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降低物流成本的方法与策略浅议
8页1、降低物流成本的方法与策略浅议系别:工商管理专业年级:工商管理 0914 班学生姓名:学号:20803091411内容摘要:全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状,其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义,然后讲述降低物流成本的策略并介绍怎样降低物流成本,最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法,通过这些理论来指导实践,降低物流成本,使得企业获得更多的利益,让企业更具有竞争力。关键词:物流成本现状;物流成本管理;物流管理方法;物流管理模式一、物流成本的现状一、物流成本的现状( (一一) )宏观方面现状宏观方面现状物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目,它在 GDP 中占有相关大的 份额.20 世纪末期,我国物流总成本约占 GDP 的 18%,美国占 8.99%,德国只占 7.2%,日本 11.4%,世界平均水平也只有 12%。近年来尽管我国物流业发展迅速,但 物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题,据有关专家估计,距离发 达国家先进水平和世界水平仍有很大差距,同时也说明我国物流成本有很大的下降 空间。( (二二) )微观方面的现状微观
2、方面的现状物流成本在企业总成本总占有不小的比重,对企业来说是一个不小数目。据中 国仓储协会 2000 年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的 450 家企业调查显示, 有近 50%的企业其物流成本占整个销售费用的 12%以上,显然,物流成本下降的空间 是巨大的,降低成本,就意味着增加就利润。二、加强物流成本管理即降低物流成本二、加强物流成本管理即降低物流成本物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉,在不少企业中物流成本占了 企业生产经营总成本的大部分,因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题,因 而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。( (一一) )加强物流成本管理的宏观意义加强物流成本管理的宏观意义1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力 物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平,进而影响到产品成本.对我国 工商企业而言,改进物流管理,对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着 积极的作用。 2.有利于产业结构调整 加强以物流成本为手段的物流管理,可以促进新的产业形态的形成,优化区域 产业结构。现代物流企业的本质是第三产业,是现代经济分工和专业化高度发展的 产物,物流产业结
3、构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。 3.有利于调整商品价格 全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降这 有利于保持消费物价的稳定性,相对提高国民的购买里水平。 4.有利于为社会节约大量的物质财富 对于全社会而言,物流成本的下降意味着创造同等数量的财富;意味着在物流 领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约;意味着以尽可能少的资源投入创造出尽 可能多的物质财富,减少资源消耗。( (二二) )加强物流成本管理的微观意义加强物流成本管理的微观意义降低成本,提高利润。 物流成本在产品成本中占有较大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成 本就意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 有利于增强企业竞争优势 物流成本的降低,首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势,企业可 以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品,并以此为企业带来更多的利润。其 次可以增强时间和质量上的竞争力,减少低效率的作业,提高响应速度和服务质量, 减少企业流动资金的占用,加快资金周转速度。 有利于提高企业物流管理水平 加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平,企业物流管理水平的高
4、低直 接影响着物流消耗的大小。三、物流成本管理模式和方法三、物流成本管理模式和方法( (一一) )物流成本管理模式物流成本管理模式贯彻物流现代成本意识,现代成本意识:即企业管理人员对成本管理的控制给 予足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚,充分认识到成本 降低的潜力无穷无尽的。在物流成本管理中,贯彻现代成本意识可以从以下几方面 进行: (1)从战略布局的高度定位 物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统 的运行模式,产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。 (2)以理想物流成本为目标。 打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚,就必须以理想物流成本为目标。(3)形成全员式的降低物流成本格局。 要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与,每个员工都 要具有降低物流成本的愿望和意识,并进行自我控制。 (4)持续不断地降低物流成本 。降低物流成本不应作为一时的权宜之计,应 持续不断进行。随着经济环境的变化,理想的物流成本也不断变化。 2.成本效益模式 成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了长
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