施工组织设计1 (2)

1、1山西医科大学第一医院保健康复大楼山西医科大学第一医院保健康复大楼施工组织设计施工组织设计第一章第一章编制依据：编制依据：1、山西医科大学第一医院保健康复大楼工程施工图。2、现行工程建设法律、法规。3、地方现行工程建设法律、法规。4、行业现行工程建设法规。5、现行的技术性规范、标准。第二章第二章工程概况工程概况工程概况：山西医科大学第一医院保健康复大楼位于新建路以东，康乐街以北，山西医科大学第一医院院内，详细位置见总平面布置图。本工程地下 1 层，地上 23 层。建筑基底面积 1489 ，总建筑面积 34202.6 。结构形式为框架-剪力墙结构体系。本工程为一类高层， 建筑设计等级为一级， 建筑耐火为地上一级、地下一级，抗震设防烈度为八度，防水等级为二级，屋面防水等级为二级，建筑设计使用年限 50 年。主要建筑做法有：花岗石墙面、釉面砖墙面、吸声墙面、乳胶漆墙面、细石混凝土地面、花岗岩楼面、细实混凝土楼面、防静电活动地板楼面、PVC 塑胶楼面、防滑地砖楼面、水泥沙浆楼面、地砖楼面、水泥砂浆顶棚、涂料顶棚、PVC 条扳吊顶、铝合金方扳吊顶、防火石膏扳吊顶、矿棉吸声扳吊顶、金属网顶棚、重晶

2、石沙浆顶棚等屋面： 防水为二层 1.5 厚聚氨酯防水涂膜和 3 厚 SBS 改性沥青防2水卷材。结构做法：基础采用后注浆灌注桩桩筏基础。钢筋：HPB235、HRB335、HRB400、CRB550。混凝土：混凝土强度等级为 C25C50。抗渗等级为 S6。砌体：0.000 以下为非黏土烧结实心砖，0.000 以上采用加气混凝土砌块。钢板采用 Q235-B、 Q345-B 钢， 吊钩、 吊环均采用 HPB235 级钢筋。给排水做法：设计包括室内给排水系统、消防工程、室外管网等。水源采用城市自来水，给水系统分为高、中、低三个区。管材：干管与立管采用内筋嵌入式钢塑复合给水管，管件连接；分户水表厚给水管采用 PP-R 给水管，热熔连接；消火栓系统管道采用内外壁热浸锌钢管和管件，DN100 螺纹连接，DN100 沟槽连接；自动喷水管带采用内外壁热浸锌钢管和管件，DN100 螺纹连接，DN100 沟槽连接；污废水立管、通气立管采用柔性接口的机制排水铸铁管，平口连接，橡胶圈密封，不锈钢卡箍卡紧；污废水支管采用PVC-U 排水管，专用胶粘接；与潜污泵连接的管段采用内外壁热浸锌钢管，丝接或沟槽连接。采暖

3、通风做法：设计包括住宅楼的采暖、通风及防排烟设计。采暖设计采用分户计量采暖系统，热媒来自小区换热站。采暖埋3地管采用 PE-RT 管。地上防烟楼梯间自然排烟， 地下室防烟楼梯间设置机械加压送风系统，地上合用前室设机械加压送风系统。电气做法：设计范围：楼内照明、电力供配电、防雷保护、接地保护系统、火灾自动报警及消防联动控制系统，电话及宽带网络系统框图，有线电视系统框图，楼宇对讲系统框图。第三章第三章施工部署施工部署3.1 项目组织机构及项目管理模式3.1.1 项目组织机构及职能本施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的年青领导班子。4项目部组成人员的分工职责：项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。项目副经理：负责项目部的施工生产的协调工作，主抓进度、质量、安全、文明施工的工作，对工程的进度、质量、安全负主要责任。技术负责人：主持项目施

4、工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作及贯标管理工作。专业工长：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度，安全文明施工，并及时提供材料、机具5使用计划。技术员： 负责施工组织设计、 专项施工方案和技术交底的编制，负责钢筋加工计划的审核（加工表翻样） 、构配件加工计划的编制，施工图纸及技术资料、图集的管理与发放、设计变更、技术核定单的签认，及隐蔽验收记录和各项工程技术档案资料的收集、归档工作，兼管原材料混凝土试块、试件的制作与送检工作。质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和 QC 小组活动。核算员：负责预结算编制、计划统计、成本计划、各项承包合同的签定与管理，负责工程的核算与分析。安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好文明工地的现成规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。3.1.2 项目管理模式

