2011年4月18日宁波儿童城可行性实施方案
50页1、宁波儿童城可行性实施方案商业管理部 2011-4-18项目定位 宁波首家以“儿童驱动消费”为经营理念的商业广场 宁波地区大型的儿童大型室内娱乐、智力消费基地 宁波地区最大的专业儿童用品销售中心宁波(国际)儿童城功能定位儿童娱乐功能儿童娱乐是本项目的主导功能,引进以儿童体验性、智育性、互动性为 特点儿童娱乐项目,并通过多种类型、不同体量的项目相互配合、相互 补充,实现儿童娱乐的多样性;以满足不同年龄层儿童不同的娱乐需求 和特点;展示销售功能儿童用品(服务)的展示、销售是本项目的主要功能;专业的产品需要 有专业的展示、销售平台以满足终端消费者越来越高的需求,同时带给 消费者更高的认知度和信任度;本项目的出现也恰恰填补了宁波在这方 面的市场空白;商务办公功能适应现代社会商业与商务交融一体的发展趋势,商业主导形态下,势必 衍生出商务需求。一方面,为在商业项目中的经营业主提供就近的办公 场地,另一方面,导入与项目商业息息相关的各项现代化服务体系,使 商业和商务功能联动发展、互为市场、互为依托;配套服务功能通过沿街商铺、商场4层和商业广场,满足商业项目的广大消费群体、 经营业主、项目及项目周边商务
2、办公人员以及地块西面的人力资源中心 大量求职者的庞大的餐饮、休闲等服务需求;经济背景分析中国现有3.8亿儿童,每年2700万新生儿童,巨大的消费基数和中国家庭对孩子消费的倾斜性投入,形成一个巨大的 消费市场。城市儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过 33%的已占到家庭总数的90%,高收入家庭儿童消费支出 占到家庭支出的40%,其份额已构成了家庭消费不可忽视的重要组成部分。 随着国民经济的迅速发展和计划生育政策的近三十年实施 和深入,第一代独生子女进入了结婚生子的高潮时期,在 城市中,“4+2+1”的家庭结构成为了社会的主流,六个家长围着一个孩子转,孩子在家庭和社会中的地位不断提高, 加上优生优育的观念变得深入人心,新一代年轻父母的消 费意识不断提高等诸多方面的原因,促使儿童消费市场持 续快速发展;经济背景分析2010年末宁波户籍人口574.08万人,其中市区人口223.35万 人。暂住人口登记数为359万人,合计宁波市总人口约为933 万人。根据1996年-2010年出生人数累加,目前宁波户籍的0 -14周岁儿童约70.91万人,约占户籍人口总数的12.35%,若 加上暂住人口,宁波0
3、-14周岁儿童以逾百万人。 2010年市区居民家庭人均教育支出1524元,增长10.8%。虽 然随着义务教育阶段学生免除学杂费等政策的实施,义务教 育阶段的学杂费支出大幅减少。但由于现实社会竞争激烈, 不能让孩子输在起跑线上已经成为多数居民的共识,为了孩 子,智力投资有增无减。资料显示,2010年市区居民家庭人 均家教费支出132元,同比增长32.2%,人均培训支出469元 ,同比增长44.0% 逾百万的儿童人数,超过百亿的市场,这绝不是宁波目前分 布零散的儿童用品(服务)商店所能满足的;也不是2、3家 专业儿童市场就能使这个市场达到饱和。项目SWOT分析项目位于东部新城兴宁路延伸段,与东部新城未来居住城市人口的集中地仅一路之 隔。同时,与原来江东人口密集的居住区仅相距约2km,仅5分钟车程;具有非常明显的居民优势; 项目交通条件便捷,无论驾车或是公交均非常方便; 与宁波目前散乱的儿童商业或大型商场割出一块做儿童用品的情况与相比,本项目 专业致力于0-14岁儿童用品(服务)的销售,强调经营的专业性和专一性;优势(Strength)项目SWOT分析本地块距离三江口商业圈约 6.5km,鄞
4、州万达商圈约8.1km, 体育场商业区约5.9km,江北商 业区约10.7km;同时本地块距离东部新城新规划商业区距离约 1.1km,距离宁波原有的一些商业区有一定的距离,同时并不处 于与东部新城新规划商业区范围 。处于商业“孤岛”位置 项目东西两侧为行政用地,缺乏 后期扩展的空间; 就目前而言,项目所在位置比较 荒凉,发展起来还需要一定的时 间弱势(Weakness)项目SWOT分析 宁波有超过100万的0-14岁儿童,市场潜力巨大,且宁波的儿童市场需求正处于持续快速发展阶段; 东部新城的快速建设发展,城市人口的大量东移,都为本区块日后的繁荣打 下坚实基础; 目前宁波大型专业儿童用品市场和大型儿童室内娱乐设施的缺乏,形成了巨 大的市场空白; 宁波目前整个儿童市场,仍然似一盘散沙。如能在本项目的硬件平台基础上 ,借政府之势整合各项资源,(例如成为宁波早教示范性基地或宁波幼儿园 、小学儿童用品指定采购基地,或是政府服务职能机构的联合进驻)打造地 区品牌效应的核心市场,定能实现开发商与政府双赢的局面。 机会(Opportunity)项目SWOT分析在建的位于江北的“奇e国少儿创意园”以及规
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