对社团负责人和六项能力的理解
5页1、对社团负责人和六项能力的理解对社团负责人和六项能力的理解一、对社团负责人的理解:一、对社团负责人的理解:社团负责人,顾名思义,是负责整个社团事物的核心成员。这就要求,负责人首先必须具有强烈的责任心和使命感。你所带的社团不是你一个人的组织,而是几十人甚至上百人的组织,你要对你的社团发展、对你的社员们负责,更要对指导老师负责。社团下一步如何发展、工作如何进行、人员如何安排、怎样调动每个人的积极性、怎样把活动做得更好等等,都需要负责人去思考去解决。没有责任心的人是可怕的,没有责任心的社团负责人更是可怕的,因为他会危害一个集体的利益,关乎整个社团的生死存亡,想一下吧,一个没有责任心的领导,依据自己的心情和喜好来做社团工作,心情好,就申报举办个活动;心情不好,就什么活动都不做,什么作为也没有,他把全社团数十成员的希望和期冀抛在脑后,这样的负责人怎可要的!故,社团负责人必须有强烈的责任心和使命感。其次,社团负责人应是德、智、体全面发展的综合性人才,是学生中的榜样、工作中的先锋、老师的得力助手。现代社会,已越来越需要综合性人才,单纯的学习好、会理工科实验、会演讲说话也已经不能被称作是优秀了。对于社团
2、负责人来说更是如此,如果你是一个理工科学生,那么在学好你的专业知识做好试验的同时,还要具备文科生的口才和领导能力、组织策划能力;同样,如果你是文科生,那恐怕要学习的硬功夫就更多了,包括很多非专业的必备知识、一些软件的使用、一些数据的分析等等,反正光靠一张嘴是不管用的,还必须会实干。身为社团负责人,你的领导能力、组织能力、协调能力、动员能力、逻辑思维能力都必须是由于社团其他人的,不能说是样样精通,但至少是多面手。光是一些虚的能力还不可以,社团负责人还得会实的,写资料总结和工作计划也是很大的考验。想一下,社团每年招进那么多新人,尤其是大一的新生,可以说新人像一张白纸一样,他们急需要领导来带他们,从各个方面进行指导引领,若负责人什么都不会,那么他的下一届该如何继续下去?可以说,一个社团负责人的素质对于一个社团的影响是深渊巨大的,它不仅仅是影响一届,还会将这种影响延续到下届、下下界。 。 。 。 。 。如果,负责人做什么事情都做不明白,那么他带出来的人又能有多好的素质呢?最后,社团负责人要有一个端正的态度,宽阔的胸怀,有慧眼识英雄的本领。众所周知,社团工作不是间歇性的,也不是阶段性的,它是一个
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