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对法治企业建设的几点认识

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  • 卖家[上传人]:飞***
  • 文档编号:40528433
  • 上传时间:2018-05-26
  • 文档格式:DOC
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    • 1、对法治企业建设的几点认识变革时代,意味着机遇,也面临着挑战。企业作为市场经济的主体,加强法制建设对企业乃至整个社会都具有重要意义。大力推进依法治企、科学治企、民主治企,不仅是企业内在要求,更是股东和员工的呼声。 那么,我们应该怎样理解法治企业构建呢?笔者认为,法治企业集中体现在制度和机制现代化上。 首先,对企业而言,管理的基本法就是建章立制。在企业内部营造“以制度管人、按制度办事”的良好氛围,实现企业管理的制度化、规范化。在企业的决策层、管理层和操作层,都要将“法治”的理念根植于日常的思维之中,做事之前“想法”,养成理性思维、规则思维、契约思维以及自觉以“法”的标准评判自身言行的习惯,努力做到先思“法”而后行事。“决策先问法、违法不决策”对现代企业管理来讲已显得非常关键和日趋迫切。一个组织发展的好坏与决策质量的优劣有着至关重要的关系。决策者不怕不懂法,就怕“思维不想法”“决策不问法”。一个负责任的决策者心中时时应有理性意识、底线意识、规则意识和契约意识,善于将法律意见和商务决策结合起来考虑问题,善于利用“法治”这个重要的软资源。 其次,依法建立健全规范的法人治理制度和科学高效的工作流程

      2、,并在具体的企业管理实践中全面贯彻落实,才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能保障企业持续健康发展。 “管理靠法”则是法治企业建设的基石。企业要严格执行规章制度,并通过检查督办、考核机制确保制度的落实, 形成依法管理的良性循环。企业制度执行力如何,将决定企业的兴衰;一个车间对管理制度执行力如何,反映出车间管理水平的高低;一个班组对各项制度执行力如何,体现出班组建设基础的扎实稳定。法治化管理的实现要赢在执行,要坚持规范化执行、标准化操作,达到运转有序,只有制度流程贯彻落实了,才能规范企业经营管理活动,规范企业的行为。 再其次,面对全球新一轮科技革命、产业革命、能源革命,法治企业将融合驱动现代物流智能化、定制化。目前,世界先进国家强调人性化、安全化的管理模式,实现生产高度自动化,管理在向着“远程无人化”车间迈进。信息化建设与企业治理能力创新相互融合、相互促进,培育形成企业在信息化、定制化环境下的新型能力和竞争优势。 最后,树立法治观念,既要懂得市场竞争、商业智慧,更要熟悉契约规则、法治精神,用制度建立和谐劳动关系。依靠股东、经理人、员工以及其他利益相关者共同来治理企业,实行参与式、互动式的民主管理。人员素质的现代化是企业治理的根基。制度都是靠人执行的,说到底每个人也是制度的组成部分,只有经过个人向上向善的努力,制度才会日臻完善,制度力量也才会加倍彰显。人是企业核心竞争力的源泉,是强企战略的关键,保护员工就是保护企业。因此,企业要严格遵守关乎员工切身利益的法律法规,完善各项员工权益保障制度,为员工排忧解难,构建“爱岗敬业,以企为家”的和谐劳动关系。提高企业各类人员,包括经营管理人员、技术人员、一线员工等的思想素质、文化素养、工作本领、工作能力。尤其在当前劳动力已经从无限供给转变到有限供给的新形势下,如何培养、建设一支适应企业创新发展和治理现代化要求的高素质人才队伍,是摆在企业面前的一个现实而又紧迫的问题。 总之,只要以党的十八届四中全会精神为指导,进一步深化对法治企业建设规律的认识,把法治精神同当前重点工作相结合,变压力为动力,充分认识我们的历史责任,自觉肩负起自己的崇高使命,励精图治,奋发进取,就一定能把企业改革与发展推向前进。

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