胜信路(长安路-227复线)改建施工组织设计

1、胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 1 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日胜信路（长安路胜信路（长安路-227-227 复线）改建工程复线）改建工程施 工 组 织 设 计编制部门：吴江市联东市政工程有限公司胜信路改建工程项目部 编 制 人：翁 跃 审 核 人：钱舒娅 批 准 人：陈 卫 编制日期：二 0 一三年九月一日胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 2 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日目目 录录1 1、编制依据编制依据3-43-4 2 2、胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 3 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日胜信路（长安路胜信路（长安路-227-227 复线）改建工程复线）改建工程 施工组织设计施工组织设计 第一章 编制依据及编制说明 一、编制依据 (一)本施工组织设计依据苏州市吴江区松陵镇人民政府城乡建设办公室提供的胜信 路（长安路-227 复线）改建工程设计施工图设计及苏

2、州市吴江区松陵镇人民政府城乡建 设办公室提供的胜信路（长安路-227 复线）改建工程招标文件,答疑纪要及标底编制施工 方案确定会议纪要等和现场实际情况编制。 (二)、施工及技术资料 国家及江苏省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。 给水雨水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 室外排水设计规范 （GB50014-2006） 。 砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002); 工程测量规范 (GBJ50026-93); (三)自身条件1、由本公司技术力量过硬和管理水平先进的项目经理部人员组成。 2、本公司历年的施工经验及强有力的施工队伍。 3、本公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。 4、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 (四)本施工组织设计实际遵循以下原则:优良的施工质量、先进的施工技术、快速的 施工周期、高效的经济效益、科学的技术措施。 二、编制目的本施工组织设计编制目的是为苏州市吴江区松陵镇

3、人民政府城乡建设办公室的胜信 路（长安路-227 复线）改建工程提供较为完整的纲领性文件,我们将在此基础上编制可操 作的施工组织设计,以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工 程施工任务。 三、编制说明 1、本施工组织设计综合考虑了工程的施工条件,认真分析工程的特点和各主要工序 施工方法,提出了主要部位的施工方法和技术措施,并根据施工任务明确作业段的划分及 机械设备的选用。 2、本施工组织设计根据苏州市吴江区松陵镇人民政府城乡建设办公室的胜信路（长 安路-227 复线）改建工程的招标文件所规定范围内的内容而编制。 3、本施工组织设计系根据业主提供的施工条件及施工现场勘察而编制。 4、本工程以机械化施工为主,人工为辅的原则;采用新工艺、新技术、新材料和先进 的施工技术装备,科学合理的进行施工组织设计,优化施工组织,提高专业和标准化施工作 业水平,以确保工程质量为前提,快速、高效地进行施工,以达到工程预期目标。 5、本公司能确保该工程达到合格工程,争创优良工程。 6、实行分级经济核算,推广增产节约,尽可能降低成本,降低工程造价。 四、编制原则胜信路（长安路-227 复线

4、）改建工程 第 4 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日1、坚决执行项目建设的程序,认真根据项目批准文件及编制依据进行调查研究,严格 按照招标工期和合理的施工程序组织施工,确保工程施工质量。 2、贯彻勤俭节约的方针,做好人、财、物的平衡,合理调配安排,采用统筹连续均衡 施工法,确保人力、财力、物力的充分发挥。 3、实行科学管理,按照本工程特点选择施工方案,合理安排施工顺序,加强施工总平 面图布置及现场管理,合理搭设临时设施及临时堆场,减少材料的二次运输。 4、贯彻科学技术政策,因地制宜,促进技术进步和建筑工业化的发展,合理选择施工 方案,充分利用机械设备,大力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工期及质量的基础 上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省、安全地完成施工任务。 5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工,如与实际不符或 有更改施工方案的,应事先同有关部门进行商讨,按规定程序修改本施工组织设计后再施 工。 6、恰当地安排施工顺序,落实季节性施工措施,保障施工全过程的连续性和均衡性。 7、结合本工程特点

