如何培养领袖性格---余世维

1、完整版如何培养领袖性格 本文转载自左岸读书_blog! http:/ 做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人 可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后 观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他 的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分 清楚是能力有问题还是根性有问题。那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格，一个人很小就要 注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都 60 岁了，还来研究什么 根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三 十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候， 根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别 人没有的性格领袖根性。领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大 吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松

2、树的，一棵树 之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。我认为领袖根性大致有 7 种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这 7 种 领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功 或失败的例子来描绘这 7 棵树。但是，领袖有两条腿，右腿能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。 我把领袖的能力分为 6 个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备 什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织 力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用 手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一 些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且 条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年 53 岁，北京师范大学文学学士，没有 IT 背景，也没有学过财务，但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说： “

3、我不懂财务，但我知道两件事情，一个是方向，一个是团队。 ”她的组织力很好，能够把 一些懂 IT 的组织起来，然后给一个方向，说：“冲啊，兄弟们！”叫冲的那个人虽然没有 开过枪，但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。7 种根性，就像 7 棵树，首先我们来看第一棵树沉稳。领袖的第一个根性是沉稳， 一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。做皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳 我们拿古代的帝王看看。公元 17 世纪，满清有个康熙皇帝，在中国历史上，开疆辟土， 版图特别大。康熙皇帝 8 岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交 代了 4 个亲王辅佐他：一个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪太小，遏必隆，个性太软 弱，鳌拜，就是那个有名的鳌拜。 康熙皇帝 14 岁开始亲政，那个时候，鳌拜要杀苏克萨哈，康熙皇帝不愿意，鳌拜上去， 居然挥拳，我说杀就杀！非死不可！苏克萨哈就人头落地了。 康熙皇帝一定非常难受，据说在花园里面发牢骚，妈的，我要干掉那个鳌拜！他的奶 奶，就是孝庄皇太后，站在后面正好听到，她说，放肆！这个话如果鳌拜听到，有你当皇 帝的份！康熙皇帝一直看着地上

4、，发誓 16 岁干掉鳌拜。16 岁，鳌拜有一天上朝，是一个人进去的，康熙皇帝就把他抓起来，关在牢里面。你 认为，是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候，赶快叫人家准备吗？ 康熙皇帝每天都在等。8 岁受鳌拜的气，一直等到 16 岁，把鳌拜抓起来。各位，做个 皇帝况且要受这样的委屈，这叫做非常的沉稳。 同样在 17 世纪，另一个皇帝就不太沉稳，崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。 因为袁崇焕打败了皇太极。结果，皇太极散布流言，说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去 了。袁崇焕就被召回北京，崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了。 同样 17 世纪，一个沉稳的康熙皇帝，一个急躁的崇祯帝，真是一个巨大的反差。 古代帝王讲完了。我要提醒在座的各位，面对中国这一场博弈，整个社会的开放、国 计民生的商机，每个人都是心猿意马、摩拳擦掌，我给你个忠告：你最好沉稳点。沉稳的 人碰到公司有危机，不会惊慌失措。 沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。 各位，如果我现在问，你们公司有哪几员大将？我猜你马上讲得出来；但你们公司的 大将走了呢？“我不知道。 ” 杨元庆可不可能离开联想？杨元庆怎么可能

5、离开联想？！照你这么讲，唐俊离开就是 意外喽？所以，一样的道理。男人们，躺在你们身边的女人你以为她不会走吗？上海的离 婚率是 20，每 100 对里面有 20 对要离婚。所以，各位你要想好，躺在旁边的这位随时 可能离开。重要的是，你不要一筹莫展。 沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。 我们来看一个案例。在世界第一的宝座上坐很多年的公司，美国通用公司在这个宝座 上坐了多久？76 年。但是今年春天，结束了，日本丰田在今年第一季度的销售量超过它 88000 辆车，把通用拉下宝座。这个事情对美国通用来说，一定是很难受的，有人采访了 他们的总裁瓦格纳，瓦格纳先生说了句潇洒的话：暂时的超越又不是世界末日。 沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。我国的企业家最近都比较浮躁，都想快速发展，这个中间就显现出不沉稳。这里，我 给中国企业一个建议，主动找你，或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买，会来 找你买的公司通常都有问题。你一开头他就马上答应的人通常也有问题，就好像一位没有 结过婚的男士，爱上一个小女孩，小玉，嫁给我好吗？她说 OK！什么时候？要不要明天？ 这个时候，我建议回去

