某快速化工程项目管理实施办法

1、某快速化项目工程某快速化项目工程项目管理实施办法项目管理实施办法编制：编制： 审批：审批： 某工程项目工程项目管理部部某工程项目工程项目管理部部二二 0 0 一七年三月一七年三月目录前言 1第一篇文明施工管理办法、总则、外围形象、驻地建设、场站建设、文明施工、扬尘治理第二篇 质量管理办法、总则、质量管理体系、项目部质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、质量控制关键环节、实验检测管理、检验评定、中间交工、交工验收、质量缺陷与事故处理、质量责任与违约、缺陷责任期、报表资料、奖罚、处罚的执行程序、附则工程项目（备注内容）质量管理处罚实施细则督查整改通知单督查整改通知单回复第三篇 安全管理办法51、总则51、安全目标51、安全生产管理制度与措施52、安全生产管理机构设置57、专职安全生产管理员的配备58、施工现场安全管理59、安全生产技术措施管理64、安全生产例会制度65、安全生产检查66、事故报告与处理71、附则72附件：某工程项目工程安全施工处罚细则73第四篇 工程进度管理办法1、总则752、主要任务753、施工进度计划的主要内容754、施工进度计划编制、上报、审批程序785、进度

2、考核806、附则80附件：工程项目产值完成情况（）月报附件：工程项目主要形象进度统计（）月报附件：工程项目完成工作日和主要材料消耗情况（月报）第五篇 勘察设计单位管理办法851、总则852、设计文件要求863、设计工作职责概述864、奖惩和责任制度88第六篇 监理管理办法931、总则932、监理组织933、人员管理944、总监办职责945、标段监理单位职责956、现场管理967、附则98第七篇 施工单位履约管理办法1、业主对施工单位履约评价的原则992、业主对施工单位履约检查的办法993、施工单位工作履约的强制标准994、施工单位履约评价的实施办法1005、履约评价奖罚办法1016、质量、工期奖励办法1027、合理化建议奖励办法1048、附件104施工单位履约评价实施细则1051、总则1052、组织机构、人员配合（10 分）1053、计划进度管理（15 分）1064、工艺、材料、设备管理（10 分）1065、质量管理、安全生产（30 分）1086、合同管理（15 分）1107、现场文明施工、环境保护（15 分）1118、资金使用、廉政建设（5 分）112施工单位履约评价报告114施工单

3、位履约评价评分明细表1151、组织机构、人员配合满分 10 分1152、计划进度管理满分 15 分1163、工艺、材料、设备管理满分 10 分1174、质量管理、安全生产满分 30 分1195、合同管理满分 15 分1226、文明施工、环境保护满分 15 分1237、资金施工、 廉政建设满分 5 分124履约评价得分汇总125履约评价综合分析126第八篇 设计变更（补充设计）管理办法1281、总 则1282、设计变更的原因1283、设计变更的分类1294、设计变更控制程序1305、设计变更执行1346、附则135工作联系单136设计变更通知单137设计变更一览表（台账）138第九篇 签证管理办法1391、签证的目的1392、签证事项的分类1393、批准成立的程序1394、批准成立签证事项的实施计量1405、签证报审资料1406、关于工程签证计量的其他约定1407、定额中有缺荐的计价方式140工程身份证办理程序142工程签证报审表143工程签证记录144现场签证到场签到表145第十篇 材料管理办法1461、总则1462、工程材料控制原则1463、工程材料控制盘中范围1464、工程材料准入

4、标准146第十一篇 计量支付管理办法1571、总则1572、工程计量的基本要求1573、计量支付程序1604、格式要求1625、业主审核计量支付的程序1626、附则163项目管理部工程款支付程序164工程中期支付证书165工程款支付证书166工程款支付申请表167已完成工程量报表168单项工程招标报价汇总表169单项工程投标报价汇总表170分部分项工程和单价措施项目清单与计价表172总价措施项目清单计价表173其他项目清单计价表175暂列金额明细表176规费、税金项目计价表177已完工程量计算明细表178月计量台账179工程量计量支付形象台账180监理服务费中期支付证书181监理服务费支付申请表182监理服务费中期支付计算表183第十二篇 工程技术管理办法1841、总则1842、技术管理工作主要内容1843、技术标准、规范管理1854、设计图纸管理1855、技术交底1866、设计变更1867、新材料、新设备、新工艺、新技术的应用1878、积极开发科研项目187前言前言某工程项目工程是 2015 年“畅通某市”的重点工程，在城市基础设施建设中起着重要的支撑作用，是提升城市档次、改观城市面

5、貌的重要举措。能够参与本工程的建设，未某市城市发展做出贡献是一件无上光荣的事情，同事由于本工程关注度较高，广大人民群众和政府有关部门对工程建设的过程管理、施工进度、质量安全、环境保护、扬尘治理等都提出了极高的要求，对各参建单位不啻为一种考验。某工程项目工程项目管理实施办法（下陈实施办法）以规范工程项目施工现场安全文明生产为重点，以保障工程质量为中心，以安全生产的法律法规为依据，以增强指导性和实用性为宗旨，以期进一步推动本项目安全生产标准化有效展开，切实提升施工现场安全文明管理水平。实施办法共分为文明施工管理办法、质量管理办法、安全管理办法、工程进度管理办法、勘察设计单位管理办法、监理管理办法、施工单位履约管理办法、设计变更管理办法、签证管理办法、材料管理办法、计量支付管理办法、工程技术管理办法等十二篇，共 8 万余字。要求各参建单位在本工程建设施工中严格执行。同时，鼓励各参建单位采用此本实施办法标准更高、更安全、更具操作性的管理措施。目前，建设中原经济区战略正在加紧实施，工程建设进一步呈现出加速发展的态势。相信本实施办法的严格执行不仅能够为农业路快速通道工程的顺利进行提供保障，也能为同类市政工程的施工建设提供参考。第一篇第一篇 文明施工管理办法文明施工管理办法、 总则总则1.1 为规范某工程项目工程项目建设管理，改善项目参建人员生产、生活环境，进一步提高管理水平和工作效率，提升工程质量、安全、环保管理水平和行业文明施工形象，减少在施工期间施工扬尘对空气质量的影响，打造城市优美环境，针对工程项目目前工程施工的管理状况，特制定本办法，以期为建设和谐某市，塑造某市城市形象做出积极贡献。2 2、外围形象、外围形象2.1 施工现场围挡2.1.1 采用蓝色或灰色冲压定型钢板围挡，钢板厚度不小于0.6mm,中心城区、主城区范围内及主干道两侧施工围挡高度不低于2.5m，其他城区内的施工围挡高度不低于 1.8m，围挡应坚固、稳定

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