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汽车-20,挂车-100桥梁施工组织设计

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  • 卖家[上传人]:豆浆
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  • 上传时间:2018-05-26
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    • 1、泉泉 坝坝 渠渠 中中 桥桥 桥桥 梁梁 施工组织设计施工组织设计班级:班级:_姓名:姓名:_第一部分第一部分 工程概况工程概况一、设计技术标准1设计荷载 汽车-20,挂车-100,人群荷载 3.5KN/m2;2设计车速 40 公里/小时;3最大纵坡 6%;4竖曲线最小半径 R凸min=1000m,R凹min=1000m;5桥梁宽度 有人行道部分标准宽度 3.5m+7.5m+7.5m+3.5m=22.0m,无人行道部分标准宽度 0.5m+7.5m+7.5m+0.5m=16.0m;6通航标准 净宽 80m,净高 8.7m;7抗震要求 按地震裂度设防。二、用水用电施工、生活用水用电接驳自来水、市电同时自备三台大功率柴油发电机组。1生活、后勤保障本工程在市区,社区服务比较完善,生活、施工后勤保障较为有利。2施工场地本工程施工现场有较多的建筑物,东岸施工场地用地受到限制,租用困难,一般考虑只在工程建筑红线内布置所需场地。西岸由业主提供一块开发区新填场地作预制、加工场,面积约 48600m2。六、总工期要求本工程合同总工期为 680 天。第二部分第二部分 施工管理组织机构施工管理组织机构一、项目

      2、经理部机构组织原则与部门责职1本工程实行项目法管理,成立项目经理部,由本公司派选施工管理经验丰富、专业素质高、责任心强的部门领导担任项目经理。根据工程施工客观规律和管理要求,按专业分工、分项负责、密切协作、统一指挥的原则设置若干职能部门。主要有项目经理、项目总工程师、项目副经理、行政办公室、工程技术部、质检试验室、财务物资部和机械设备部等。结合本工程特点、工期方面等要求,将各分部工程划分为三大部分,安排三个施工工区完成施工任务。一工区负责主桥施工;二工区负责东引桥、东引道施工;三工区负责西引桥、西引道、收费站及其相关的附属工程施工,并承担全标段所有预制件的生产。2项目经理部职能部门权责范围项目经理项目经理:项目经理是本工程施工的直接责任人,代表公司的利益和荣誉,负责对外与工程有关的一切联络活动。制定施工计划,领导各职能部门的工作,定期检查工程质量、进度、安全施工、成本等各方面的执行情况。项目副经理项目副经理:负责工程施工进度和安全生产方面工作,协助项目经理完成部分事务。项目总工程师项目总工程师:负责工程施工质量和技术,是工程质量的主要责任人。领导各部门的工程技术人员,制定质量标准,控制

      3、各施工环节的质量,对工程质4量检查、验收把关。行政办公室行政办公室:负责制定、发布各种管理规章制度,负责生活后勤保障及思想教育工作,按制度执行奖罚,负责对外文件的发送和收集等。工程技术部工程技术部: 负责工程技术的具体事务,对工程质量各环节进行控制和检查,参与工程验收和结算。质检试验室质检试验室:负责工程施工所需各种试验操作,为施工提供数据,同质检工程师一起完成各工程的自检工作,参与工程质量评定和验收,负责日常试验资料的汇集、整理,协助进行竣工资料的编制。财务物资部财务物资部:负责财务活动管理,办理结算、支付,组织物资供应,跟踪统计物资使用情况,协同工程师进行成本管理。机械设备部机械设备部:负责工程所有机械设备的调配、使用、维修工作,并领导工地所有电工、机械操作工的工作。二、项目经理部职能部门负责人简历详见表 2-1“部门负责人员简历表” 。职能部门负责人的选拔需兼顾专业技术、管理能力、工作经验及责任心等方面的要求,以保证项目经理部的整体素质。三、项目经理部组织机构框图详见图 2-1“项目经理部组织机构框图”第三部分第三部分 施工进度计划施工进度计划一、施工进度组织方法本工程合同工期为

      4、 680 天,引桥工程计划较主桥提前 30 天完成。在确定了引桥的关键线路后,按 650 天期限进行倒排工期,并留有适当的余地。进度计划视施工准备已经完成,现场已具备正常开工条件,从监理工程师下达开工令之日算起。引桥工程关键线路为:钻孔灌注桩基础 空心板预制、安装;防撞墙桥面铺装 持续时间 630 天,安排 30 天进行收尾工作。在施工力量上安排二、三施工工区分别负责东西引桥的施工任务,展开平行作业,多点同时开工,如东西引桥的钻孔灌注桩和引道软基处理即为同时间开工。预应力空心板的预制安排独立的专业作业班组保持与其他分项工程平行作业。施工工区按工序操作的专业分工,设有钢筋作业班、模板作业班、泥水作业班等专业班组,便于对各分项工程进行流水作业。总之,施工进度安排应体现连续性、均衡性、节奏性和效益兼顾的组织原则,综合运用平行、流水、顺序作业方法,避免出现工作面闲置,施工力量闲置和工序衔接不畅的现象。二、主要分项工程持续时间根据各分项工程特点和人力、机械装备情况,参考施工定额和经验数据,确定主要分项工程的施工持续时间如下:钻孔灌注桩 200 天;下部构造 210 天;空心板预制、安装 380

