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管理人员目标激励管理办法

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卖家[上传人]：ji****n

文档编号：45694170

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1、第 1 页共 5 页管理人员目标责任制与激励管理办法管理人员目标责任制与激励管理办法根据公司总体发展战略总体思路和发展目标规划，结合本公司实际情况和历年经济目标的执行情况，为充分调动全体员工工作积极性、强化管理责任心；在总结历年激励政策的基础上，制定本管理规定。一、目一、目标责标责任任类类型型（五大目（五大目标标））1、任务目标：教学(培训)任务、招生任务、计划审核任务、文档整理任务；销售任务、市场开发任务、配送任务、检测任务等；2、管理目标：制度管理、流程管理、质量管理、文书规范、分工管理、员工满意度；3、费用目标：综合办公费用、业务招待费用、广告促销费用、差旅费、交通费；4、培训目标：员工培训课时、培训学习次数、公共活动和会议参与次数；5、其他目标：安全目标、固定资产完整性；二、目二、目标标考核考核办办法法1、考核以公司总经理与各部门经理签订的目标绩效合约的形式进行，考核内容以五大目标为主，结合各岗位工作职责的情况进行考核落实。2、考核周期采取季度总结考核、年度综合考核的方式进行。（1）季度总结：各单位（部门）在每季度末月 28 号之前，将下月的工作计划确定后，送公司行政部统

2、一发布存档；并在每季初月 10 号之前，将上季度各项经济、管理指标及工作计划自检完成情况，以表格形式上报公司行政部；（2）公司考核小组根据各单位（部门）自检情况，核定有关经济、管理目标及月工作计划、布置工作完成情况，并给予考核打分，经公司分管领导审核后，报公司总经理审定最终考核得分。此项分数也作为年底进行综合考核的参考数据。（3）考核实行过错追究及百分制减分办法。各项目标考核得分计算依据各目标所对应的权重为基数和实际目标的达成比例进行计算。（4）季度总结考核，分别在 4 月、7 月、10 月、12 月进行。主要进行月考核累计和相关经济指标考核的调整，由总经理确定用季度奖励基金奖励有关人员。第 2 页共 5 页（5）年度综合考核在次年元月份进行，依据年初签订的业绩目标合约执行情况和个季度总结情况，由被考核人进行年度工作述职后公司考核小组进行综合考评打分加权平均后得出年度考核最终的得分，报公司总经理审核后生效。三、目三、目标奖标奖励励办办法法1、目标奖励分为月度工资、季度奖励与年度奖励三类。以各岗位对应的年度薪金总额为基数按 20%-30%比例进行奖励兑现。依据各考核岗位将总体年度薪金

3、以月度工资、季度奖金和年度奖金的形式分三个阶段分步兑现。2、奖励的算法：（季/年）应得奖金=（季/年）奖励基数（季/年）考核分数/1003、此奖励属于管理人员目标业绩激励奖励，与年度评优表彰奖励不重叠。四、其他四、其他说说明明1、在工作中出现重大错误和失职，给公司造成严重损失，否决所有待发奖金。2、违反公司/学校相关规章制度进行的经济处罚不足以以工资偿还者，从当期的个人奖励薪金中扣除。3、具体各岗位的目标考核表格见附件。附件一88888888 创业培训中心管理人员创业培训中心管理人员目标责任绩效合约目标责任绩效合约第 3 页共 5 页为充分调动学校管理人员积极性，确保学校下达的各项年度经营目标的实现， 88 创业培训中心（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人（以下简称乙方）任岗位负责该岗位赋予的各项经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 2007 年度目标绩效合约，以明确双方的责任、权利和义务。本合约一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、合约期限：200 年月日至 200 年月日。二、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙

4、方经营管理和工作过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属部门公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方支付管理人员和部门内员工的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本合约有关条款或决定终止本合约的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新到岗/新成立部门适当放宽 2-3 月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的评价与考核；三、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及学校制订的各项管理规定，若违反按制度进行相应的行政和经济处罚。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项项目目目目标标权权重重目目标标内容内容得分得分第 4 页共 5 页任务目标50管理目标20费用目标10培训目标10其他目标10合合计计1003、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供

5、具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、季度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务数据或报表。（3）年度管理政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。5、考核当期未完成业绩指标，乙方必须向学校说明未完成成绩的原因，并提出改进措施。6、乙方享有所管理部门内人员的指挥权和工作任务分派权；7、乙方拥有部门内部员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥招生、培训策略等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获学校领导核准后执行；9、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的季度周期考核（具体考核细则另行规定）；10、乙方每月的工资不进行考核，季度和年度实得奖金与考核结果挂钩，（季/年）应得奖金=（季/年）奖励基数（季/年）考核分数/10011、超额完成年度计划目标，甲方以超额部分按比例对乙方所在单位和个人进行一定的物质奖励。例: 轿车一辆（10 万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。四、其它1、本合约相关内容分别由学校人力资源部、财务部负责解释、修订。第 5 页共 5 页2、本合约由学校校长和各部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式四份，公司（学校）办公室、人力资源部、财务部、部门各持一份。校长：部门第一负责人：日期：200 年月日日期：200 年月日

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