某企业集团资产经营项目管理模式
21页1、企业集团资产经营项目企业集团资产经营项目 管理模式管理模式资产规划部二零零三年三月资产经营项目管理模式资产经营项目管理模式1 1,资产经营的目的与原则资产经营的目的与原则2,资产经营项目的选择3,创立控股企业的原则4,项目实施的一般程序5,项目化管理规范6,项目后续管理企业集团开展资产经营的3个目的 壮大主业产业 主业产业延伸 获取资本回报1,资产经营的目的与原则绝对或相对控股主业产业延伸获取资本回报相对控股或参股参股壮大主业产业1,资产经营的目的与原则n n主业投资主业投资n非主业投资2,资产经营项目选择主观条件2,资产经营项目选择主业投资行业背景,竞争环境,行业背景,竞争环境, 国家产业政策,当地投国家产业政策,当地投 资环境,政府政策,资环境,政府政策,人人 力资源成本力资源成本,地理条件,地理条件客观条件企业存在的优势与问题与企业存在的优势与问题与 我方优劣势的结合点,战我方优劣势的结合点,战 略成长型企业,经营者团略成长型企业,经营者团 队,队,可能前景可能前景,企业体制,企业体制预可行性研究预可行性研究投资回报率投资回报期赢利模式持续赢利的可靠性经营风险2,资产经营目标选择
2、非主业投资3,创立控股企业的原则6个剥离,不良、不实、非经营性资产、 非经营人员、离退休、内退人员剥离转变劳动关系,原工龄断开,由原企业 买断工龄中介机构的参与。评估、审计、律师, 必要时,聘请专业研究机构。 q增资扩股或新设,不变现,主张其随企业 发展而获取利益。q股本规模。理论上应当是在合理的资产负 债率的前提下,满足目标企业一个经营年 度的经营需求。q经营者持大股,一般在10-30%之间,不赞 成职工持股。3,创立控股企业的原则q一般我方委派董事长,财务总监 ,常驻目标企业。q另视情况委派一名副经理。q党政关系等属地化管理。3,创立控股企业的原则q 投资决策程序qq 预可行性研究预可行性研究q 尽职调查q 可行性研究q 新企业创立程序4,项目实施程序项目实施程序-投资决策程序未通过分管经理审批预可行性研究立项审核立项登记资料不齐,补全归档,通知企业签订意向书等尽职调查可行性研究投资评审董事会审批签订合同 创立程序资料、方案不完备归档,通知企业未通过项目储备库立项阶段立项阶段调研阶段调研阶段决策阶段决策阶段项目实施程序预可行性研究预可行性研究预可行性研究预可行性研究立项审核立项审核
3、签署意向书签署意向书 从主客观两个方面的条件初步判断商业从主客观两个方面的条件初步判断商业 机会,以及与我方的结合点,判断是否机会,以及与我方的结合点,判断是否 立项。立项。 立项前的工作,由资产经营部负责。立项前的工作,由资产经营部负责。预可行性研究预可行性研究的的流程流程价值 (现实和潜在)问题 (现实和潜在)尽职调查对方资源我方资源对方需求我方需求结合点机会风险优势薄弱环节战略目标战术目的行业背景企业生命周期经营形式上体现 双方优劣势的扬 长避短组织形式上符合 各方能力发挥、 符合公司法要求行业属性,与我 产业关联度。各利益群体 的利益点意向书结果种类、大小 影响力 概率 化解力 承受力前景预 测、竞争 机会、各 方满足度分析比较得失n成立项目小组n确立调查计划和调查提纲调查提纲n企业内部调查和外部调查n预审、反馈、形成报告n必要时进入资产评估和审计程序项目实施程序尽职调查尽职调查 调查提纲调查提纲1,公司概况,历史沿革2,产权、工 商、合约等基本证书。3,公司生产、经营状况.4,公司资产、财务状况。5,公司劳资状况。n概况n方案设计n企业经营状况:行业背景、SWOT分析等n投资价值分析(经营预测,投资回报)n投资风险和化解n结论项目实施程序可行性研究报告可行性研究报告n签订合同n出资、验资n确定机构设置、经营计划、管理制度等方案n确定董事、监事、高管人选,商定公司章程n创立大会n申领营业执照等法定证件项目实施程序创立程序创立程序n立项后,按项目管理方式展开n项目管理组织架构n项目经理的任免n项目小组构成(3方面人员)n项目报告形式(项目定义报告,进度报告,)n项目进程沟通制度n项目业绩考核和奖励5,项目管理规范项目定义报告(供项目管理用 )范围管理,WBS,里程碑沟通管理,进度报告,标准文本风险管理,风险评估,风险反应时间管理,甘特图,关键路线项目组织,组织结构,责任图质量管理,质量描述,质量保证成本管理,项目预算,成本控制项目业绩评价,奖励制度项目 定义 报告6,项目后续管理集团公司董事会资产规划部组织部、人力资源部财务部项目企业重大事项汇报业务监控业务部财务监控法务部项目企业董事会干部任命集团公司
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