工程质量控制及管理办法
2页1、决策资源出品卓越决策共享资源 中国房商网 第 1 页工程质量控制及管理办法工程质量控制及管理办法1.1.工程质量管理程序工程质量管理程序 (1).项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构,应重视质量控制工作。在施工过 程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质 量目标。 (2).监理单位是现场质量、进度控制,安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单 位,并协助开发商进行成本控制。 (3).项目经理部要为监理开展工作创造有利条件,充分发挥监理的作用,并对现场监 理的工作能力和监理效果的进行有效监控。2.2.开工前的准备工作开工前的准备工作 (1)场地移交:施工单位进场后,项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交, 包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位,并办好书面移交手续。 (2)监理人员的资格审查: 项目经理部应进场的监理人员进行资格审查,核对监理人员名单是否与监理合同相符, 检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并 对进场的监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作,并定期对监理人员进 行考核(作好记录)
2、,及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、 技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表上。 (3)监理规划的审查:督促监理单位及时提交监理规划 ,由项目经理部认真审核。(4)各种准备工作的检查:施工图已会审;施工组织设计已审批; 施工现场的准备 已具备开工条件; 施工单位的各项准备工作已就绪; 施工总平面布置图已审核3.3.施工质量预控施工质量预控 (1).工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用 等,特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下: 明确工艺流程 样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头,工程管理部、施工单位协助,根据设计 要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 制作统一样板 项目部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,根据其重要性分成 A、B 两类,A 类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为 B 类。不管由几家施工单位, 只能统一采用一个样板 样板做法 施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实 施细则和质量检查标准,经审核后由
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