电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

当“同事”变成“下级”.

3页
  • 卖家[上传人]:j****9
  • 文档编号:46009335
  • 上传时间:2018-06-20
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:23.50KB
  • / 3 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、当当“同事同事”变成变成“下级下级” (2002.04)文/水 田 “后来我才了解到,下属们觉得我被提拔后好像变了个人,太严肃,所以 产生了隔膜。 ” 张挥曾在一家国营性质的集团公司任职。刚被破格提升为业务组 长时,他大学毕业刚一年。虽然下属不过 5、6 个人,但他仍然感 到了压力:“我是这些人里面最年轻的。就在那不久前,我还得 按礼节,用哥姐之类的称呼他们。”当时他力图像朋友 一样地对待他的新下属们,但后来,却出现了不能服众的情况: “任务执行不下去,开会讨论不出结果,有时下属甚至跟我讨价 还价。上司开始怀疑我的能力,我很尴尬。” 干了几个月后,他 选择了离开。“现在回想,当初的做法其实挺幼稚的。” 新官上任要马上管理旧同事,不少人有类似张挥这样的经历。在 同一个团队里工作的人,本来大家地位各方面都是平等的,突然 其中的一个人被提升,团队本身的平衡状态被打破,不管是新上 司还是新下属,要适应角色都需要一段时间。不少经理人认为, 这种事情在私企相对好办一点,毕竟是老板说了算;而在有些国 营性质的单位,习惯于论资排辈,这种问题更微妙些。看清自己的优势 如何对待以前的同事,现在的下属?让我

      2、们先来看看下属需要什 么样的上司吧。 1 下属努力工作,上司要支持。成功的时候不要把成绩全部据为 己有。失败或没有达到预料的成果,领导应该找出解决的方法。 不要一味的埋怨下属,把责任全推到下属身上。 2 下属希望有发挥的空间,要有一定的权限,不用事事请示。 3 领导一定要有威信,表率作用,坚持原则、一视同仁是领导的 威信所在。 4 善于与下属沟通,私下交流时,通情达理,实事求是。 5 每个员工都有目标要求希望通过努力工作来实现。工作达到要 求后,上司能够给于方便和兑现。 以上这些“好上司”的特质,是下属普遍比较认同的。一个管理 者只要能够提高员工工作的满意度,他们就会提高对组织的忠诚 度。从同事转化成上级,开始大家会有一些尴尬,但经过磨合期, 习惯了也就好了。 一些成功把握从“同事”到“上级”角色转换的经理人认为,他们的成功关键在对自身环境的正确分析。“一定要看清你的优势, 那就是你们一直在同一个团队工作。”他们说,从“同事”变成 “上下级”,困难的是双方角色的转化不容易适应。但从另一个 角度来说,这也完全可以成为你的优势:“因为你一直都属于这 个团队,所以你完全熟悉这个公司、这个部门

      3、的运作方式和习惯, 了解这个团队各个成员的具体实力和相互关系。这是你大大超出 空降兵的地方。”隔膜是这样形成的 “当初我压力是太大了,但又不好意思让下属看出我的如履薄冰。 竭力想塑造一个沉稳严肃的形象,什么困难和想法都不敢跟任何 人说,却一直不能得到他们的信任。”孙梅回忆说,“后来我通 过旁敲侧击,才了解到,下属们觉得我被提拔后好像变了个人, 太严肃,以为我是在摆架子,所以对我很隔膜。” 误解最能给新上司和下属形成隔膜。而隔膜又是困扰大多数新上 司的难题。哪些行为容易给造成上司和下属之间的沟通壁垒呢? 不苟言笑,不跟下属沟通。其实有很多新上司不跟下属沟通,完 全是要掩饰内心的不知所措,或是害羞:“觉得至少在表面上, 我要表现出上司应有的威严。”不少人这样想,但威严不能等同 于威信,在你的下属眼里,这是摆架子,给他们脸色看。 太急于树立自己的威信,急于表现自己。Joe 曾经遇到过这样的 新上司:一上任便要处处表现自己的权力比下属高一等,例如要 求更好的办公室和计算机设备,或是总当着别人的面训斥下属, 要求事无巨细,必须向他请示。“这些行为让我们都觉得他太急 于竖立自己的威信,太急于表现自

      4、己了。反而让我们觉得他可能 没有什么料子。”这类上司其是害怕自己未能令下属信服,便以 权力来压制下属。 太过民主、随和。张挥后来在工作中渐渐领悟到当时不受下属欢 迎的原因:太希望能够让每位下属满意,反而弄得自己总摇摆不 定,工作方案和部门规章一直改来改去,让他们无所适从。 和少数下属走得太近,或者过早在部门内“招兵买马“。这样容易 让其他同事觉得你在建立自己的“小团体”,无法正确的向你反 映他的很多真正看法。何况当其他下属仍照旧日常工作,热心的 下属可能另有所图。在未认清下属的办事能力便“招兵买马“,很 容易犯错。 过于倚重上司。总是倚赖上司来建立自己的权威,例如每次都说 这是上级的指示,这样在下属中很难建立自己的威信。而且实际 上没有多少个老总,愿意成天去为下属解决他的人际关系问题的。跟下属顺畅沟通 看着下属的眼睛听他说话。作为一个下属,什么能让他对自己的 上司或老板有归属感?给下属机会,给他们表现自我、成就自我 的机会,是非常有效的。所以一定要善于倾听下属说话。你可以使用引导的方式,先让下属把自己的观点讲出来,然后再谈自己 的看法,尽量把自己的理念灌输给下属,并得到他们的认同,让

      5、他们心悦诚服。听他说话的时候,请看着他的眼睛,用眼神传达 你对他的重视。 不要吝惜鼓励你的下属。有时候鼓励能起到你想象不到的作用。 如在工资条里写下你最想对他说的话:“XX 先生:您辛苦了!继 续努力,相信你会做得更好!” 了解下属需要什么。维护公司利益的同时也要顾及同事和下属的 利益。作为他们的领导,多多了解他们的需求,并向上司反映他 们合理的要求。况且,利益里面也有你自己的一份。 合理调配下属的工作量,使他们有事可做。事事过问,往往让下 属认为上司太不相信自己。给下属一些“自留地”,让他们能够 在权限之中有相对自由。这一方面使他们有事可作,没有多余的 时间去干预管理者的事情,另一方面激发下属的工作热情,去探 寻更广阔的工作空间。当然,风筝线在你手里。 注意下属中的力量,适当帮助个别弱势下属。作为团队的一员, 你对这个团队内部成员的性格能力都比较了解。要注意下属之间 的力量分布。关心业务能力和对外交往能力较弱的下属,在必要 的时候帮他一把。这是居中调节团队力量,也是避免在部门之中 形成小团体。 让下属逐渐接受自己的做事风格。你要在开会和处理事务的时候, 渐渐起主导作用。可以接受大家的建议,但最后一定要以你为主 形成决议。可以经过一些事件来逐渐竖立自己的新领导形象,让 大家逐渐适应你的做事风格。 必要的时候“敲”他一下。在你的地位已经基本稳定,而且新的 领导风格基本为人接受之后,个别一心要和你唱对台戏的下属, 你可以找机会对他摊牌:“如果你们做得不好,就意味着我的部 门整体工作做不好,上司可能会迁怒于我,那么为了避免这种状 况,我可能先炒掉你,所以请你好自为之。”

      《当“同事”变成“下级”.》由会员j****9分享,可在线阅读,更多相关《当“同事”变成“下级”.》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.