5、公司将按照多年来积累的成功项目管理经验、 项目三项费用承包制来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥6企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T19001-2000 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制， 以出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法。3.2 实施目标3.2.1 工期目标2009年11月10日开工2011年6月30日竣工。3.2.2 质量目标：合格。3.2.3 现场管理目标争创市级安全文明工地。3.2.4 项目管理目标全面贯彻 ISO90012000 质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量

6、保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。组建“山大一院保健康复大楼项目经理部”。下属技术、质量、安全、核算、材料等管理部门。73.2.5 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。3.2.6 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤频率控制在5以下。3.2.7 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.3 工程特点：根据本工程现场实际情况，考虑充分利用现场场地，现场不能堆放过多材料。同时，高层住宅楼施工利用地下停车场现场作为临时钢筋加工场地和模板堆放场地，周转材料场；高层住宅楼施工到一定程度时，插入地下车库施工，地下车库分段施工，以确保高层住宅楼的施工场地。3.4 施工段的划分本工程为一个单位工程，计划划分为东西2个施工段进行交叉流水施工。3.5劳动力组织合理

7、而科学的劳动力组织， 是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定劳务8队伍进驻本现场，并签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要。3.6农忙季节的工作安排要求施工队有一部分技术性较强的固定施工队， 可解决因农忙而走人的问题。 该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。同时，在施工计划安排时，应尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求， 避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，从而确保工期进度。3.7主要施工机械的投入3.7.1 土方开挖机械：土方施工阶段，将投入2台铲斗容量为1m3的反铲挖掘机、2台装载机、配置自卸车转运土方。3.7.2 垂直运输机械： 为满足整个工程施工需要， 结构施工阶段，投入2台外用施工电梯、1台塔吊用于结构施工垂直运输，塔吊安装在基础结构施工前完成， 先浇筑塔吊基础， 在塔

8、吊基础内预埋地脚螺栓，待基础混凝土强度达到要求后即安装塔吊。3.7.4 主要钢筋加工、连接机械：配置钢筋加工机械1套，闪光对焊机1台，电渣压力焊1套，夹具按实际需用量配置。普通弧焊机2台。3.7.5 木工加工机械：多功能机械2台。93.8 场地用水用电计划按照现场施工用水需求，生活及消防所需设置临时排水平面图，生活用水采用城市管网的自来水；生产用水设专用水池，采用生活用水，使用潜水泵从水池抽取，施工生产排水通过排水沟排入城市废水沟；厕所排污必须经过化粪池处理排入城市污水处理沟。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，在主入口和道路交叉口设置照明路灯，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。 开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA 。3.9 物资供应本工程的所用材料，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供材料的准备： 我方将在每道工序前提前提出分批量入场

9、计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理的认可，最后以确认的样板为标准进行施工。 项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。3.10 各专业工种施工配合103.10.1 预留预埋配合施工前期安装应配合土建进行预留预埋的工作有： 楼内给排水管道穿地下室内防水套管及地下室外混凝土墙防水套管安装； 其他建筑物内穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、过墙套管、接线盒等；卫生间预留孔洞、设备基础预留孔洞等。3.10.2 卫生间施工配合首先确定卫生间器具型号， 在土建浇注楼板时与其配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其他物体)，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。3.10.3 设备基础及留孔的配合项目经理部根据进度计划及甲方设备到货计划， 列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。第四章第四章主要项目施工方法、施工方案主要项目施工方法、施工方案4.1 施工准备施工前我们将沿场区内主干道引入施工便道， 让场内有一个较好的通车、施工环境并符合“三通一平”，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录； 并在此基础上做好施工组织设计的深化设计， 编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。 掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。114.2 测量、定位放线整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范 5mm 以内， 但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。其次，众多施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。因此，为了保证轴线闭合符合验收标准和轴线控制随时向施工作业面提供建筑物轴线。我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。4.2.1 基础阶段4.

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