方面,广大员工预期的是那种传统的老板 心理底线,形成一种由下往上的传统组织文化动力,常令这些老板们感到“树欲静而 风不止” ,唱出三声无奈。事实上,过去几年中所发生的轰动中国业界的几桩“高管地震”事件中,其内在 深层原因,究竟是高管的传统心理底线触动了老板的非传统底线,还是高管的非传统 心理底线触动了老板的传统心里底线,小至“秘书炒外国老板”事件,大至娃哈哈中 方老板与法国洋老板之间的冲突事件,都未尝不可以此角度作一种另类解读。在今天中国的多变环境中,我们很难断言心理底线的好坏,只能说它必须合拍。 当宋江式的心理底线遇上华盛顿式的心理底线,结果肯定是大大不好,反之亦然。胡 琴手在开场前必须“咬弦” ,交响乐团在启幕前必须“调音” ,老板与员工之间心理底 线的合拍,正是奏出美妙乐章的前提条件。十年之后,中国老板的心理底线会是什么样子?中国员工的心理底线会是什么样 子?作为老板、作为员工,你能与时俱进吗?这才是问题。

      《当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线》由会员j****9分享,可在线阅读,更多相关《当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.