筑路机械设备的管理使用的几个问题探讨

1、 关于筑路机械设备的管理使用的几个问题探讨关于筑路机械设备的管理使用的几个问题探讨摘要：本文就筑路机械的使用管理、基础管理、技术保养、供应管理、修理管理原则、协调各方面的关系及机械设备管理采取的措施等几个问题问题进行了分析，具有一定的意义和价值，供借鉴参考。关键词：施工现场；筑路机械设备；管理；使用abstract: this paper analyzes the use of road construction machinery management, basic management, technology maintenance, repair management principle of supply management, and coordination of various relations and mechanical equipment management to take measures and so on several problems, and has certain significance and value, for reference.keyw

2、ords: construction site; road construction machinery equipment; management; use1 筑路机械使用管理筑路机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映筑路机械设备寿命的过程。因此，筑路机械设备使用管理是筑路机械设备现场管理中最为关键的环节。如果筑路机械设备使用不当，不仅会直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。在实际工作中，许多生产单位存在着“只使用，不管理” 、 “管机不管人”和“管人不管用”等多种与管理脱节的现象，只强调筑路机械设备完成生产任务，而忽略管理工作，这是违反事物发展规律的。2 筑路机械设备基础管理基础管理是对筑路机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现，是管理的媒介。3 技术保养的管理筑路机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，还要再野外停放，筑路机械设备各部件经

3、常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用，并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部的工作条件不断变化，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，如不及时进行技术保养作业，将会使故障不断扩大，使筑路机械设备非正常损坏，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。技术保养管理既是筑路机械设备管理的“过程” ，也是“手段”。3.1 技术保养的原则树立“以养代修”的筑路机械设备现场管理思想，突出“科学性” 、 “强制性” 、 “预见性” ，做到“防患于未然” ，避免小故障扩大化。3.2 技术保养作业内容筑路机械设备技术保养是对筑路机械设备进行“紧固” 、 “润滑” 、 “调整” 、 “防腐”的十字作业，使筑路机械设备处于良好的工作状态。3.3 技术保养的方法技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油” ，而是根据筑路机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂、中击、剪切损坏等情况，联系筑路机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理

4、有效。同时总结出筑路机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。3.4 技术保养与维修的区别保养与维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。维修的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，维修以专业维修工为主。保养与维修虽然目的、内容部一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以报保养内容表格化，并纳入操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定机械维修时，操作人员应随机械修理工参与维修。操作手跟随修理工一起维修自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富维修知识，提高故障的诊断水平。4 供应管理无论是机械的正常维修，还是意外事故的修理，都

5、要使用各种配件，而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理，统称供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理筑路机械设备的保障，是筑路机械设备现场管理的一个重要环节。筑路机械设备在使用过程中，必然会因磨损、疲劳、变形和腐蚀等因素使动力性、紧固性、可靠性和经济性降低。这种变化达到一定程度后，机械将无法进行正常工作，必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业。修理管理是筑路机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复” ，也是“生产” 。5 修理管理工作原则机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性。修理管理工作，要求筑路机械设备修理作业，要求注意装配工艺和优化修复工艺，要精益求精。修理管理中的废旧利用：修理车间不可能储备所有的配件和材料，在突发机械零部件或总成损坏，配件不能立即到位的情况下，研究分析机械结构、工作原理和技术参数，进行技术改造和废旧利用非常必要，且有重大意义。6 协调各方面的关系用经济杠杆调动所有人员的积极性。施工机械在施工现场要经常处于最佳

6、运行状态，既要多工作又要节省开支，就要把机械管理、使用、维修和配件油料采购各方面的人和工作协调一致，形成一个利益共同体。最有效的方法是把这些人统一编制在一起，使大家的工资、奖金、先进评选等均与机械完好率、利用率和经济效益挂钩，促使大家同心协力，尽职尽责，努力完成任务，经常为集体献计献策，是施工现场机械管理达到新的水平，保证企业取得更高的经济效益和社会效益。7 机械设备管理采取的措施随着路面建设事业的不断发展，机械与工程的关系越来越密不可分，要实现路面机械化施工的前景目标，机械是关键，加强机械管理已势在必行。为更好地为工程施工服务。也为了充实机械的自身建设，应采取以下措施。7.1 工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。因此，建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的筑路机械设备实行全过程的科学管理， “以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高目标” 。7.2 工程施工中的机械管理应以市场经济为导向，其宗旨是有偿为工程服务，为施工工地提供具有良好技术状况的筑路机械设备，让机械管理部门充分发挥“管、用、养、修、供”一条龙的管理职责。这种管理模式的好处是： a）能最大限度的发挥机械的效能； b）避免了拼设备的短期行为； c）避免了资产的流失； d）可以有效地降低工程管理费用； e）是确保资产保值、增值的最有效措施。8 结语从施工机械现场管理方面看，目前尚存许多问题。每个施工现场各有不同特点，每项施工任务也有不同性质，所用的工程机械更有差异。如何搞好施工机械现场管理，提高管理水平，是值得思考与探索的问题。参考文献：1杨大勇.公路工程施工机械设备管理及对策j.科技资讯,2008(17)2程临军.公路养护机械设备管理探析j.现代商贸工业,2010(8)

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