工程项目管理的组织课后练习

1、一、单项选择题一、单项选择题1.从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是（ ）。 A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置，避免资源浪费 C完成项目目标的分解与完成 D通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现2.项目管理组织的作用不包括（ ）。 A良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整 B有利于项目工作的管理 C合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 D管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成3.影响工程项目组织的组织内部因素包括（ ）。 A国际通行的项目管理方法与惯例 B项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力 C项目的经济合同关系与形式 D上级组织的管理模式与制度4.（ ）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。 A组织领导及成员的素质 B上级组织领导层及各部门之间的运作方式 C上级组织要求项目管理采用哪种方式方法 D透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度5.工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。（2008 年真题） A直接管理和服务支持两个子系统 B现场管理和公司管理两个子系统 C项目经理部和公

2、司总部两级管理 D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统6.下列不属于服务支持子系统的是（ ）。 A项目人力资源管理 B项目财务管理 C项目合同管理 D项目营销管理7.关于工程项目管理组织体系的说法正确的是（ ）。 A工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 B直接管理子系统为服务支持子系统提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支 持 C直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求与方向，后者离开前者就无工作目标与 存在价值D直接管理子系统的价值通过服务支持子系统的工作得以体现8.（ ）是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同的目标与价值。 A直接管理子系统 B服务支持子系统 C技术支持子系统 D质量管理子系统9.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法不正确的是（ ）。 A工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统 B项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业 务模块 C项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配 备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元 D一般在实际工作中，直接

3、管理子系统与服务支持子系统各自独立，界定清晰10.下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有（ ）。 A项目管理组织内的资源来源于社会 B充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 D工程项目的管理组织是固定的11.一个项目能否取得成功最终取决于其（ ）。 A经济效益 B技术实力 C使用功能 D管理水平12.（ ）平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。 A专家委员会 B松散的专家网络 C专家库系统 D顾问体系13.相对于专家委员会来说，（ ）是属于半松散的高级专家系统。 A专家库系统 B专家委员会 C专业机构 D顾问体系14.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，是（ ）的问题。 A部门设置 B组织规模 C管理幅度D管理层次15.（ ）是系统内组成部分及其相互关系的框架。 A组织构成 B组织规模 C管理幅度 D管理层次16.部门设置最基本的形式是（ ） A工作部门专业化 B工作部门职能化 C实行部门专业化 D实行部门职能化17.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（

4、 ）。（2008 年真题） A同一类型项目的管理层次应当一样 B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D管理层次越多信息越通畅18.扩大管理幅度对组织的影响不包括（ ）。 A可以减少协调方面所付出的时间和费用 B管理层次增加 C缩短信息传递渠道与层次 D提高工作效率19.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，基层管理人员的管 理幅度以（ ）人较为宜。 A13 B48 C815 D102020.在影响管理幅度因素分级表中，职能基本不同的点值为（ ）。 A1 B2 C3 D421.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。（2006 年真题） A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层22.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部 门划分方法属于（ ）。（2008 年真题） A业务划分法 B程序划分法 C职能划分法 D综合划分法23.在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括（ ）。 A时间划分法 B区域划分法 C程序划分法 D职能划分法24.在工程

5、项目组织管理中常用的部门划分方法中，（ ）以组织中的主要工作程序为划分 基础。 A职能划分法 B程序划分法 C业务划分法 D区域划分法25.工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（ ）。 A有利于提高管理人员的技术水平 B有利于高级管理人员与项目运作人员的培养 C有利于发挥专业人员的特长 D有利于根据不同地区的经济特点来开展工作26.工程项目管理的部门划分法中的业务划分法的缺点是（ ）。 A可能使项目人员缺乏总体眼光 B不利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力 C各部门之间的衔接容易出现问题 D专业人员在某一具体部门的工作量不够饱满，造成人力资源的浪费27.全国粮食储备库建设项目，应该采用（ ）工程项目管理的部门划分方法。 A职能划分法 B程序划分法 C业务划分法 D区域划分法28.一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自 由、独立和自主的程度是职务特征模型中的（ ）。 A技能多样性 B任务同一性C任务重要性 D自主性29.职务特征模型中的，（ ）特性，能让任职者了解到对工作活动的实际成果。 A技能多样性 B任务同一性 C自主性 D反馈30

