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舟山市交通委员会重要决策执行督导制

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舟山市交通委舟山市交通委员员会重要决策会重要决策执执行督行督导导制度制度第一章第一章总则总则第一条第一条为提高工作效率，保证工作质量，促进市交通委重要决策执行情况的督导工作制度化、规范化，保证政令畅通，特制定本制度。第二条第二条本制度所称市交通委重要决策包括重要会议和重要文件决定事项。第三条第三条市交通委重要决策由委属、委管各单位及机关各处室按照职责分工贯彻落实。委办公室、监察室共同负责贯彻落实情况的督导工作。第四条第四条市交通委重要决策执行督导工作遵循的原则：（一）务求实效。将市交通委重要决策真正落实到实处；（二）实事就是。全面准确地检查和报告实际情况；（三）突出重点。围绕市交通委一个时期的中心工作，对重要问题进行督导；（四）讲求时效。对督导事项及时立项，及时通知、及时催办、及时报告。第二章第二章督督导导程序程序（一）督导准备。可通过会议或有关文件的形式，明确了解督导事项的任务，准确把握督导重点和领导要求。（二）立项通知。对需督导的事项及时拟办，起草包括任务要求、承办单位、办理时限等内容的督导通知，经委领导审签后送达承办单位。（三）检查催办。督导通知发出后，适时采取电话询问、发催办函或会议等形式，检查了解有关单位对所承办事项的研究落实情况，督促其按规定要求做好贯彻落实并向交通委写出书面报告。（四）督导调研。对重要的督导事项，开展督导调研，写出督导调研报告，供交通委领导参阅。（五）审查反馈。收到承办单位对督导事项落实情况的报告后，进行认真审查，对不符合要求的，退回有关单位重新办理。（六）立卷归档。督导事项办结后，督导通知、单位报告、收集整理，立卷归档。第三章第三章工作工作责责任任第五条第五条市交通委办公室、监察室对下属各部门的落实完成情况进行定期、不定期检查，并及时进行通报。对在督导落实中做出突出成绩的单位和个人给予表扬；对未按规定时限、要求完成督导工作任务的通报批评；对贻误工作，造成严重后果的，依照有关规定追究单位领导人和直接责任人的责任。第六条第六条本制度由市交通委办公室负责解释。第七条第七条本制度自二七年 12 月 1 日起正式实施。

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