医院医改工作总结怎么写 2018年最新医院医改工作总结

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 48医院医改工作总结怎么写医院医改工作总结怎么写 20182018 最新医院最新医院 医改工作总结医改工作总结又到了给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴又到了给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，今天给大家整列了一些关于医院医改工作总结的范文急，今天给大家整列了一些关于医院医改工作总结的范文模板，大家参考一下！模板，大家参考一下！医改工作总结医改工作总结优质医生述职报告范文眼科医生年度总结范文优质医生述职报告范文眼科医生年度总结范文 手术室医生手术室医生进修学习总结范文进修学习总结范文 医生年度考核个人总结范文医院放射科医生年度考核个人总结范文医院放射科医生个人工作总结范文通用医生年终工作总结范文医生述医生个人工作总结范文通用医生年终工作总结范文医生述职报告范文职报告范文 医改工作总结医改工作总结实施新医改的工作总结实施新医改的工作总结根据本次院长培训要求，现将根据本次院长培训要求，现将 xxxx 县

2、县 xxxx 乡卫生院基层乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展状况总医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展状况总结如下结如下: :xxxx 乡共乡共 xxxx 个行政村，其中本辖个行政村，其中本辖 x x 个村，个村，x x 万余人口。万余人口。乡卫生院占地面积乡卫生院占地面积 xxxxxx 平方米，医疗用房平方米，医疗用房 xxxxxx 平方米，总平方米，总资产资产 xxxxxx 万元，一体化管理的村卫生室万元，一体化管理的村卫生室 xxxx 所，卫生院开设所，卫生院开设病床病床 xxxx 张，编制人员张，编制人员 xxxx 人，实际在岗职工人，实际在岗职工 1717 人，近三年，人，近三年，卫生院平均年业务收入卫生院平均年业务收入 240240 万元。万元。xxxx 乡卫生院于去年乡卫生院于去年 9 9 月正式实施基层医改，全面落实月正式实施基层医改，全面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用医改工作任务，管理体制回归了公益性，实行了全员聘用精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 48制，建立了体现绩效

3、的考核机制和收入分配机制，全面实制，建立了体现绩效的考核机制和收入分配机制，全面实行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体行了基本药物制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计化管理进一步加强。截至目前，本院网上采购药品共计 xxxx万元，药品直接让利患者万元，药品直接让利患者 xxxx 万余元。去年万余元。去年 9 9 月至今，门诊月至今，门诊xxxxxxxxxxxxxx 人次，住院人次人次，住院人次 xxxxxx 人，业务收入人，业务收入 xxxxxxxx 万元，门万元，门诊人次比上年同期增长了诊人次比上年同期增长了 20%20%，住院病人比上年同期下降了，住院病人比上年同期下降了15%15%，业务收入总量已较上年同期下降约，业务收入总量已较上年同期下降约 6060 万元。万元。医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功医改以来，我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫夫: :一、强化管理，确保卫生院规范良好运行一、强化管理，确保卫生院规范良好运行基层医改后，县财政给予人员支出保障，卫生院的工基层医改后，县财政给予人员支出保障

4、，卫生院的工作重心已从作重心已从“保吃饭保吃饭”向向“保规范保规范”转移，我们不再为转移，我们不再为“吃得上饭吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行范愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务好基本医疗和基本公共卫生服务“两个基本两个基本”的职能。为的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。一是抓建章立制。我们结合实际，制定了、一是抓建章立制。我们结合实际，制定了、 、 、等一系、等一系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。从而建立起卫生院良好运行的长效机制。二是抓职责落实。从院班子成员到科室再到每一位职二是抓职责落实。从院班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的年度工作目标和职责，并于年工，我们层层明确了各自的年度工作目标和职责，并于年初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标职责状，初，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标职责状，构成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工

5、的一构成了院班子抓科室负责人、科室负责人抓每位职工的一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 48级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。透级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。透过明确职责，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起过明确职责，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。到了模范带头作用，推动了工作的落实。三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务潜力，通报卫生新动向，提高医务人员的业务水平和服务潜力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检

6、查结果等方面工作状况，从而促进了工作规范。果等方面工作状况，从而促进了工作规范。二、强化考核，确保卫生院各项工作的二、强化考核，确保卫生院各项工作的“绩绩”和和“效效”考核是促进工作落实的保证措施。我们透过严格的绩考核是促进工作落实的保证措施。我们透过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动了职工的用心性，推进了卫生院各项工作的有效落实。了职工的用心性，推进了卫生院各项工作的有效落实。一是明确考核资料。我们将医疗服务、公共卫生服务一是明确考核资料。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。使得人人有任务，人人有压力。二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每一天二是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每一天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考状况，职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考状

7、况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 48性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、职责风险、劳动多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、职责风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。核定其绩效工资。三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，三是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。工的行为规范。三、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理三、强化监管，

8、大力推进乡村卫生服务一体化管理村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，是基层医改的一项资料，也是卫生院管理工作中的重点和是基层医改的一项资料，也是卫生院管理工作中的重点和难点。如何调动村医的用心性如何使村医服从卫生院管理难点。如何调动村医的用心性如何使村医服从卫生院管理如何规范村医行为为此，我们做了超多工作。如何规范村医行为为此，我们做了超多工作。一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公体化管理委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公室主任，为具体负责人，抽调了卫生院室主任，为具体负责人，抽调了卫生院 3 3 名骨干人员分别名骨干人员分别担任组长，将全乡担任组长，将全乡 1313 个卫生室分成个卫生室分成 3 3 个组，包保负责各组个组，包保负责各组村卫生室的日常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进村卫生室的日常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进行一次督查，监督村卫生室各项工作的落实，解决村卫生行一次督查，监督村卫生室各项工作的落

9、实，解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展工作。工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 48二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指办法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每月进行一次督查，半年一次绩效考核，绩效考核结标，每月进行一次督查，半年一次绩效考核，绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每是在省补助每 12001200 人口人口 80008000 元的基础上，县财政再补元的基础上，县财政再补40004000 元，平均到每个村医，每月人均近元，平均到每个村医，每月人均近 10001000 元。此项经费元。此项经费对村医还是有必须的吸引力的。我们对村卫生室主要考核对村医还是有必须的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成状况，考核分数筹以及基本公共卫生服务任务完成状况，考核分数 9090 分及分及以上，全额拨付补助经费。以上，全额拨付补助经费。三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效考核挂钩。我们要求每月制度，并与绩效考核挂钩。我们要求每月 5 5 日前，村卫生日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完成状况的各项数据报送至

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