2005年mpa联考管理学真题
3页1、 第 1 页2005 年年 MPA 联考管理学真题联考管理学真题一、单项选择题(每小题 1 分,共、40 分) 1区别管理活动与人类其他活动的重要标志之一是( )。 A管理目标 B管理手段 C管理创新 D管理职业化 6阿吉里斯提出“不成熟一成熟理论”的代表作是( )。 A人类动机的理论 B工作的推力 C个性与组织 D企业的人事方面 11根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为( )。 A战略决策 B追踪决策 C主观决策 D原始决策 16根据历史和现实的资料,探索事物发展和变化的规律,从而推测出事物未来发展状况的预测方法,称为( )。 A时间序列法 B回归分析法 C德尔菲法 D趋势外推法 21组织结构设计的基本依据是( )。 A组织部门设计 B. 组织职能设计 C. 组织管理幅度设计 D组织管理层次设计 26罗伯特卡茨认为,领导者必须具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能。三种技能的结构比例应为 27:42:31 的是( )。 A基层领导 B. 中层领导 C高层领导 D现代领导 31具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者,尤其是在一个大组织中,高成就需要者感兴趣的是他们个人如何
2、做好,而不是如何影响其他人做好。这是( )提出的。 A赫茨伯格双因素理论 第 2 页B马斯洛需要理论 C. 麦克莱兰三种需要理论 D. 弗罗姆期望理论 36下列属于管理程序设计原则的是( )。 A程序合理化和可操作原则 B程序必须具有弹性和可行性原则 C程序数量最少的原则 D程序设计定量化原则 二、案例题(每小题 2 分,共 30 分) 案例 1 公司似花园,员工如珍木 某公司人才很多,但未能充分发挥作用,公司效益不高,大家都不满意。董事会新派来一位经理,据说非常能干。新经理到任后,认真阅看员工业务档案,逐一与员工长谈,甚至不辞 三个月过去了,新经理拿出了组织与人事变革的系统方案,按职能相符的原则竞争上岗,员工各就各位,人才各展所长。新经理断者之准,下手之快,简直像换了一个人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时,经理酒后致辞说:大家对我到任三个月无所作为感到不解,现在听我讲个故事,各位就明白了。我有个朋友,买了一套有宽敞院落的房子,他刚搬 根据上述案例回答下列问题: 41日子一天天过去,新经理却未见作为,“他哪里是个能人,比以前经理的效率更差。”这是( )。 A. 首因效应在对员工们起作
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