6、.下列关于职务特征模型的说法不正确的是（ ）。 A根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述 B职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强 C具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要 的员工有更高程度的体验 D在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和 任务的同一性31.重点在于强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的新的组织设计原则 是（ ）。 A目标导向原则 B整分合原则 C弹性设计原则 D最佳幅度和层次原则32.项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是（ ）。 A确定一个合理的项目目标 B确定项目工作内容 C确定组织目标和组织工作内容 D工作岗位与工作职责确定33.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤 是（ ）。（2006 年真题） A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计 C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流34.在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作 应

7、当是（ ）。（2007 年真题） A制订考核标准 B确定工作流程 C确定项目工作内容 D确定工作岗位与职责35.工作岗位的确定原则是（ ）。 A以人为本 B以人定位 C以事定位 D未雨绸缪36.项目组织结构形式中最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式是（ ）组 织结构。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式37.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 （2006 年真题） A.复合式 B.项目式 C.职能式 D.矩阵式38.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组 织管理模式是（ ）。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式39.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（ ）。（2006 年、2008 年真题） A没有专职的项目经理 B有一名专职的协调员 C有一名专职的项目经理 D有一名专职的项目经理和一名专职协调员40.项目式组织结构形式的优点包括（ ）。 A不会出现配置重复、资源浪费的问题 B项目管理权力平衡简单 C项目团队成员无后顾之忧 D项目管理指令一致41.属于矩阵式组织结构优点的是（ ）

8、。（2007 年真题） A项目管理指令一致 B团队成员工作目标单一 C项目管理权力平衡容易 D团队成员无后顾之忧42.复合式项目组织结构形式的最大特点是（ ）。 A权力集中 B任务明确 C有技术支撑 D方式灵活43.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组 织模式是（ ）。（2008 年真题） A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式44.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（ ）。 A项目主客观条件发生变化 B项目经理决定改变管理组织结构 C项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 D实践证明组织结构方案不适合项目的开展45.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 70%，该项目的组 织模式是（ ）。 A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式46.在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（ ）。 A处理好调整的时机问题 B避免因事调整组织设置 C维护客户利益 D新组织一定要克服原组织下需解决的问题 二、多项选择题二、多项选择题1.项目组织管理含义的核心是处理好（ ）关系。 A成员之间 B成员与职责之间 C成员

9、与资源之间 D成员与任务之间 E本组织与外部组织之间2.影响项目组织的社会因素包括（ ）。 A国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 B国际通行的项目管理方法与惯例C上级组织的管理模式与制度 D项目的经济合同关系与形式 E项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力3.组织成员所具有的潜在品质包括（ ）。 A智商 B学习能力 C应变能力 D价值观 E凝聚力4.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法正确的是（ ）。 A工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统 B项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配 备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元 C项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业 务模块 D一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统会界定的十分清楚 E两个子系统是紧密联系、相互依存的5.对工程项目来说，社会技术支持的管理可以通过（ ）方式。 A专业机构的交流与联系 B松散的专家网络 C咨询业务系统 D专家委员会 E顾问体系6.组织是由（ ）等组织结构要素构成的。 A目标 B人员 C关系 D信息 E职位7.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（ ）。（2008 年真题） A管理组织机构间职能的相似性 B组织机构在空间上的分散程度 C管理者与被管理者的工作能力 D管理者的领导风格与管理工作的性质 E部门职能与部门划分的方法8.在确定管理幅度时，在下列（ ）情况下管理幅度可能会小一些。 A基层管理者 B管理者的工作能力与领导能力都很强C管理者所面临的问题几乎没有相似性 D同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢 E管理者能够得到助手的有力协助9.整个组织按照从上到下的顺序通常分为（ ）。 A决策层 B协

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