      5、天;现浇异形板 168 天;现浇肋板梁 199 天;桥面铺装、防撞墙 200 天。三、施工总体进度计划“施工总体进度计划横道图” 。四、关键线路网络图“关键线路网络图” 。五、施工进度保证措施1充分做好施工准备工作搞好项目经理部、施工工区的驻地建设,满足生活、办公、生产的需要,对试验室和机修车间应及早装备好,完善功能。搭建理想的钢筋、模板作业棚,材料仓库满足物资储备、存放的需要。修筑临时便道,对局部路段进行加宽加固,保证施工车,机械进出畅通。落实临时用地需要,组织足够的水电供应,保障施工、生活用水用电。进行施工前总动员,提高全体施工人员的思想认识,及时组织精干的施工队伍,精良的机械设备进驻施工现场。加快建筑物、管线等障碍物的拆迁工作。2人力资源保障项目经理部管理、技术人员的选派和组建须由有专业技术素质、管理能力强、责任心强的人员担任,具有团队意识,能密切协作。施工队伍应选派具有熟练工人、施工经验丰富的专业施工队。当人力资源缺乏时,由公司及时增援补充。3充实机械设备本工程将配备足够的、组合合理的机械设备,技术性能先进。并视需要由公司及时补充。4加强工地物资使用计划和组织供应加强货源组织,

      6、及时储备,保证材料供应及时,质量合格。5运用科学的统筹方法,进行细致的可行的计划安排施工进度安排应保证计划是可行的、合理的,并层层落实,逐步控制。6做好公众关系,争取外部支持第四部分第四部分 资源配置计划资源配置计划资源配置包括人力、机械、物资及资金等要素,根据工程规模、特点和进度计划,对资源要素进行合理的、及时的组织、动员和调配。一、人力资源配置1人力资源配备项目经理部 40 人经理 1 人,副经理 1 人,总工程师 1 人,职能部门负责人 5 人,工区负责人 3 人,专业工程师 10 人,管理、后勤人员 15 人,技术工人 4 人。第一工区 150 人专业工程师、测量、试验人员共 15 人,工人 135 人。第二工区 150 人专业工程师、测量、试验人员共 15 人,工人 135 人。第三工区 170 人专业工程师、测量、试验人员共 15 人,工人 155 人。各施工区工人人数为施工期间平均人数,根据施工进度要求作灵活的增减,工人按不同工种分若干个作业班组,主要有钢筋作业班、模板作业班、泥水作业班,钻桩班、预制班,架桥班等。施工所需的临时杂项工种从各班组视任务松紧机动抽调。2劳力使

      7、用计划工程各分部工程所需人工工日数如下:引道软基处理 32734 工日引道工程 18531 工日桩基础 31153 工日下部结构 20864 工日上部结构 96303 工日天桥工程 8987 工日18人行步梯工程 5088 工日收费站工程 1479 工日合计人工数 215139 工日根据施工工区的人力配置和进度计划,制定施工期内劳力使用计划,见表4-1“劳力使用计划图” 。二、机械设备配置计划1本工程配备的主要机械设备挖掘机 4 台 自卸汽车 6 台 卡车 4 台 推土机 2 台 压路机 2 台 装载机 4 台汽车吊机 3 台 砼运输泵 2 台 发电机组 3 台 回旋钻、冲击钻 12 台龙门吊 50t 2 台 拌和站 50m3/h 2 套拌和站 25m3/h 1 套 机动方驳 400t 2 套拖轮 1 艘 起重船 130t 1 艘卷扬机 12 台 民船 60t 2 艘张拉设备 4 套 空压机 8 台 交通船 1 艘 钢筋弯切机 5 台电焊机 10 台 砼拌和车 3 台2本工程配备的测量、检测试验设备全站仪 2 台 经纬仪 5 台水准仪 6 台 土工重型击实仪 1 套土工配套仪器 1 套

      8、 核子密实度仪 1 套标准筛 6 套 抗压、抗折试模 12 套压力机 1 台 抗折试验机 1 台恒温箱 1 台 烘箱 1 台试验拌和机 1 台 振动器 2 台坍落筒 6 个 天平 4 台台秤 4 台 无侧限抗压试模 2 套回弹仪 4 台3主要施工机械使用计划“主要施工机械使用周期表”4主要施工机械进退场时间挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车等土方作业机械和钻机、汽车吊机、发电机、电焊机、弯切机、砼运输车等钻孔灌注桩施工机械须待施工准备工作基本完成后即刻动员进场。钻桩机在开工七个月之后,开始陆续退场,土方作业机械在开工九个月之后退场。预应力空心板预制场组合配套机械在开工两个月后开始进场,第十五个月后组织退场;空心板运输设备、吊装设备在开工八个月之后组织进场,至第二十个月之后退场。其他设备和交通工具根据施工现场情况灵活机动地组织进退场。三、主要材料供应计划1主要材料数量表j15.24 钢绞线 100.3t 水 泥 7393.3t 级 钢 筋 463.85t 级 钢 筋 1422.0t碎 石 12501.7m3 中 粗 砂 37770.2m3 2供应计划“主要材料供应计划表” 。3组织采购方法材料采购须向产品质量可靠的厂家定货,按照供应计划提前落实,运输采用自有车辆和社会车辆相结合的办法。并及时办理入库手续。四、资金使用计划“资金使用流量计划图” 。五、成本管理在明确了工程承包总价的前提下,通过对工程预算的认真分析,确定一个计划利润指标,作为考核成本

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