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我国户外运动发展现状及其趋势

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  • 卖家[上传人]:飞***
  • 文档编号:40530947
  • 上传时间:2018-05-26
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    • 1、上海户外运动发展现状及其趋势户外运动,是一项在自然场地举行的一组集体项目群。其中包括登山、攀岩、悬崖速降、在野外露营、野炊、定向运动、溪流、探险等项目,户外休闲运动中多数带有探险性,属于极限和亚极限运动,有很大的挑战性和刺激性。从 98 年年初开始,户外运动在中国的北京、广州、昆明,上海等地悄然兴起,电视、杂志、报纸和互联网等媒体给予了强力报道,使得户外运动迅速成为一种社会时尚,这种时尚会很快发展到国内其它大城市。很快,通过互联网的联结,全国各地的户外社团如同雨后春笋一样,遍地发展!2000年以后,随着户外运动的蓬勃开展,很多城市纷纷开设户外用品商店,户外运动俱乐部,逐渐带动两个新的市场:户外运动用品销售市场和户外运动、自助游、自驾游服务市场, 我们将其合称为户外运动市场。在上海,户外运动的热潮也正以不可阻挡之势滚滚而来。上海第一次民间意义上的户外活动出现在 1998 年的 2 月 28 日。参与者在淀山湖边露营野炊,于松江畔的横山进行简单的攀登。1999 年 4 月 1 日,上海第一家户外运动俱乐部成立,名为白浪户外。同时成立的还有白浪户外店和白浪攀岩馆。随着这些最早参与的户外人羽翼

      2、渐丰,2000 年随着互联网技术的迅猛发展,一部分人开始通过网络发起和召集自立门户,很快沪上各类户外俱乐部出现了三四十家,可谓发展迅速。目前,上海地区有户外运动俱乐部百余家,但是在上海市登山运动协会登记注册的俱乐部只有 24%左右,在工商局注册具有法人实体的有二十多家,由于户外经营项目在工商局认定项目中并不存在,所以大部分户外俱乐部都不是以户外公司的名义核准注册的,多是以“体育用品公司”或“咨询公司”名义注册,这就意味着如果其经营户外活动,实质上属于超范围经营。粗略估计约有 3%的俱乐部有 7-8 名领队持有初级户外指导员证书,20%的俱乐部有 1-2 名持证领队,而大部分俱乐部领队资质问题仍然是不容乐观的。他们大多是只拥有几次户外经验的“半熟驴友”,没有接受过专业培训,发生危险时,可能连自身都无法应付,更不要说照顾队友。而从户外活动的运作模式看,上海的户外运动俱乐部大体可分为四类。第一类是由户外店衍生出的户外运动俱乐部,俱乐部本身不以盈利为目的,定期开展活动主要是为了积累人气,打造品牌文化。其盈利主要依靠卖装备和产品,而组织活动只是辅助性质的;第二类是以活动为主的盈利性户外运动俱乐部

      3、,完全采用商业化模式,会员除了缴纳活动成本费用还需缴纳一定的服务费用;第三类是完全非盈利的户外俱乐部,即纯 AA的模式运作,一般都是在网上有一个论坛,靠发帖搞活动,类似于自助游;第四类就是打着非盈利的幌子,号称 AA 制,实际上在赚取利润。相对商业化或纯 AA 俱乐部,最扰乱市场的是第四类。第四类俱乐部都没有经过专门机构审批许可,运作者自身并不具备从事与户外有关的经营活动必备的条件,这类俱乐部往往飘摇不定,难负责任,严重影响整个户外运动市场健康发展。在这样的情况下,上海的户外运动俱乐部便会向商业化模式发展。第一类俱乐部是为打造品牌名气,那么它吸引的人群肯定不多,因而没有什么竞争力,存在的数目也不会太多,可以忽略。第四种俱乐部被淘汰却是必然的,随着人们安全意识的提高,法制法规的健全,这种俱乐部只会在人们的打压中消亡。那么有点竞争力的便是第三种俱乐部了,虽然 AA 制和商业化两种模式的出发点都是源自对户外运动的热爱和执着,但是内在追求的目标并不相同,商业化模式追求周到服务,纯 AA 模式追求真情交融,所以前者会为了提高服务质量而更加注重规范和专业,后者会为了享受彼此真诚互助获得的归属感而更

      4、加坚持纯粹。但是纯 AA 模式有许多不稳定因素。其一是人的因素,管理者是否能够经得起利益的诱惑坚持纯 AA 路线,一旦管理者有私心那么俱乐部的凝聚力就会逐渐降低,要么走商业化模式,否则就沦为打着非盈利的幌子非法经营的第四类俱乐部。其二是安全因素,领队没有接受过专业培训没有合法资质带队出游,安全隐患较多,一旦发生事故对俱乐部而言就是致命的打击。而商业化的模式更专业、更规范、更大众、更国际化。首先,商业化模式是以盈利为目的,那么它所举办的活动便会适应各阶层的人,以此来增加它的消费者,因而它更加大众化;其次,增强竞争力的一个有效方法便是增强服务质量,以此来博得人们的好感,而商业化的模式注重就是规范和专业,员工必须遵守相关的规章制度,因而它的服务质量和安全质量是有保障的;最后,商业化模式既然是盈利的,那么当它的国内市场趋于饱和的时候就会开发国外市场,上海处于沿海地带,经济发达,这样的环境更易于吸引国外的游者,因而相较于内地而言更趋于国际化。所以,上海的户外运动俱乐部由 AA 制开始到商业化模式出现都是户外运动市场发展的必然。虽然上海的户外运动发展存在弊端,如培训的局限,领队的紧缺,户外参与人群安全意识不足等,但是这些问题随着人们的重视也会得到解决,而它存在优势却会越来越明显,如上海的经济、地理、文化氛围适宜俱乐部的生存,行业协会的作用日益明显,商业化模式的俱乐部也渐成规模,所以总的来说,上海市户外运动俱乐部的发展是乐观的,虽然 AA 制作为一种户外运动的组织方式将会长期存在下去,但在比例上很难再有原来的强势,而商业化模式作为一种趋势在以后的发展中便会占据主流。

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