土羊高速施工组织设计

1、土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计第第一一章章 编编制制说说明明及及工工程程概概况况第一节第一节 编制依据编制依据、范围和原则范围和原则一、编制依据：（1）大连土羊高速公路工程路面工程招标文件。（2）土羊高速公路工程施工图设计路面二标段。（3）现场实地考察的信息资料，招标图纸、以及补遗书等。（4）土羊高速公路工程施工图设计路面二标段变更设计。（5）现行的国家及交通部颁发的技术规范、技术标准。二、编制范围：大连土羊高速公路路面二标段所界定的工程，里程桩号为 K27+600K56+770，全长29.17 公里。三、编制原则：1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；2、做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，保证最后工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平；4、采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。第二节第二节 工程概况工程概况一、工程简介土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计土羊高速公路工程起点位于大连市大连湾镇土城子村，通过土城子互

2、通立交与沈大高速公路及连接线相连接，终点位于旅顺口区夏屯西侧并与港区疏港二号路相连接，终点桩号 K56+770 。本项目包括 K27+600-K56+770 主线及互通立交工程路面的底基层、基层、下面层(AC20I)、中面层(ACl6I)、上面层(SMAl3)，及排水工程等工程。路线全长 29.17Km。设计时速 100 公里/小时。工程开工时间为 2007 年 4 月 1 日，原定交工时间为 2007 年 9 月 30 日，现调整为2008 年 6 月 20 日。二、路面结构形式(1)填方段及非石质挖方段表面层 4cm 沥青玛蹄脂碎石抗滑层（SMA-13）中面层 5cm 中粒式改性沥青混凝土(A C-1 6 I 型)下面层 6 cm 中粒式沥青混凝土(AC-2 0 I 型)上基层 18cm 厂拌水泥稳定级配碎石下基层 18cm 厂拌水泥稳定级配碎石底基层 16cm 厂拌水泥稳定级配碎石总厚度为 67cm。其中表面层沥青马蹄脂碎石抗滑层的铺筑范围为全线行车道宽度、曲线超高段两侧硬路肩和互通立交的渐变段及加减车道全宽范围 (2)石质挖方段表面层 4cm 沥青玛蹄脂碎石抗滑层（SMA-13

3、）中面层 5cm 中粒式改性沥青混凝土(A C-16I 型)土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计下面层 6 cm 中粒式沥青混凝土(AC-20I 型)上基层 18cm 厂拌水泥稳定级配碎石下基层 18cm 厂拌水泥稳定级配碎石垫 层 16cm 级配碎石总厚度为 67cm。(3)桥梁路段表面层 4cm 沥青玛蹄脂碎石抗滑层（SMA-13）中面层 5 cm 中粒式改性沥青混凝土(AC-16I 型)总厚度为 9 cm。(4)主线及互通立交收费站上面层 27 cm 水泥混凝土(混凝土标号 30 号)基 层 24cm 厂拌水泥稳定级配碎石 底基层 16 cm 厂拌水泥稳定级配碎石总厚度为 67 cm。另外，在沥青混凝土各面层之间设置粘层沥青，粘层沥青采用专用P C R 型快裂阳离子改性乳化沥青，用量 03 Lm2;为保护基层及防水，在半刚性基层顶面设下封层，下封层采用慢裂阴离子 PA-2 型乳化沥青。 三、主要工程数量及完成情况三、主要工程数量及完成情况 我标段设计图纸变更后的工程总量、2007 年实际完成的各分项工程总量，及剩余工程量如下： 主要工程数量汇总表支付编号项目名称单

4、 位工程总量07 年完成 工程量08 年剩余 工程量304-1水泥稳定上底基层 土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计-a厚 180mm684137479539204598304-2水泥稳定下底基层 -a厚 180mm710294498646211948 -c厚 240mm1244037598681304-3水泥稳定碎石底基层 -a厚 160mm593525443230150295306-1级配碎石垫层 -a厚 160mm1596167811981497307-2粘层14327541296781303076307-3封层657411479539177872307-4SBS 改性沥青桥面防水层1228823579987083307-5主线及匝道桥头搭板处理m28814632418308-1SBS 改性沥青细粒式沥青混凝土 -a厚 40mm（细粒式沥青砼）0-b厚 40mm（沥青马蹄脂抗滑层）7174950717495308-2SBS 改性沥青中粒式沥青混凝土 -a厚 50mm780293158161622132308-3中粒式沥青混凝土 -a厚 60mm6574113142

