澳门中小企业人才流失的主要原因及对策

1、本文来自中国论文发表中心（http:/ ，了解更多 信息请登录中国论文发表中心澳门中小企业人才流失的主要原因及对策澳门中小企业人才流失的主要原因及对策摘要中小企业在澳门经济社会发展中具有具足轻重的作用，但澳门由于中小 企业人才流失的问题，严重影响了澳门中小企业的发展，从而严重影响了澳门 经济和社会的发展，本文就澳门中小企业人才流失的现状进行了研究，分析了 人才流失是由于企业管理者对待人才观念不正确，缺乏具有吸引力的报酬制度、 管理制度不健全，缺少人才施展才能的场所，保障制度不完善，工作条件差， 管理落后，对员工的培训不足等原因造成的，并提出了应对人才流失应采取的 对策：树立正确观念；建立奖励制度激励员工；用事业留住人才；为人才提供 好条件；创造良好的企业文化。 关键词澳门中小企业；人才流失；原因；对策The macau of the main causes of small and medium-sized enterprise brain drain and countermeasures abstractSmall and medium-sized enterprises in e

2、conomic and social development in macau have the function of the full weight, but macau due to the small and medium-sized enterprise brain drain problem, the development of small and medium-sized enterprises, seriously affected the macau to serious impact on the development of macaus economy and society, the status quo of small and medium-sized enterprise brain drain in this paper, the macau was studied, and analyzed the brain drain is due to the enterprise managers to talent concept is not corr

3、ect, the lack of attractive remuneration system, management system is not sound, lack of talent to work to place, security system is imperfect, poor working conditions, backward management, inadequate training of employees.And other reasons, and put forward to deal with brain drain countermeasures should be taken: establish the correct idea; Establish incentive system to motivate employees; Use enterprise retain talent; Provide talents with good condition; Create a good corporate culture. key wo

4、rdsMacau for small and medium-sized enterprises; The brain drain; The reason; countermeasures本文来自中国论文发表中心（http:/ ，了解更多 信息请登录中国论文发表中心目录 一绪论（1） 1.1 文献综述（1） 1.2 研究框架（1） 1.3 术语说明（1） 二澳门中小企业的制度特征（2） （一）澳门中小企业人才流失的原因（2） 1. 企业管理者对待人才观念不正确（2） 2. 缺乏具有吸引力的报酬制度、管理制度不健全（2） 3. 缺少人才施展才能的场所（3） 4. 保障制度不完善，工作条件差（3） 5. 管理落后，对员工的培训不足（3） （二）澳门人才流失给澳门中小型企业带来的损害（4） 1. 人才投入无法回收（4） 2. 增加了人才重置成本（4） 3. 无形财产的损失（4） 4. 员工心理受到冲击（4） （三）减少澳门人才流失的对策（5） 1. 树立正确观念（5） 2. 建立奖励制度激励员工（5） 3. 用事业留住人才（5） 4. 为人才提供好条件（5） 5. 创造良好的企业文化（5）（四

5、）结束语（6） （五）致谢词（6） （六）参考文献（7）本文来自中国论文发表中心（http:/ ，了解更多 信息请登录中国论文发表中心一、绪论 澳门回归祖国以来，中小企业在澳门经济社会发展中具有具足轻重的作用， 而且为澳门的经济和社会发展做出了重要的贡献。但澳门由于中小企业人才流 失的问题，严重影响了澳门中小企业的发展，从而严重影响了澳门经济和社会 的发展，本文就澳门中小企业人才流失的现状进行了研究，分析了人才流失的 原因并提出了应对人才流失应采取的对策。 1、文献综述 人才是企业最宝贵的财富，人才流失从根上上讲就是没有给人才提供合适 的智力发挥空间以及不能满足人才的精神需要。 傅峙东 （2009） 在对我国中小企业人才流失的问题进行研究后，在他的论 文中指出，目前的很多中小型企业不能够给人才一个预期的未来，使得人才没 有职业动力，所以不愿意在中小型企业工作，最终导致人才流失。 盛建英 （2010） 在对我国家族企业人才流失的问题研究后指出，目前由许 多家族企业对人才不能给予精神上的关怀，而用报酬来代替，忽视了人才精神 上的满足，使得许多人才对企业难以形成忠诚度，最终也选择了离开。 邢

