如何提升企业培训的创新能力
4页1、如何提升企业培训的创新能力 -主讲:陈庆 这是一个信息爆炸的时代,也是一个快递迭代的时代,更是一个创新变革的时代。有人说,变革是找死,不变是等死,宁可找死也不愿意等死,要死也要死在变革的路上。企业家们已经意识到创新、 变革在当今企业发展过程中的重要性, 开始试图在企业内部大刀阔斧的进行改革,认为“疯子”才有可能赢得未来, “傻子”一定会失去未来。企业的创新变革来源于什么?过去称之为思想,如今称之为基因。没有创新变革的基因怎么办?杂交,杂交最好的办法是什么?当然就是培训了。 如何培又该如何训呢?似乎感觉到以前得心应手的培训方法及手段现在一点都不好使,员工根本不吃这一套,就是不学习。即使请大牛来公司现场授课,玩手机的同样一大把,更不要说在线自主学习了。 为何会出现如此情形呢?小智分享一下亲身经历, 各位君也许就会觉得不足为怪了。 小智的微博账号关注有名人牛人教育培训行业领袖人物几百人, 每天看他们的文章及分享是不是比任何培训都有效果呢?小智关注的微信公众账号上 100 个,有理财的,创业的、职业发展的、互联网的、产品的、营销的、教育培训的等等,每天阅读最新的动态信息是不是更愿意更喜欢呢。同
2、时还有朋友圈近 1000 人好友的分享,微信群的分享及线下组织的交流会、 沙龙及活动。 除此之外, 非常有计划性的规定每周每月看些相关书籍,当面向自己认为比较资深的专家导师请教学习。 像小智我这种状态的人, 企业给我安排什么样的培训我会感兴趣,并且愿意参加,主动参加学习呢?这就是当下企业 HR 们需要真正思考、面对、解决的问题,小智与各位君一起品如何提升企业培训的创新能力 。 1、培训思维的创新 有人说,屁股决定脑袋,还有人说,不换屁股换脑袋,更有人说,思路决定出路。思路即思维方式, 是否有创新的培训思维决定当今企业人才培养的关键。 如何从海量的大数据中聚焦,集中到一个点上发力做好培训, 达到应有的培训效果。 传统的培训思维是什么?有那方面可以改进、突破甚至颠覆的。比如:是否还需要年度的培训规划,是否还需要长期的员工职业发展规划, 是否还需要长期的建立体系化的岗位课程体系, 培训就在手机上搞定是不是可行,员工不学习或者学习差作为 HR 培训负责人你敢给这类员工奖励吗?等等一系列的思考。 只有现在没有的,或者实施被证明无效的或者效果比较差的,小智认为都应该多问为什么,为什么,为什么,创新
3、往往来源于喜欢留心观察提出疑问的人。当然,只提出问题肯定是不够的,需要去实战去试错,企业应该有鼓励思考鼓励试错鼓励创新的环境与氛围。 2、培训形式的创新 1)请讲师来企业集中培训,就培训形式而言,培训效果应该是最好的,因为可以与讲师面对面,甚至可以简单的互动一下,现场氛围也比较好。但为什么不太喜欢所谓的名师名家来企业授课了呢,为什么会导致这样的结果呢?小智说一种现象,大家也许就全明白了。讲师简介虚的多实的少, 感觉不包装一下自己不吹吹牛就对不住自己一样; 课程大纲 2 年前啥样现在还啥样,教学案例不变的大有人在,修改更新教学案例的已经是比较负责任的讲师了;教学 PPT 大纲我见过的,真正精心设计的很少,更新 PPT 内容的就更少了,感觉把 PPT 做的漂亮了就觉得自己管理水平有限似的, PPT 越难看显示自己越有水平似的。 就讲师内训如何创新,小智认为各位君多多少少还是有点答案了的。 2)E-learning 在线培训,以学习者为中心,提供个性化解决方案,随时随地随需学习。噱头很好,概念也非常不错。当员工真正开始在线学习的时候,课程不是自己喜欢的,跟岗位工作好像没有啥关系,学习中有啥问
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