高速公路监理工程进度管理办法
23页1、1AAAAAA 高速高速 JL9JL9 驻地办驻地办工程进度工程进度管管理理办办法法AAA 高速公路高速公路 JLA9 驻地办驻地办2016 年年 1 月月2目录一、编制说明 9二、编制依据 9三、进度控制的任务 5四、进度计划编制的原则 6五、进度计划的划分 7(一) 、总体进度计划的内容 7(二) 、年度进度计划的内容 7(三) 、月(季)度进度计划的内容 8(四) 、关键工程进度计划的内容 8六、进度计划的审批 8(一) 、进度计划的提交 8(二) 、进度计划的审查步骤 8(三) 、进度计划的审查内容 9七、进度计划的检查 9(一) 、每日进度检查记录 9(二) 、每月工程进度报告 10(三) 、进度控制图表 10八、进度计划的调整 10(一) 、进度符合计划 10(二) 、进度计划的调整 10(三) 、加快工程进度 11(四) 、进度计划的延期 11(五) 、进度计划的延误 11九、进度控制管理办法 12(一) 、进度的事前控制管理办法 12(二) 、进度的事中控制管理办法 12(三) 、进度的事后控制管理办法 13(四) 、组织方法控制进度管理办法 13(五) 、经济方法控制
2、进度管理办法 133(六) 、技术方法控制进度管理办法 13(七) 、合同方法控制进度管理办法 19(八)、以质量保工期控制进度管理办法 19(九) 、以安全促进度控制进度管理办法 19(十) 、以手段攻目标控制进度管理办法 15十、工程进度控制流程 16施工阶段进度控制工作流程图 17总体工程进度计划审批流程图 18阶段工程进度计划审批流程图 19月进度计划审批工作流程图 20分项工程进度计划审批工作流程图 21进度控制程序框图 224一、编制说明:一、编制说明:根据合同要求,在确保工程质量与安全的前提下,对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析,及时掌握工程的进度信息,做到主动控制。严格按照已批准计划执行,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。监理工程师应及时收集进度信息并进行分析,应监督承包商按时提交进度计划,严格审批并督促实施;采取合同手段,发现问题及时纠偏,避免赶工造成损失,将延期可能造成的损失降低到最小;在规定期限内,完成对施工单位提交的进度计划的批复并报发包人。批准后的进度计划应为今后进度监理的依
3、据;检查施工单位每周分项工程或形象部位实际进度,并抽查其符合性;应检查施工单位每月末对周工程进度的记录、统计分析及月工程进度报告,抽查其符合性;编制反映实际工程进度与计划工程进度的图表,并每月对工程进度进行分析和评价;施工单位末取得延期批准且关键线路上的实际工程进度严重滞后于计划时,监理工程师必须签发指令,要求施工单位调整工程进度计划,采取措施加快工程进度;施工单位取得延期批准后,监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批;由于施工单位自身原因造成工程进度延误,在监理工程师发出监理指令后施工单位末有明显改进,致使合同工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应及时向发包人提交书面报告,并按合同文件规定处理;编制进度计划应依据合同文件和工程现场实际,满足总工期目标。进度计划均应配备形象图。总体进度计划须配备网络图,标注关键路线和时间参数。总体进度计划和月进度计划应配备资金流量 S 曲线。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划宜按分项工程列项。分项工程进度计划宜按工序列项。为确保总体工程进度计划及调整后的工程进度计划顺利实现,做到主动控制特制订
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