昭通市诚成建筑工程有限公司施组

1、空港 73 号路、86 号路道路工程空港 73 号路、86 号路道路工程 施工组织设计施工组织设计1总体施工组织布置及规划1总体施工组织布置及规划1.1 工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程简述1.1.1 工程简述空港73号路、空港86号路道路工程及排水工程为昆明新建机场生产生活配套服务区两条支路，建设内容包括：道路、排水、及其它附属工程。道路宽度16米，为双向2车道，一般路段行车道路拱横坡采用单向坡1.5%（坡向道路左侧），人行步道横坡2.0%（坡向道路中心线），全线不设超高和加宽。空港73号路道路工程及排水工程位于现状320国道的南侧及在建空港三号路的西侧，道路等级为城市支路。起于在建空港70号路，路线向南与空港78号路相交，止于在建空港70号路，道路红线宽度16米，双向2车道，道路全长670.023米，路面结构采用沥青混凝土路面，所有交叉口均为平面交叉口，主要路口两侧设置管线涵。排水采用雨污分流系统，雨水管道单侧布置在道路南侧，距道路中心线3.25米，污水管道单侧布置在道路北侧，距道路中心线3.25米。雨水管道均采用级承插口钢筋混凝土管，污水管道采用 HDPE钢带增强螺旋波纹

2、管，收水井支管采用D300mm级钢筋混凝土承插口管。空港86号路道路工程及排水工程起于空港10号路，止于空港大道，道路红线宽度16米，道路全长429米，路面结构采用沥青混凝土路面，所有交叉口均为平面交叉口，主要路口两侧设置管线涵，共设置3道过水管涵。排水采用雨污分流系统，雨水管道单侧布置在道路南侧，距道路中心线3.25米，污水管道单侧布置在道路北侧，距道路中心线3.25米。雨水管道均采用级承插口钢筋混凝土管，污水管道采用 HDPE钢带增强螺旋波纹管，收水井支管采用D300mm级钢筋混凝土承插口管。1.1.2 主要技术标准1.1.2 主要技术标准 （1）道路等级城市支路（2）设计行车时速V=20Km/h（3）纵坡最小纵坡：i=1.85%；最大纵坡：i=3.2%。（4）平曲线最小半径不设超高最小半径 70m，不设加宽最小半径 250m。（5）竖曲线最小半径凸曲线最小半径 7000m，凹曲线最小半径 4000m。（6）竖曲线最小半径凸曲线最小半径 7000m，凹曲线最小半径 4000m。（7）道路红线宽度：16m（8）标准轴载：BZZ-100（9）路面设计年限：10 年1.2施工总体规划1.

3、2施工总体规划1.2.1安全、质量、环保、工期目标1.2.1安全、质量、环保、工期目标1.2.1.1 安全目标1.2.1.1 安全目标建设过程中确保不发生重大安全事故，避免特大安全事故发生，实现安全生产零死亡目标。1.2.1.2 质量目标1.2.1.2 质量目标符合国家和地方的有关工程质量验收的规定，一次性验收合格。1.2.1.3 环保目标1.2.1.3 环保目标严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和当地环保局的有关环保要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失，争创文明施工标准化工地。1.2.1.4 工期目标1.2.1.4 工期目标满足招标文件对工期的要求，暂定于 2015 年 7 月 20 日开工，2016 年 7月 18 日竣工，总工期 365 日历天。1.2.2临建工程和施工场地布置1.2.2临建工程和施工场地布置本着节约用地，节省投资，因地制宜，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临建施工，确保早进场，早准备，早开工。1.2.2.1 施工房建1.2.2.1 施工房建施工房建设置位置及数量的原则是：租建结合、就

4、近设营、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用。项目经理部、工程队在工地附近建设活动板房结构的施工驻地，包括工地试验室、材料库、工地办公生活用房等，屋内外地面采用 10cm 厚 C15 混凝土面层硬化处理；工地周围设围墙及大门。1.2.2.2 施工用水1.2.2.2 施工用水与自来水管理部门协调，可由项目区附近接引自来水至施工现场满足施工用水，并在施工现场设蓄水池以满足应急用水需要。为尽早展开施工，施工前期用水可采用汽车拉运。1.2.2.3 施工用电1.2.2.3 施工用电与电力管理部门协调，由项目区附近就近接电供施工生产、生活使用，供电条件较好。施工前期，采用发电机自发电的方式解决现场施工用电，以利尽快展开施工，电网引入后，发电机做为备用电源。1.2.2.4 施工通讯1.2.2.4 施工通讯本项目工程所处区域移动通讯信号均能全部覆盖。项目经理部和具备接引条件的施工队安装电话座机，项目经理部和施工现场的管理人员配备移动电话，以保证对内和对外联系随时畅通。1.2.2.5 存料场、加工场1.2.2.5 存料场、加工场根据工程特点在生产区内设材料、构件加工场及材料、半成品、成品存放场等。

