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服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明

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卖家[上传人]：nt****6

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1、销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本：2013 年第一版修改状态： 0第 1 页共 3 页服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明1 1、目的及原则：、目的及原则：为了规范公司的薪酬体系管理，更好的体现公平、公正、按劳分配原则，建立与公司战略、发展阶段相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。2 2、适用范围：、适用范围：本办法适用于公司服务咨询顾问岗位，仅涉及该类员工薪酬及绩效发放及考核办法，提成管理办法按照公司相关规定执行。3 3、浮动薪酬调整实施细则：、浮动薪酬调整实施细则：服务咨询顾问实行浮动薪酬制度，以三个月为浮动考核周期，详见下表：岗位名称岗位名称岗位岗位等级等级保级标准保级标准基本基本工资工资绩效绩效工资工资说明说明见习服务见习服务咨询顾问咨询顾问/三个月内独立完成业绩累计 9万以下1500/三个月累计业绩不达标将列入末位淘汰解除劳动合同试用期试用期/1-3 个月独立完成业绩累计达9 万可转正1900/三个月累计业绩不达标将解除试用关系一级9 万3 个月累

2、计业绩15 万1500800二级15 万3 个月累计业绩30 万20001000三级30 万3 个月累计业绩45 万30001300服务咨询服务咨询顾问顾问四级3 个月累计销售业绩4540002000每三个月进行岗位级别浮动调整，达标者工资及绩效标准直接对应相应等级，不达标者将进行降级处理。3.1 实施说明： 3.1.1 此浮动薪酬调整方案自 2013 年 10 月 1 日起进行业绩累计计算，自 2014 年 1 月起，根据 10-12 月三月业绩情况进行相应调整。 3.1.2 当年 10-12 月仍按照原绩效考核方案进行绩效考核及工资发放。 3.1.3 自 2014 年 1 月起原有绩效考核方案将不再进行业绩考核。行为指标将作为衡量绩效的唯一标准，考核指标及评分标准详见附表。 4 4、其他规定：、其他规定：其他规定详见绩效考核实施管理制度。 5 5、附件、附件编制日期审核日期批准日期销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本：2013 年第一版修改状态： 0第 2 页共 3 页版本日期修订状态修订内容修订人审核人批准人修订记录销售序列薪酬及绩效考核管理制度版本：2013 年第一版修改状态：0第 3 页共 3 页附件一：服务咨询顾问月度绩效考核表服务咨询顾问月度绩效考核表部门：姓名：考核月度：指标及权重项目考核标准扣分标准分值扣分说明得分工作日志汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分10 双周资料汇报（市场信息收集、客户资料分析）漏报一次扣一分，超过三次此项不得分15 领导交办的其他工作无需督促，主动开展工作并有工作计划10 工作态度纪律性自我约束强、遵章守纪，教育、影响他人10 出勤情况按时进行手机签到及考勤数据录入旷工此项不得分，迟到 1 次扣 1 分，早退 1 次扣 1 分，请假 1 天扣 1 分15 责任心及执行力清楚职责，竭尽所能并勇于承担责任工作有计划有条理，不拖沓不推诿工作量饱满出现工作推诿及扯皮此项不得分15 创新及提高追求改革、主动学习、改进工作、改善业绩、效果优异。有合理化建议此项可得满分；工作及工作效果改善可酌情得分15 KPI 考核指标团队精神积极参加公司组织的活动、业务培训、交流会及专业会议等缺席 1 次扣 5 分，此项可得负分10 组长签字总经理审核合计

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