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医药,医药用天然胶瓶塞再获一年缓刑.docx

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    • 1、 网址: 第 1 页,共 3 页药,利润薄经销商不合作 一元药陷入围城迷局“在成都市, 一元药上市第一天就掀起抢购风潮,当天卖出 1.8 万袋;但目前,由于利润薄经销商不 合作,终端铺货遭遇困境,整个市场处于停滞状态。 ”广州诺贝华乐制药有限公司总经理许守良形容。自 2003 年 11 月诺贝华乐制药公司推出”一元感冒药“以来,先后在广州、上海、成都、杭州、青岛等地 都出现过抢购热潮,但短暂的火爆过后,如今“一元药”市场整体较为平静, “退出者”和“加入者”交 替出现。有些有实力的大卖场和连锁店继续加入经销“一元药” ,如北京的同仁堂连锁店、全国各地的老 百姓大药房、广东金康连锁店、广东林和连锁店等;有些市场却跌入低谷,个别药店出现“一元药”下柜 的情况。“现在一元药调整了市场策略,在中心城市主打平价大卖场、城郊结合部,然后布网二三线城市并逐 步辐射到农村市场。 ”许守良对 2005 年“一元药”的市场前景很有信心。“一元药”何以能卖一元近期,诺贝华乐将“一元药”扩军到 12 个品种,同时还推出 4 种“泛一元药” 。许守良坦言他的灵感来源于一条营销法则:领导法则显然是营销法则中首要的

      2、一条,你如果不是行业的领 导者,那就创造一个你能在其中成为领导者的新的产品类别。而在去年 4 月份也生产出“一元系列药”的河南新乡中杰药业有限公司也有自己的打算。 “推出一元 药主要是想利用其提高终端铺货层次,从农村打到城市,同时起到带动公司其他药品销售的作用。 ”该 公司营销经理张韬对记者说。中杰药业主要生产普通药品,原来的市场主要是县城和地级市。然而,不少消费者对药厂推出“一元药”提出了质疑, “一元药”为何会如此低价呢?诺贝华乐公司给出了充分的理由,因为“一元药”没有大量的广告费用,同时作为成熟产品,无需研发费 用,而作为药品本身剂量合理,不需昂贵包装。“一元药是医药行业的一个营销策划,并不是降低药价。 ”中国医药经济研究中心首席顾问牛正乾表 达了他的不同看法, “其实以前药店卖的和制药企业给批发商的药低于一元的很多,只是当时的市场竞争 不激烈,企业没有做大量的宣传,消费者就不了解。 ”至于研发成本,目前中国市场上 99%以上的药是仿 制的,不到 1%的是新药,研发成本很低。一元药利润低而流通压力大“现在一元药面临的最大问题是中国的经销商比较浮躁,心态不够成熟,等不及市场有回报的

      3、时候就 放弃了。 ”许守良对此有些无奈。网址: 第 2 页,共 3 页中杰药业的张韬也发出了同样的感慨:“现在遇到的主要问题是终端难度大,药店、门诊不欢迎一元 药 ,药店店员推荐率太低了!”有限的利润空间给流通环节带来很大的压力。目前,诺贝华乐的“一元药”给经销商的价格是 0.65-0.66 元,给药店是 0.72-0.75 元。据了解,该公司的 “一元药”系列产品的毛利润率约 15%,这相对于国内很多药品 70%-80%的毛利润率是很有限的,因此, “一元药”目前并不是公司的主要赢利点。据张韬介绍,诺贝华乐生产的“一元药”成本相对比较低,中杰药业生产的抗风湿药、止泻药等“一元药” ,成本近 0.7 元。公司采取直接面向终端市场,砍掉中间流通费用, “一元药”给药店的价格 0.7 元,每袋 药公司只挣 5 分钱,毛利润率不到 8%。相对于厂家的低利润,医药经销商扣除管理运营成本, “一元药”的净利润率约为 5%。因此,很多经销商 不愿意经营“一元药” 。牛正乾分析,药店抵制低价药是“一元药”遇到困境的关键原因。目前我国医药零售市场竞争无序,随着 医药零售业的开放和平价药店给传统医药零售

      4、带来巨大冲击,我国药店存在大面积的亏损,因此,药店的 第一步是求生存,然后才是发展。一位业内人士给记者算了这样一笔账:因为药店具有区域性,一个月内感冒的人数是固定的,如果有 1000 个人买了一元的药,按 25%的利润率,药店的赢利也就 250 元;而如果 1000 个人买了 10 元的药,即使利 润率只有 10%,药店也要赢利 1000 元。那么,对于目前主要是通过批发商推广“一元药”的诺贝华乐,该如何应对这种流通环节的困境呢?许守 良认为,关键是要相对均衡各主体的利益,做到各个环节利润的有序分配。目前,诺贝华乐制药公司对经 销商队伍实行扁平化,一般直接找二三级经销商。同时,最新推出的 2 元、3 元药部分是为了缓解药店的 抵触。在早前接受媒体采访时,广东林河药业总经理刘平和金康药店总经理郑浩涛均公开表示,支持“泛 一元药”推广。营销策略:以城市包围农村“目前, 一元药全面布网二三线城市,在河北布网率达 70%-80%,而在东三省、华北、京广线、西南、 华东的布网率也达 30%-40%,只有西北还在散卖。 ”许守良介绍, “一元药”的市场策略也进行了调整,在 中心城市主打平价大卖场、

      5、城郊结合部,然后布网二三线城市并逐步辐射到农村市场。业内人士认为,这种转变是非常正确的,与“一元药”的“低价普药”定位相吻合,结合国内的消费水平, 购买“一元药”的消费者多是中低收入阶层,对价格很敏感。至于农村市场,随着农民增收,农村经济水 平的进一步提高,以及农村合作医疗试点的广泛开展,广大农村医药零售市场的潜力日彰。同时,我国现 在城市药品零售市场竞争日趋激烈,加上国内制药企业 60%以上的产能过剩和设备闲置,药品市场远远供 大于求,农村市场必将越来越受到药业的重视。“现在先做二三线城市,拓展农村市场暂时是一个梦想,真正做农村市场是在两三年后,可能先搞试点。 ”许守良说。据诺贝华乐公关事务部部长孙铭鸿透露,近期,公司要在河南的二线城市驻马店市举办一次 “一元药”市场推广会,前期的准备工作已经完成。网址: 第 3 页,共 3 页“农村暂时没有办法做,因为推广费用和营销成本很高。 ”张韬表示中杰药业目前没有开拓农村市场的打 算。专家认为,目前农村的医药网络很不健全,无证经营、卖散药等现象严重,进入有相当的难度。同时,农 村市场营销战线长,渠道费用高,而“一元药”的运作空间也不大。而且,目前农村有大量低于一元钱的 药, “一元药”的进入也有一个竞争问题。

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