6、思考一下，怎么这么快？各位，那个愿意主动嫁给你的，不是说不 好，有问题占七八成。你看，有个统计数据，全球购并，成功的只有 1/4，3/4 是失败的。 会生很多蛋的鸡是不卖的，卖给你的都是不生蛋只吃饲料，你恨不得把它杀了的鸡。 沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。 第一，不要随便显露你的情绪。 有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很 真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样，人应该有理智和知性，不会随便显露情绪。 情绪不能解决问题。 第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。 第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。 第四，不要一有机会就唠叨你的不满。 第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 第六，走路与说话不要慌乱。 领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完 美。 再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。这个我们又要今古论证，先拿一个帝王来解释，再把这棵“细心树”展开。这次我们 讲的是女皇帝武则天，她是一个做事情非常细心的人。武则天其实根本就不是后妃，在唐 太宗的时代，她

7、连做后妃的资格都没有，她是替唐太宗换衣服的。一般人在做这个工作时 只会说，皇上，等会儿您穿哪一套衣服？武则天知道，唐太宗换来换去就是那几套重要的 衣服，所以武则天自己做了个衣架，把唐太宗常常穿的几套衣服挂好，所以皇上一进寝宫， 她就说，皇上，这几件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。 人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们 有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？一个口号没有方法和手段，就是不细心。所以各位，做企业也是一样的，不要在公司 讲太多口号目标。 最近，于丹小姐讲论语心得，大家都非常有兴趣，这是件好事，表示大家对国学都有 兴趣。我太太是文学硕士，经常和我讨论国学方面的问题。中国古代的孔子、孟子、老子、 韩非子等都是非常伟大的思想家，但他们系统的方法论还没有形成，讲的都是想法、思想 和道理，至于怎么做，这都不是他们注意的问题。 我不认识于丹教授，哪天碰到她了，很想给她一个建议，以后讲论语 ，分成两部分， 一个是论语心得，一个是论语操作。甲午战争的时候，拿论语去

8、打，怎么打得赢？我这里 就是要提醒，再精彩的思想，如果没有方法，是做不出来的。 我们后代子孙应该提炼方法，德国、法国、英国之所以成为强国，是他们不断研究方 法，这就是细心。反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起来就叫做 专业。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程 中不会有破绽和漏洞。 听过新东方吗？老总俞敏洪是北大光华管理学院第一届 MBA，新东方外语补习班是中 国第一个在美国股票市场上市的教育产业，那么，你认为俞敏洪的成功在哪里？两点：一 点是所有新东方的学生都是他的资源，俞敏洪在美国上市，替他做审计、做调查的，都是 他的学生；第二，中国企业想在美国上市，财务报表要送去检验，第一次如果没有检验通 过，第二次、第三次就很困难了。俞敏洪做了件很聪明的事情，很早就让审计师进入公司。 他比别人细心，多走了一步。 我们都没有想到，一个外语补习班能在美国上市，其实，什么事情都有可能，重要的 是，想到了就要开始做准备，这就是细心。 “细心树”讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。听说现在有

9、个新观念叫做农业学韩国。中国以农立国，是世界上数一数二的农业大国， 很久以来，农业就很受别国关注，是被学习的。怎么要反过来向韩国学习呢？我请教你， 这中间的症结在哪里？有很多问题其实根本不用到韩国去，想想问题的原因，我们自己就 可以解决。在中国的社会里，老百姓种石榴、杨桃、芒果、桂圆等，那么我请教你一个问题，你 的水果是被谁出口了？韩国规定，出口水果的必须是水果商，这个水果商就是水果的种植 者。所以对比看来，我们就知道我们国家农民贫穷的原因，是他们只负责生产而不销售。 第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 第六，自己要随时随地对不足的地方补位。 一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心、有潜质的中层、下 属，你就要补位，为老板把事情办妥，培养自己的领袖气质。大家都在做的事情，你也做， 这没有什么了不起，你就去补老板的位，为他解除后顾之忧，体现你的细心，老板一定会 信任你。领袖的第三种根性叫胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识 的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不 会犹豫不决。 孩子三年级了 你就别再牵他的手 我给各位提个建议，有儿子的，小学三年级以后，就不要常常牵他的手，很多妈妈喜 欢牵儿子的手，这个儿子很快就没有胆子了。在外国，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。温州人很聪明，很勤劳，这个我们有目共睹，但是温州人生意做得成功，原因是他们 第一批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会多，胆子也越来 越大。温州人跳下去以后就没有机会了吗？一定还有。 各位企业家，问你们一件事情，你们公司有哪几个人，你希望他们早点走人？有吗？ 全世界每个公司都有这种人，老板的小舅子、老板娘姐姐的儿子。大部分老板都有几件没 有魄力去做的事情，这个就是胆识不够。已经不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困扰。我们来讲个案例，TCL 董事长李东升先生写过一篇文章我为什么内疚 ，TCL 发展 到今天，李东升先生

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