汽车服务公司行业计划书
34页1、杭州沃德汽车服务有限公司 商业计划书2007年2月5日1目录公司概况和管理团队技术和产品行业分析商业模式目标市场和竞争分析风险分析和投融资计划财务分析2沃德公司概况和管理团队n杭州沃德汽车服务有限公司 :2002年注册,06年变更为沃德,现注 册资本¥50万 。n主营业务:通过自主研发的设备,为有车一族提供省时、省心、省事的上门汽车服务公司产品: 为有车一族提供汽车上门服务: 与浙江建行合作,为其龙卡汽车 卡会员提供上门服务 与浙江联通合作,为其VIP客户 提供上门服务 为自有会员提供上门服务 为有志于汽车后市场的创业人员提供 加盟服务。 优势: 服务方式、运营方式、使用设备均 为本公司创新产品,能为消费者节约 大量的时间,能为加盟者提供0风险, 高回报的加盟项目,因此能迅速得到 消费者及加盟者认可,迅速占领市场股东名称股权于威85%周翔5%霍云龙 5%潘文学5%注:本项目自公司原移动4S店项目剥 离而来,原实际投入约1000万左右。3沃德管理团队于威:任董事长、总经理。 37岁,1992毕业于杭州商学院企业管理专 业。1993年担任中国兵器工业总公司下属企业中国燕兴西南办事处 主任;
2、负责公司与长安汽车集团的一切事务。1997年进入摩托罗拉 (中国)电子有限公司,被派往天津担任天津office manager,期间 仍兼职担任某汽车租赁公司独立董事。2002年担任天津津滨汽车销 售服务优先公司总经理。2005年收购杭州沃德汽车服务有限公司, 并担任董事长、总经理职务至今。在汽车行业有十六年的经验,对 汽车业界的技术、理论、实践以及发展动态有着深刻的领悟。具有 创新意识和开拓精神,有领导大型团队、主持大型项目的实际经验 。霍云龙:任董事、市场开发部总监。30岁,2000年毕业于杭州商学院 。曾就职于杭州海外海集团,负责汽车城招商工作。后就职于分众 传媒浙江公司,担任媒体事业部总监。2006年初进入本公司。熟悉 杭州楼盘,与杭州物业公司有着良好的合作关系。4沃德管理团队周翔:任董事、技术总监。35岁,1993年毕业于北京理工大学汽车专 业,并进入中国兵器工业总公司下属企业中国燕兴西南办事处。 1994年开始担任中国燕兴两车中心副主任。1998年进入摩托罗拉( 中国)电子有限公司,担任天津office MOS17 office manager,2003 年担任天津浩志中兴
3、机电有限公司总经理。2004年开始主持汽车移 动4S店设备的研发工作。在汽车行业有十五年的经验,对汽车业界 的技术、理论、实践以及发展动态有着深刻的领悟,尤其对汽车后 市场更有着独到的见解和知识。具有创新意识和开拓精神,有领导 研发团队、主持研发项目的实际经验。潘文学:董事、汽车俱乐部总监;26高中毕业后开始创业,多年汽车 租赁、汽车俱乐部、汽车美容行业经验。5目录公司概况和管理团队技术和产品行业分析商业模式目标市场和竞争分析风险分析和投融资计划财务分析6沃德的核心技术n核心技术:通过沃德研发队伍的不懈努力和股东资金的持续投入,我们 独家拥有全套的汽车洗车、美容、装潢、凹陷修复、快修、四轮定位、 移动烤漆房等可移动车载汽车服务设备,为本项目持续发展,为会员需 求的深度挖掘储备了必需的技术和设备。n技术领先性: 洗车设备: 其它设备:比较项较项 目沃德洗车车机传统传统 洗车车机仿沃德设备设备电源无需外接电源需要外接电源无需外接电源压力13KG60KG5KG可持续作业时间48小时不限2小时废水回收全部回收不能回收不能回收废水循环利用通过处 理,达到循环利用要求不能循环不能循环结论适合上门服
4、务不适合不适合比较较 项项目沃德设备设备传统设传统设 备备动力自给自足外接电 源便于 携带便于携带无法携 带噪音小大耗材成本低成本高效果达到4S店水平参差不 齐结论适合上门服务不适合7沃德产品-上门汽车服务n沃德产品:为车主提供上门汽车美容、装潢服务; 为有志于汽车后市场的创业者提 供加盟服务。 沃德上门汽车服务与传统服务的比较:比较项较项 目沃德上门门服务务传统传统 服务务结论结论价格与传统 店面服务持平与沃德相同去哪里无所谓无需在途时间 , 在途时间 20分钟, 人们都愿意节约 1小时所需时 间无需排队等候时间 ,排队等候20分钟, 无需作业等候时间 。作业等候20分钟。无需动车 ,在途汽油费, 相关费 用不会产生其它费用。车子磨损费 用。人们都愿意节约费 用 付费方 式可以签单 ,实行月结现付或先付签单 往往是身份的体现服务方 式主动服务,车主无需费 心车主自己得操心省心谁都愿意风险停在自家的车位上肯定上 是最安全的时刻要注意行车安全人们都愿意选择 最安全 的总结总结沃德上门门汽车车服务务,令人无法拒绝绝,必将成为车为车 主美容、养护护的第一选择选择8沃德产品-加盟 沃德加盟与传
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