领导力与高效能组织河北吉讯通信技术有限公司
94页1、融入 担当 分享 程序 时间 闭环河北吉讯通信技术有限公司 GEECENT TELECOMMUNICATION TECHNOLOGY CO.,LTD组织行为学领导力与高效 能组织融入 担当 分享 程序 时间 闭环全面体检你的组织为什么在团体中,每个成员智商在120以上,而整体智商只有62?为什么1970年财富500强到80年代有1/3已销声匿迹?为什么企业发展到一定程度就会出现发展瓶颈?为什么事业成功者内心依然苦闷?为什么许多人永远无法正视自己的缺陷?为什么你的下属总是达不到你的要求?融入 担当 分享 程序 时间 闭环孰能浊以止?静之徐清;孰能安以久?动之徐 生。保此道不欲盈。夫唯不盈,故能蔽不新成 !老子道德经谁能在浑浊与动荡中保持镇定,前进的方向 就会逐渐清晰! 谁能在安逸的时候保持不懈怠,积极地改变 就会充满活力! 坚持这个真理而从不自满,就会不断除旧更 新、永葆生机!融入 担当 分享 程序 时间 闭环追求卓越,建设高效能组织组织的基本概念 组织理论的演进 组织效能的概念 高效能组织的特征 组织效能的影响因素 组织效能的评估方法 组织生命周期与变革高效能组织呼唤高效的领导力领导理
2、论的回顾 领导的概念与本质 组织结构的概念与演进趋势 不同的组织结构呼唤不同的领导风格 家长式领导 柔性领导发展高效领导力需要关注的 几个方面修炼非权力影响力 构建关系网络整合社会资本 重视文化的管理 组织管理中需要重视的几个方面 提升组织的执行力课堂作业 课堂作业30分钟现场答题融入 担当 分享 程序 时间 闭环追求卓越,建设高效能组织融入 担当 分享 程序 时间 闭环组织的基本概念 组织理论的演进 组织效能的概念 高效能组织的特征 组织效能的影响因素 组织效能的评估方法 组织生命周期与变革融入 担当 分享 程序 时间 闭环组织的基本概念是一群人的集合,为了完成共同 的使命和目标,组织成员按照一 定的方式相互合作而结成有机整 体,从而形成单独的个人力量组织是人组成的集合 组织是适应于目标的需要 组织通过专业分工和协调来实现 目标管理:就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导、协调 和控制。以达到既定目标的过程。 任何组织都需要管理 管理的目的是保证组织目标的实现 管理工作的效果是通过组织效率和组织效 能来检验组织的定义组织存在的条件组织与管理组织发展演变的过
3、程也是管理思想、手段和技术变革的过程。融入 担当 分享 程序 时间 闭环组织理论的演进融入 担当 分享 程序 时间 闭环 古典管理理论主要观点和内容简评 泰勒是世界上第一个提出系统性管理 理论的人 使管理从经验走向科学 提高了生产率,推动了生产的发展 工作定额原理、标准化原理、差别工 资制度等主张沿用至今 把人看作经济人 局限于现场的管理管理的根本目的提高工作效率。 提高效率的手段运用科学方法。 科学管理的实质劳资双方的一次完 全的思想革命。改进工作方法,并根据工作的要求挑 选和培训工人 实行差别的计件工资制 制定科学的工艺流程 改进生产组织,加强企业管理泰勒:科学管理理 论 主要观点和内容区别了经营和管理两个不同的 概念 明确了管理职能:计划、组织 、指挥、协调、控制五大职能 归纳了管理的一般原则:14 项管理原则 倡导管理教育:管理能力可以 通过教育来获得 简评 从经营活动中独立出管理活动 提出管理活动所必需的五大职 能 提出14项管理原则(注1) 为管理科学提供了一套科学的 理论构架 一般管理理论后来成为管理过 程学派的理论基础法约尔为管 理教育提供了理论依据法约尔:一般管理理
4、论主要观点和内容 理想行政组织模式的特征: 专业分工和技术训练 组织结构是层层控制体系(命令与 服从)职位根据资格(资历或学历), 经公开考试,按自由契约原则予以 使用 按职位发薪并建立奖惩与升迁制度 组织成员应有固定的和正式的职责 成员之间只有对事的关系而无对人 的关系简评 韦伯对组织理论的贡献:明确系统 地指出有效维系组织连续和目标达 成的基础是合法权力 创新之处:挖掘出官僚体制的连续 性、纪律性、验证性和可靠性 强调制度、能力、知识的行政组织 理论为社会发展提供了一种高效、 理性的管理体制韦伯:行政组织理论融入 担当 分享 程序 时间 闭环 行为科学理论主要观点和内容 霍桑实验的结论: 工人是社会人而不是单纯追求金钱收入的经济 人 企业中除了正式组织之外,还存在着非正式组 织 新型领导通过增加员工满意度来提高士气, 从而达到提高效率的目的 人际关系学说提出的管理模式: 让职工参与决策 改变监督方式(从纪律强制转为引导与沟通 ) 建立面谈制度 注意掌握非正式组织的头头 提高职工的心理的满意度 设法促进良好的人际关系 简评 人际关系学说修正了古典管理理论的缺陷,开 辟了管理理论研究的
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