5、97343114 310-1水泥混凝土面板 -a厚 270mm（混凝土抗折强度 MPa）14204014204-b厚mm（混凝土抗折强度 MPa）311-1路缘石 -a花岗岩缘石m3493133421589-b号小石子砼基础m316241101523312-1土路肩 -a培土路肩m3497183370616012土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计-b盲沟砂砾m3562538141811-c盲沟塑料管m548483718517663602-4路面边坡泻水槽 -aM7.5 砂浆砌块石m3840570270-bM7.6 砂浆砌片石m316161096520-cC25 混凝土m328219191-d花岗岩矮缘石m328219191603-1超高段中央分隔带集水井 -aPVC-U 排水管 315mmm93054205 -bC50 混凝土大集水井座746345401 -cC51 混凝土小集水井座230101129-d350mm 预制横向排水管m329615001796第二章第二章 人员、材料及机械设备人员、材料及机械设备第一节第一节 材料进场计划材料进场计划一、冬季备料利用今年冬

6、季收工的间歇期,完成材料的储备。计划从 2007 年 11 月 15 日至 2007 年12 月 22 日完成明年施工用材料进场，根据我标段的剩余工程量统计，预计进场材料：基层石灰岩碎石 112529 立方米，约占全部剩余总量的 100%；基层石屑 58011 立方米，约占全部剩余总量的 100%；面层石灰岩碎石 47290 立方米，约占全部剩余总量的 100%；面层玄武岩碎石 25451 立方米，约占全部剩余总量的 100%；基质沥青 6513 吨，约占全部剩余总量的 100%；SBS 改性剂 356 吨，约占全部剩余总量的 100%；水泥 1535 吨，约占全部剩余总量的 100%；机制砂 10258 立方米，约占约占全部剩余总量的 100%；附属工程用天然砂 1089 立方米，约占约占全部剩余总量的 100% 。冬季备料计划详见表 2-1。其中碎石、砂以我单位自用翻斗车自运为主，以外雇运输车为辅，根据料场的实际出土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计料情况灵活调整外雇车数量，以达到缩短备料时间、节省运费。基质沥青和改性剂由厂家专用运输车辆送货，保证原料的质量和行驶的

7、安全。考虑到基质沥青的价格波动和供求缺口，我们决定保证现有储存设备最大容量 3000 吨的同时提前付款预购剩余计划量，厂家承诺，由于明年土羊线面层开工早，6 月中旬前达不到全省面层施工旺季，完全可以保证基质沥青供应。针对大连地区施工高峰期水泥供应不足的状况，与水泥小野田水泥厂签定供货合同，提前支付付预款，保证水泥的正常供应，今年冬季进场 300 吨，满足储存设备最大能力，剩余部分明年开工后随工程进度陆续进场。由于我标段 08 年 5 月 27 日前基本完成水稳基层施工，在大连地区还未到水泥用量高峰期，完全可以保证水泥供应。二、原材质量控制07 年由于工程进场晚，材料准备不充分，另外大连特别旅顺地区工程较多、料源紧张，造成我标段的进场原材质量参差不齐，在很大程度上给我们的质量控制和工程质量带来不利影响，为此我们准备 07 年的冬季备料提前动手，筹措资金，选指多家料场进行对比，择优选择一家生产能力强，料质好的生产单位签定供货合同。材料做到采购有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。试验室人员在备料期间不准提前放假、不准请假、旷工，正常上班，进行全程 24小时质量监控，卸料时有

8、专人抽检，在规定的原材抽检频率基础上还实行不定期不定车抽检，不合格的原材坚决退回。试验室冬季备料人员安排如下，姓名地点工作任务王 赫出料场全面质量控制丛日旭出料场全面质量控制关 震卸料场基层材料土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计项目经理：闫振成马吉炟卸料场基层材料高 飞卸料场面层材料裴 东卸料场面层材料吴学杨卸料场沥青孙玉涛卸料场沥青第二节第二节 人人员组织员组织管理管理一、一、项项目目经经理部理部组织组织机构机构我标段在 2008 年继续实行在公司领导下的项目经理负责制。并拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员充实到本项目工程中。项目经理部设经理 1 人、副经理 2 人、总工程师 1 人，下设工程技术部、物资设备部、经营财务部、安全质量部、工地试验室、综合办公室、工地测量室七个职能部门,专业作业队由 07 年的四个增加到五个,拌和站场区安排专人管理。具体人员安排如下：项目副经理：徐增坤总工程师：向以俊项目副经理：翟京 才综合办公室：张 欢工程技术部：苏德 志安全质量部：朱永 鹏物资材料部：苗 彬工地试验室：王 赫工地测量室：宋体 磊水稳作业队：陈 瑜面层作业一队：李长 福面层作业二队：王振 先附属 作业队：魏志忠经营财务部：韩宝 东土羊高速公路路面第二合同段 2008 年施工组织设计二、项目部主要领导及各部门职责二、项目部主要领导及各部门职责项目经理：在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目副经理：负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新,新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议。工程技术部：负责调度、技术、资料整理、竣工归档等工作。经营财务部：计划、预算、财务、资金成本控制及其管理等工作。安全质量部：负责质量、安全管理、环保、现场质量、安全监督检查等工作。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。工地试验室：负责原材料检验、各项目施工配合比，工程施工过程中的各项试验检测工作。工程测量室：负责本项目工程的导线控制点

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