5、和现场条件,积极采用新工艺、新设备和新技术,努力把技术的先 进性、适用性和经济合理性结合起来。胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 5 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日第二章第二章 工程概述工程概述 一、工程概况 胜信路（长安路-227复线）改建工程为苏州市吴江区松陵镇人民政府城乡建设办公 室工程。本工程包括C25混凝土、4%水泥稳定碎石、高性能沥青砼、侧平石、舒布洛克砖 人行道、污水管道疏通、HDPE缠绕增强管、钢筋混凝土管、检查井、出水口等。 二、气温及气候 本工程处于场地位于吴江区，地处长江三角洲东南缘太湖水网平原南部。本区第四 纪以来地壳运动以沉降为主，广泛接受堆积，形成广阔单一的堆积平原地貌，第四系地 层分布广，厚度大。亚热带温润季气候区,温暖潮湿多雨,四季分明,冬夏长,春秋短,夏季 热而多雨,年平均气温15.7,最低气温-5,最高气温41,年平均降水量1077mm,五月下 旬开始进入梅雨季节,以六、七、八月份降水量及降水日最多,月平均降水量160mm。 三、交通运输该工程所处地理位置,材料运输较为方便,对施

6、工创造了良好的条件。 四、工程说明:1、该工程为吴江区 2013 年列项工程之一,为保证工程顺利进行,由公司成立现场施 工项目经理部,统一指挥及调度。 2、在工程进度及质量,将主要针对工程进度、技术、质量做好预控目标和监督,建立 以项目经理为首和公司质检科为主的质保体系,以确保工程创优。 3、严格按现场平面布置图进行临时设施搭建,抓好现场管理,消除现场积水、及时清 理垃圾,确保文明施工。 五、质量要求:本工程要求按国家现行施工及验收规范规定组织验收;质量要求:确保合格工程,争创 优良工程。 六、准备工作 1、技术准备 本工程主要包括管道、道路等单位工程,根据该工程的实际情况及本公司的实力,确 定具有丰富施工管理经验的施工管理班子,各工种技术力量配备齐全,项目部人员稳定。 团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。 内业技术准备 1)、认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。 2)、编制实施性施工组织设计及质量计划。 3)、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 4)、结合工程施工特点,编写技术管理办法和实施细则。 5)、备齐必要的参考技术资

7、料。 6)、对施工人员进行上岗前的培训。 7)、临时工程设计。 外业技术准备 1)、现场详细调查与地质水文踏勘。 2)、与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续,并进行复测与护桩。 3)、各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 6 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日4)、各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书,进行状态标识。 5)、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。 2、机械、劳务、周转材料等准备 工程开工前准备好足够的机械设备,机械设备在进场前进行检测和保养,能保证在工 程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。 劳动力在招收时根据有关规定及要求,在进入工程前进行登记并进行健康检查,做到 有据可查,对于“三无”人员拒绝招收。 周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定,确保工程能顺利开工,材料员和工程 施工人员及时进行沟通,施工员对施工期间的材料及时上报项目部,材料员对工程所用的 材料进行多方比较,做到材料到现场及时,保质保量。第三章第三章 施工步骤及进

8、度控制施工步骤及进度控制 一、施工进度计划目标 本工程总工期为 105 天(日历天),拟定于 2013 年 7 月 10 日开工至 2013 年 10 月 22 日竣工,并确保全部工程项目如期完工。 二、进度计划安排 本工程最大的特点是任务大、工期短、任务十分艰巨,所以各分项工程的施工顺序必 须是以平行作业法为主,流水作业法为辅的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余 地、突出重点、全面铺开”的办法安排,本着先地下后地上,管道分段的施工顺序进行施 工。在施工中力求施工一段、成型一段,采用平面分层搭接流水作业方法,减少雨天对施 工的影响;同时我们在施工初期阶段要加大施工机械投入,紧紧抓住关键工序。 三、施工进度计划表胜信路（长安路-227 复线）改建工程 第 7 页 共 42页编制单位:吴江市联东市政工程有限公司 编制日期:2013 年 09 月 01 日第四章第四章 施工现场管理网络施工现场管理网络 一、项目日常施工管理保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目经理部具有合理 的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使项目经理部的全体成员齐 心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、 安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、 新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并 进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣 誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位 的联系为更好的

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