6、怀勇 （2008） 在对中小型企业人才流失的原因进行分析后，认为人才流 失主要有以下几个原因：1）企业不能给予人才精神上满足；2）企业没有为人 才提供能够充分发挥其才能的空间；3）人才的自由流动也是人才流失的一个主 要原因。邢怀勇认为人才对企业没有形成忠诚度是最根本的原因。 针对人才流失的现状，学者各抒己见，提出了自己的建议。 刘军勇 （2011）在发表的两篇文章中指出要留住人才的建议：1）重视人 才的精神满足；2）增强人性关怀；3）改善工作环境，注重待遇；4）为人才的 职业前景规划，使人才对职业有工作动力。王艳萍 （2010）从现代企业制度的建立方面出发，认为现在人才流失是因 为现在企业制度还没有建立，所以她指出必须通过企业制度建立并完善，才能 够在发展企业的同时不流失人才。 2、研究框架 研究目标：研究澳门人才流失的原因及对策 研究内容：本文先了解了澳门中小企业的制度特征及澳门中小企业人才流失的 现状，接着分析了澳门中小企业人才流失的主要原因并给澳门的经济发展带来 的损害，并对人才流失的现象提出了相应的对策。 创新之处：对待人才流失的原因等分析，我会加入自己的看法；在对人才流失 的

7、原因进行分析后，我会提出自己的建议。研究方法：1）唯物辩证法：全文采用马克思主义的辩证思维方式来分析问题，认为事物具有两面性；2）案例分析法：调查在进入中小企业工作时 ，与雇主签订劳动合同的只有 36.3%，而 32%的人只是有过口头协议，其余的人就没有签订文字合同，也没有口头协议。本文来自中国论文发表中心（http:/ ，了解更多 信息请登录中国论文发表中心一个员工离职以后，从找新员工到新员工能够顺利工作，光是替换成本就能够达到离职员工薪水的 1.5 倍。通过对案例进行分析，得出想要的结论。3）文献研究法：通过对文献研究，找出澳门中小型企业人才流失的原因及对策。1.3 术语说明人才流失是指人才流动超过了合理的限度。预测和报警功能的系统即是人才流失预警系统，它可以实现企业人才流失 预警功能。 二、澳门中小企业的制度特征及人才流失现状 从澳门中小企业的发展来看，澳门中小企业先后采取了业主制、合伙制、 公司制三种企业制度模式，2004 年澳门理工学院社会经济研究所课题组对澳门 中小企业抽样进行了调查，结果如下：目前澳门中小企业在企业制度上呈现业 主制、合伙制、公司制三种模式并存的格局，但业

8、主制、合伙制的企业占调查 总数的 95%以上，而公司制企业不到 5%，显而易见，业主制、合伙制在澳门 中小企业中是主要的实行制度，而公司制只是辅助作用。而企业制度可以决定 企业的发展，对于澳门中小企业的制度还有待更新。 人才流失是指人才流动超过了合理的限度，它可以从数量和质量两个角度 来界定，一是一定时间内人才流动的发生率高，超过了企业能够承受的限度； 二是一定时期内流失的人才高层次的占据的比例比较大。 澳门人才流失现象比较严重，导致中小企业在竞争中处于劣势，严重影响 了中小企业的发展。在澳门一些中小企业中可能由于企业管理者对待人才观念 不正确，缺乏具有吸引力的报酬制度、管理制度不健全，缺少人才施展才能的 场所，保障制度不完善，工作条件差，管理落后，对员工的培训不足等才导致 了企业人才流失现象严重，所以在对待企业人才流失的问题上要加以认真对待并要采取相应的对策加以制止，减轻人才流失的现象，从而使得澳门的中小企 业能够很好的发展。 三、澳门中小企业人才流失的原因 1. 企业管理者对待人才观念不正确 企业在招聘人才时，存在着错误的观念，只重视文凭、资历，而忽略了人 才的能力、道德，重视从外引进而忽略人才的培养，而且在招聘时往往喜欢高 人才高消费，而不能将其按岗分配，不究其是否符合企业发展的需要，使得人 才不能够真正发挥自己的才能。在我认为，企业在招聘过程中应制定“公开、 公平、公正”的原则，本着原则来选拔优秀的人才，并相应的给予人才相应的 职位。这就需要企业建立和完善人才选拔、考核、晋升、奖惩等新机制：在业 绩考评方面，要建立科学的评价体系，最好做的更加量化、细化；在奖惩方面， 要能够做到奖惩分明。要根据贡献和成果的大小，进行不同的奖励，可以进行 长期的奖励，也可以进行短期的奖励，

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