工程项目管理控制程序
29页1、Q/FHC.CX.04-2002版本:版本:A 第第 0 次修改次修改山山东东凤凤凰凰城城发发展展有有限限 公司公司 程序文件程序文件 工程项目管理控制程序工程项目管理控制程序第第 1 页页 共共 5 页页1 1 目的目的 做好工程项目施工过程的策划,并使施工全过程在受控状态下进 行,确保质量目标的实现。 2 2 范围范围 本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。 3 3 职责职责 3.1 工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质 量监督手续。 3.2 工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草,负责 编制项目管理实施方案,并负责施工、监理单位的管理和协调,实施 施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。3.3 材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、 设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。 3.4 设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。 3.5 投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和 资金支付的审核。 3.6 物业部负责竣工工程的防护管理。 3.7 施工单位负责工程施工和现
2、场管理。 3.8 管委会负责协调周边关系,保证项目顺利实施。 4 4 工作程序工作程序 4.1 各项目部依据工程建设计划编制项目施工进度计划,报工程 管理部部长批准。 4.2 施工准备 4.2.1 各项目部编制项目管理实施方案报工程管理部部长批准。 4.2.2 项目部组织实施施工现场的“三通一平” ,以确保施工顺利。 4.2.3 施工队伍、监理队伍按招标管理办法通过招标选定,并按 合同管理办法签订承包合同。 4.2.4 项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议,形成会议纪要,并建立工程例会制度,协调解决施工过 程中的有关问题。Q/FHC.CX.04-2002版本:版本:A 第第 0 次修改次修改山山东东凤凤凰凰成成发发展展有有限限公公司司 程程序序文文件件 工工程程项项目目管管理理控控制制程程序序第第 2 页页 共共 5 页页4.2.5 项目经理组织由设计方、施工方、监理方、业主有关技术人员 参加的图纸会审、技术交底,形成记录,各方签字后按规定分发和存 档。 4.2.6 项目部应明确工程进度、投资和质量控制重点。 4.2.7 施工组织设计和施工方案的审查。 4.
3、2.7.1 施工方编制施工组织设计、重要分项工程(如卫生间、厨房、 屋面等)的施工方案,经监理方审核后项目经理审签(必要时报工程 管理部部长审批) 。 4.2.7.2 监理方编制的监理规划,经项目经理批准后实施。 4.2.8 材料、设备的确认 建筑、安装、装饰材料、设备的采购、验证、检验、保管和分发 按物资采购管理办法执行,并做好相应标识。 4.2.9 在工程开工前和主要分项工程施工前,项目部要对经监理方检 查过的施工准备工作进行检查。检查重点是施工队伍配备、设备状况、 现场管理制度及质量保证措施和手段。 4.2.10 项目部检查落实具备开工条件后,与监理方协商,报部长同 意,必要时报公司领导批准,经监理单位下达开工令。 4.3 施工过程控制 4.3.1 过程质量控制 4.3.1.1 工序质量控制 项目部驻地工程师应现场核验经监理方验收合格的工序质量及相 关资料;关键工序,三方(施工、监理、业主)应事先书面明确质量 控制点,必须经三方验收合格后,方可进行下道工序。 4.3.1.2 隐蔽工程和分部分项工程的质量控制。 a) 隐蔽工程必须严格操作规程,操作人员资格必须经监理工程师 确认;
4、b) 需经设计单位认可的分部、分项工程由项目经理组织相关方共 同检查验收。基础、主体、防水工程需市质检站检验合格后方可隐蔽 和进行下道工序。 c) 施工方、监理方对隐蔽工程,分部、分项工程的检查验收,均Q/FHC.CX.04-2002山山东东凤凤凰凰成成发发展展有有限限公公司司 程程序序文文件件 工工程程项项目目管管理理控控制制程程序序版本:版本:A 第第 0 次修改次修改第第 3 页页 共共 5 页页 形成检查验收记录,以便证实和追溯。 4.3.1.3 对违规施工及检查验收发现的不合格,按不合格品控制程 序执行。 4.3.2 设计更改申请 4.3.2.1 施工中发现的设计错误或工艺难以实现的设计,由施工方提 出设计变更申请单 ,由监理方核审、项目部确认,征得设计部同 意或由设计部商请设计方,并按设计控制程序执行。 4.3.2.2 设计更改通知单由设计部向工程项目部下达和分发相关 部门,项目部登记记录后发监理、施工方。 4.3.3 施工进度控制 4.3.3.1 施工方根据合同要求编制的施工进度计划,经项目部确认并 认真执行,实行工期预控。 4.3.3.2 实行周报表 、 月报表制度。
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