静电地板维修施工三措一案

1、静电地板维修施工三措一案静电地板维修施工三措一案批准： 审核： 编制： 甘肃義萌建筑有限责任公司甘肃義萌建筑有限责任公司2017 年年 11 月月 28 日日施工三措一案施工三措一案1、工程概况及特点、工程概况及特点工程名称：静电地板维修；建设地点：武威（凉州变、古浪变）金昌（双湾变、东大滩变）承包方式：包工包料工程质量要求：满足国家施工验收规范，优良工程标准。工程计划开工日期：2017 年 11 月 29 日至 2017 年 12 月 26 日工期：28 天2、工程施工的组织措施、工程施工的组织措施2.1 施工组织施工组织施工组织机构：负责人：马飞安全员：陈龙2.2 人员职责：人员职责：（1）工程负责人：负责工程施工的全面工作，监督、检查施工的进度、质量、安全等情况。（2）施工现场负责人：负责施工的各项工作安排，合理调配好人力、物力、车辆的使用，监督、落实施工班组在施工过程中，严格按照设计图纸进行设计，确保工程质量。（3）安全负责人：监督、落实现场各项安全措施的实施，确保工程施工的人身、设备安全及工程质量。2.3 公司对现场工作的保障作用公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构

2、，项耳经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1)质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6)工程

3、技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理：公司负责设备的采购、调配、对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。3、施工技术措施、施工技术措施3.1 施工技术准备施工技术准备1、做好调查工作1）气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系。落实供需需求。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解

4、设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作为计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2 物资条件准备物资条件准备1、建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制过程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场、并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。3.3 施工机械准备施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保

5、按期进场。3.3.1 现场主要机械设备配置表序号设备名称数量制造年份备注1切割机5北京 2电钻3上海3切割片20上海4红外扫平仪2常州5手钳20无锡6拉钉枪5常州7罗丝刀10无锡8胶锤10常州9卷尺10上海3. 4 现场准备现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。3 .5 施工人力准备施工人力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。3)生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4)主要劳动力需用量计划序号工种高峰施工人数备注1木工102电工63安装

6、工34机械工25保卫26杂工53.6 通讯准备通讯准备与当地通讯部门取得联系，建立高效率的通讯指挥。3.7 生活设备准备生活设备准备工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、谁由分支管管线接入生活区。4、施工安全措施、施工安全措施为加强对施工现场的安全管理，杜绝因违章而造成的各类事故的发生，保护员工的安全和健康，维护业主的形象，制订本规则： （1）不得使用插头、插座已损坏和无接地、无接零保护措施的电动工具。 （2）不得使用无机械防护罩的机械设备，使用旋转机械设备，严禁戴手套作业。 （3）在容易发生火灾地区施工或者储存、使用易燃、易爆器材时必须提前五日提出申请，并提供书面的消防安全措施，经批准后，方可施工或储存。 （4）现场施工人员必须穿戴反光背心，否则属于违规操作。 （5）使用电动切割工具时必须保证周围没有易燃物品，防止着火。 （6）用电必须严格按照用电管理流程执行。 （7）一旦遇到紧急情况，如人身安全受到威胁，应立即报警并随即启动紧急预案。4.1 安全第一安全第一 全员重视

7、全员重视安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人就存着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：1、责任，把安全问题纳入议事日程；2、意识，要具有高度的安全敏感；3、落实，发现问题就要紧抓不放；4、督查，要经常亲临现场检查安全；5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。职员的安全要着实从实际行动中体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。4.2 预防为主预防为主 防范杜绝防范杜绝 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。预防为主就是：1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领、树立

8、起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。 2、认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。 3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响 “不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟。安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止“三违” ，违章指挥、违章作业、违章操作。4、既要讲意识，又要讲行为、措施。既要坚持执行各项安全规章制度，又要坚持做好例行安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。 4.3 落实到位落实到位 责任到人责任到人 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此1、层层落实，把抓安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场、作业面、职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。2、主动管理，严格管理，真抓实干。要求全员从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故源头，避免事故发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。 3、健全完善强化安全责任机制。要有明确的安全生产责任制，要

9、严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。4、安全生产责任制要量化、细化、具体化。 5、健全完善安全责任考核机制。制定安全生产责任制考核方案，考核要按月度和季度进行，考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。 考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。 6、健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。 7、要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。 4.4 提高职工素质提高职工素质 强化职工意识强化职工意识 许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。一线职工素质好、意识强，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。因此，须做好如下工作：1、安全部门要

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