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按计划的时间间隔评审质量管理体系

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卖家[上传人]：206****923

文档编号：40529921

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1、管理评审控制程序 SZJS-QP-05-2005 第 1 页共 3 页1 目的目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范范围围适用于对公司质量管理体系的评审。3 职责职责3.1 总经理主持管理评审活动。3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3 质量安全部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4 工作程序工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 一般每年进行一次管理评审，可结合年终总结进行，也可根据需要安排。4.1.2 质量安全部于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括：a）评审时间；b）评审目的；c）评审范围及评审重点；d）参加评审部门（人员）；e）评审依据；f）评审内容。4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。a）公司组织机构、经营范围、资源配置发生重大

2、变化时；b）发生重大质量事故或业主关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d）市场需求发生重大变化时；e）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；管理评审控制程序 SZJS-QP-05-2005 第 2 页共 3 页f）质量审核中发现严重不合格时。4.2 管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核，竣工验收的结果；b）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；c）过程的业绩和项目的质量状况及存在问题；d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f）可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新材料、新技术、新工艺、新设备的开发应用等；g）质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。4.3 评审准备4.3.1 预定评审前十天，质量安全部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质

3、量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。4.3.2 质量安全部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。4.3.3 质量安全部向参加评审的人员发放管理评审通知单及本次评审计划和有关资料。4.4 管理评审会议a）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间；b）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。4.5 管理评审输出4.5.1 管理评审的输出应包括以下方面有关的措施：a）质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织机构、过程控制等方面的评价；b）与业主要求有关的工程质量的改进，对现有工程质量符合要求的评价，包括是否需要进行工程质量、过程审核等与评审内容相关的要求；管理评审控制程序 SZJS-QP-05-2005 第 3 页共 3 页c）资源需求等。4.5.2 会议结束后，由质量安全部根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行

4、。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。4.6 改进、纠正、预防措施的实施和验证质量安全部根据相关程序的规定，对改进、纠正和预防措施按实施效果进行跟踪验证。4.7 如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。4.8 管理评审产生的相关的质量记录应由质量安全部按记录控制程序保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。5 相关文件相关文件5.1 SZJS-QP-01-2005 文件控制程序5.2 SZJS-QP-02-2005 记录控制程序5.3 SZJS-QP-03-2005 内部审核控制程序5.4 SZJS-QP-04-2005 不合格控制程序5.5 SZJS-QP-11-2005 纠正措施控制程序5.6 SZJS-QP-12-2005 预防措施控制程序5.7 SZJS-QP-13-2005 业主满意程度测量控制程序6 记录记录6.1 R-05-01 管理评审计划6.2 R-05-02 管理评审会议通知6.3 R-05-03 部门管理评审报告单6.4 R-05-04 会议签到/记录表 6.5 R-05-05 管理评审报告 6.6 R-05-06 改进措施报告

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