5、1.2.3施工组织机构1.2.3施工组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按照项目法施工组建项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部设项目经理 1 人，总工程师 1 人，设 7 个职能部门：工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室，项目经理部下辖 3 个工程队。构成项目经理部的施工管理层，按其管理职能，各司其职，负责工程调度、施工技术、工地试验、工地测量、安全监察、质量检查监察、计划统计、财务管理、物资管理、设备管理、环保检测、档案管理等各项工作。项目管理机构图项目经理部：项目经理部：受企业法人委托和授权、以项目经理为首建立本工程项目经理部，是工程项目的一级管理机构，全面履约本工程承包合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产、计划经营管理；项目经理部在项目经理的领导下，精心组织施工、严格履行合同，负责贯彻执行有关的法律、法规和各种规定；负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后办理合同终结；组织制定工程施工总进度计划、技术方案、质量

6、安全计划和资金使用计划，确定相应控制目标；组织、领导、检查工程的质量、进度、安全、文明施工、资金的使用情况，严格控制成本，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求，组织设备采购、租赁和物资供应，合理配置生产要素；组织竣工资料整理、验收，办理工程价款结算，以及剩余材料财务部安全质量部工程管理部试验室物资设备部综合办公室项目经理项目总工计划财务部项目副经理路面工程队路基工程队排水工程队的处理等；建立精简高效的质量保证组织机构，确保项目部质量保证体系的有效运行；负责项目决策管理层至作业人员等各级人员的思想政治工作，加强精神文明建设；协调与发包人、监理人、设计、地方政府的关系等。项目经理：项目经理：全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；批准发布管理手册、程序文件；批准各部门的职责、权限和管理目标。总工程师：总工程师：贯彻实施综合管理方针和目标；组

7、织项目专业技术人员认真学习施工图样会审，参加业主或设计单位组织的施工图样会审和技术交底，并做好会审和交底记录；对本标段施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。工程技术部：工程技术部：负责施工过程控制程序制定、修改和实施；负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度监控工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。安全质量部：安全质量部： 负责 危险源辨识和风险评价程序 等 15 个程序的制定、修改和实施；负责本标段安全、质量管理工作，组织编制安全、质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和安全质量的检查评比与考核；负责职工安全、质量教育培训，进行安全技术交底

8、，组织开展 QC 小组活动。计划合同部：计划合同部：负责与顾客有关的过程控制程序制定、修改和实施；负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价及保险业务工作。财务部：财务部：负责财务管理、成本核算；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；为综合管理体系提高财务保证。物资设备部：负责物资采购管理程序等 4 个程序的制定、修改和实施；负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。综合办公室：综合办公室：负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施；负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理；外来人员的接待及对外协调工作；与地方公安部门、消防部门做好路地联防；负责职工健康和食堂等卫生管理工作。负责环境因素识别和评价控制程序等 3 个程序的制定、修改和实施；贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工

9、环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。中心试验室：中心试验室：负责工程试验、检验、检测工作，各种原材料及半成品物理力学性能试验。提供工程所需的各种混合料配合比；负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正；负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收。1.2.4施工单元划分和施工队伍安排1.2.4施工单元划分和施工队伍安排根据本标段的工程内容、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，拟安排 3 个施工队共同承担本标段施工任务，详见“施工单元及任务划分表”。1.3人员、设备、材料进场及资金投入计划1.3人员、设备、材料进场及资金投入计划1.3.1人员、设备动员周期1.3.1人员、设备动员周期我单位在接到中标通知书后，将立即成立项目经理部，以最快的速度分批调遣施工队伍进场。第一批人员及急需使用的机械设备在中标后 5 天内进场，开始进行现场调查、现场交接桩，清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通讯联络，修建临时房屋、联系购进地材、主材，办理有关施工的各种证件、手续。第二批人员和主要施工机械及试验仪器在中标后 15天内到达现场，进场的主要工作一方面是加强首批进场人员的工作力量，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手主体工程施工。第三批施工人员和机械设备在中标后 20 天内全部进场，以达到开工条件。其他人员、机械设备根据工程进展的情况适时安排进场。1.3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法1.3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法外来大型施工机械设备和材料（如挖掘机、装载机、压路机、发电机等）采用汽车运到工地，汽车吊配合装卸车。部分运输车辆可直接开至施工现场。施工人员及机械设备主要从我单位附近工点就近调入。砂石料拟从项目区附近的砂石料场购进，均采用自卸汽车运至施工现场。钢材、商品砼、水泥、等材料，均从昆明市供应商中选择购买，自卸汽车运至工地。1.3.3劳动力投入计划1.3.3劳动力投入计划根据本标段的工程数量、工期要求及施工总体安排，共计安排 1

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