您所在位置：网站首页 > 生活休闲 > 科普知识北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新b

北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新b

2页

卖家[上传人]：kms****20

文档编号：40533000

上传时间：2018-05-26

文档格式：DOC

文档大小：22.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 2 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新 B亮出商品低价长江商学院战略学教授腾斌圣谈到，在京东商城买过液晶电视的消费者，为什么在那里买吗？因为觉得国美、苏宁进去后是压力型的环境，不跟他们讲价钱觉得像傻瓜一样，但是跟他讲价钱不知道如何把价钱讲到最低。京东商城一上来就给你看出最低的价格和统一的价格，对于顾客很简单，而且配送效率很高。腾教授觉得这个模式是管用的，也体现国家整体经济模式的特点。这次评选得奖有不少是零售行业，为什么在零售行业中，商业模式的创新会这么受瞩目？腾教授说，国家在零售上面所占用的资源，或者创造的价值，大大超过了别的国家。比如说卖一件衬衫，衬衫成本 30 元，但是在实体店买要 300 元，而在网上卖 150 元就趋之若鹜。比较而言，家电这一块在零售里面是效率最高的一个，但是带来的结果是很多家电企业很多都活不下去。在这样的行业还是有模式创新的可能性，他觉得京东商城在这方面做出很大贡献。另外一个领域，提名企业比较密集的跟互联网有关，京东是特例。互联网提名比较多是因为相对虚拟的模式，这样做变化创新的角度更大，可以

2、预见到，会有越来越多新的模式出来。商业模式的创新其实是被逼出来的，手上有这么多库存卖不出去，所以只能网上销售，很多企业都是头撞南墙后发现行不通，促使其想新的方法。精简产品线逐步做大做精现在的经济很差，前两个星期在美国，他们的新闻像绕舌音乐，就是道琼斯股票跌跌跌，接下去要进入寒冬。上海麦考林国际邮购有限公司总裁顾备春说，麦考林倒不是那么紧张。在七年前他去麦考林的时候，那个情景要比现在危险多十倍。1996 年成立的麦考林到 2001 年的时候，差不多三四千万美金都烧完了。顾备春去的时候，员工都觉得公司没有希望了。在这样的情形下，他减少掉一半，但是大家还挺乐意走的，因为他觉得公司要完蛋了，还能拿到补偿金。麦考林就每年四五十的增长，一直成长到今天。产品线也是，当时仓库一大堆服装卖三年都卖不掉，必须把产品线精简，精简后慢慢随着顾客数量增多，然后不断丰富产品线。到今天麦考林已经有服装、饰品、家居用品、健康美容的化妆品、儿童服装、宠物用品等一系列产品。同样销售上，最早也是很单一的。麦考林国际邮购，每天收到邮局汇款单给顾客发货。但现在已经不是了，首先顾客看了目录后，立刻打电话，货就送到他家里。现在麦考林是三足鼎立，产品线也很丰富。麦考林一直致力于做自有品牌和 OEM 产品，这和京东商城有一些不同。麦考林从源头开始，从顾客第一个层面，从这个产品如何从一个工厂的生产线上下来做起。我们发现，不管是网上平台也好，零售平台也好，还是纸媒，最关键的是要给顾客一个价值，让顾客得到一个超值的产品。不管什么平台你都必须做到 100%的努力，把它的效率提高。没有停止前进的行业，只有停止前进的企业；市场环境严峻，创新者生存。企业转型时期各企业咨询服务：战略咨询、商业模式咨询、管理咨询、营销咨询如何更有效地支持企业发展腾飞？北京商界黄埔创新咨询公司（北京商界黄埔创新咨询公司（）专注于商业模式创新咨询、战略转型升级创新突破、管理创新咨询、营销创新咨询等创新咨询研究与实践，已成功为国内诸多一流企业提供系统有效的创新咨询与培训辅导，且效果显著。战略升级、商业模式创新、管理创新、营销创新，商界黄埔创新咨询公司用系统科学的创新智慧助您腾飞。

《北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新b》由会员kms****20分享，可在线阅读，更多相关《北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新b》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源